As companies integrate their operat

As companies integrate their operations globally, these different national approaches can send conflicting messages to success-oriented managers. Subsidiaries in different countries operate differently and reward different behaviors based on their unique cultural perspectives. The challenge for today's global companies is to recognise local differences, while at the same time creating globally integrated career paths for their future senior executives.
There is no doubt the new global environment demands more, not fewer, globally competent managers. Global experience, rather side-tracking a manager's career, is rapidly becoming the only route to the top. But in spite of the increasing demand for global managers, there is a potentially diminishing interest in global assignments, especially among young managers. A big question for the future is whether global organisations will remain able to attract sufficient members of yong managers willing to word internationally.

Kết quả (Việt) 1:

Như công ty tích hợp hoạt động của họ trên toàn cầu, những cách tiếp cận quốc gia khác nhau có thể gửi thư xung đột để định hướng thành công quản lý. Công ty thành viên và các quốc gia khác nhau hoạt động một cách khác nhau và phần thưởng hành vi khác nhau dựa trên những quan điểm văn hóa độc đáo của họ. Thách thức cho công ty toàn cầu ngày nay là để nhận ra sự khác biệt địa phương, trong khi đồng thời tạo ra trên toàn cầu tích hợp con đường sự nghiệp cho điều hành cấp cao của họ trong tương lai.Có là không có nghi ngờ những đòi hỏi mới của môi trường toàn cầu nhiều hơn, không ít nhà quản lý có thẩm quyền trên toàn cầu. Kinh nghiệm toàn cầu, thay vì bên theo dõi một người quản lý sự nghiệp, nhanh chóng trở thành con đường duy nhất đến đỉnh. Nhưng mặc dù nhu cầu ngày càng cao đối với toàn cầu quản lý, có một lợi ích có khả năng giảm dần trong tập toàn cầu, đặc biệt là trong số các nhà quản lý trẻ. Một câu hỏi lớn cho tương lai là cho dù toàn cầu tổ chức sẽ vẫn có thể thu hút các thành viên đầy đủ của quản lý yong sẵn sàng từ quốc tế.

Kết quả (Việt) 2:

Khi các công ty tích hợp các hoạt động của họ trên toàn cầu, các phương pháp tiếp cận quốc gia khác nhau có thể gửi thông điệp mâu thuẫn với các nhà quản lý hướng tới thành công. Các công ty con ở các nước khác nhau hoạt động khác nhau và thưởng cho hành vi khác nhau dựa trên quan điểm văn hóa độc đáo của họ. Thách thức đối với các công ty toàn cầu ngày nay là để nhận ra sự khác biệt địa phương, trong khi cùng một lúc tạo ra con đường sự nghiệp hội nhập toàn cầu cho giám đốc điều hành cấp cao trong tương lai của họ.
Không có nghi ngờ môi trường toàn cầu mới đòi hỏi nhiều hơn, không ít hơn, các nhà quản lý có thẩm quyền trên toàn cầu. Kinh nghiệm toàn cầu, thay mặt theo dõi sự nghiệp của một nhà quản lý, nhanh chóng trở thành con đường duy nhất để trên đầu. Nhưng bất chấp sự gia tăng nhu cầu đối với các nhà quản lý toàn cầu, có một lãi suất có khả năng giảm dần trong các bài tập toàn cầu, đặc biệt là giữa các nhà quản lý trẻ. Một câu hỏi lớn cho tương lai là liệu các tổ chức toàn cầu sẽ vẫn có khả năng thu hút đủ các thành viên của nhà quản lý yong sẵn sàng từ quốc tế.