A significant suucturaj issue is th

A significant suucturaj issue is the wav in which companies seek to innovate. In the 1970s the .•riTorThvg^ifiriUion. hecame abundantly clear, and because new markets were quite different previous markets firms eventually appreciated the need to develop new systems of operating, en to the extent of setting up distinct operating units to serve those new markets, in the 1980s, however, with clients viewing the industry and its professions as a vast kit of i.irts. contractors are expected to service a wide ranee of contractual arrangements each of ditch ideally requires different methods of organization.
A key issuejorimt»etors4s^sdjether they can service the different demands from one basic .-ore organization surrounded bysomp^sophisticated marketing and boundary-spanning organization or whether, in order to inhe^ate, firms need to set up separate organizations to ■t-velop new forms of construction service, leaving the existing core business to serve whatjs left - - traditional markets. In the first case, there are likely to be difficulties in forming an effective '-ridge between actual and perceived market needs. In the second case, difficulties could arise in transferring the learning gained by the innovative unit to the existing core, creating issues about how far should firms seek to preserve such cores once they havegamed experience in new forms of contracting, and more generally raising questions about an appropriate approach to planning

Kết quả (Việt) 1:

Một vấn đề quan trọng suucturaj là wav trong đó công ty tìm cách đổi mới. Trong thập niên 1970 là. •riTorThvg ^ ifiriUion. hecame dồi dào rõ ràng, và bởi vì thị trường mới đã khá khác nhau trước đó thị trường công ty cuối cùng đã đánh giá cao sự cần thiết để phát triển các hệ thống mới hoạt động, en trong phạm vi của việc thiết lập đơn vị hoạt động riêng biệt để phục vụ những thị trường mới, trong thập niên 1980, Tuy nhiên, với các khách hàng xem các ngành công nghiệp và các ngành nghề của mình như một bộ lớn của i.irts. nhà thầu dự kiến sẽ phục vụ một ranee nhiều thỏa thuận hợp đồng mỗi mương lý tưởng đòi hỏi các phương pháp khác nhau của tổ chức.Một issuejorimt quan trọng» etors4s ^ sdjether họ có thể phục vụ các nhu cầu khác nhau từ một trong những cơ bản.-quặng tổ chức bao quanh bysomp ^ tinh vi tổ chức tiếp thị và kéo dài ranh giới hoặc cho dù, để inhe ^ ăn, công ty cần phải thiết lập các tổ chức riêng biệt để ■t-velop mới các hình thức dịch vụ xây dựng, rời khỏi kinh doanh cốt lõi hiện tại để phục vụ cho whatjs trái--thị trường truyền thống. Trong trường hợp đầu tiên, có thể là khó khăn trong việc tạo ra một hiệu quả '-ridge giữa nhu cầu thị trường thực tế và nhận thức. Trong trường hợp thứ hai, những khó khăn có thể phát sinh trong chuyển giao học tập đã đạt được của các đơn vị tiên tiến đến cốt lõi sẵn có, việc tạo ra các vấn đề về làm thế nào đến nay nên công ty tìm cách để bảo tồn các lõi khi họ havegamed kinh nghiệm trong các hình thức mới của hợp đồng, và nhiều hơn nữa thường nâng cao câu hỏi về một phương pháp thích hợp để lập kế hoạch

Kết quả (Việt) 2:

Một vấn đề quan trọng suucturaj là wav, trong đó các công ty tìm kiếm sự đổi mới. Trong những năm 1970. • riTorThvg ^ ifiriUion. hecame rất rõ, và bởi vì các thị trường mới là hoàn toàn khác các công ty thị trường trước cuối cùng đã đánh giá cao sự cần thiết phải phát triển các hệ thống mới hoạt động, en đến mức thiết lập đơn vị điều hành riêng biệt để phục vụ những thị trường mới, trong năm 1980, tuy nhiên, với các khách hàng xem các ngành công nghiệp và ngành nghề của mình như là một bộ lớn các i.irts. nhà thầu được dự kiến để phục vụ một hoàng hậu ở ấn độ rộng của thỏa thuận hợp đồng mỗi mương lý tưởng đòi hỏi các phương pháp khác nhau của tổ chức.
Một khóa issuejorimt »etors4s ^ sdjether họ có thể phục vụ các nhu cầu khác nhau từ cơ bản nhất. quặng tổ chức bao quanh bysomp ^ tiếp thị tinh vi và ranh giới trải rộng tổ chức hay, để inhe ^ đã ăn, các công ty cần phải thành lập tổ chức riêng biệt để ■ t-velop hình thức mới của ngành xây dựng, để lại công việc kinh doanh cốt lõi hiện có để phục vụ whatjs trái - - thị trường truyền thống. Trong trường hợp đầu tiên, có thể sẽ khó khăn trong việc hình thành một -ridge hiệu quả 'giữa nhu cầu thị trường thực tế và nhận thức. Trong trường hợp thứ hai, những khó khăn có thể phát sinh trong việc chuyển học tập đã đạt được của đơn vị sáng tạo cho các lõi đang tồn tại, tạo ra các vấn đề về cách xa các công ty nên tìm cách bảo vệ lõi như vậy một lần họ havegamed kinh nghiệm trong các hình thức mới của hợp đồng, và nói chung đưa ra câu hỏi về một cách tiếp cận phù hợp với quy hoạch