Cụm từ "quản lý tài năng" là khá mới và thường đề cập đến các hoạt động để thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên. một số người và tổ chức sử dụng cụm từ để chỉ đặc biệt là người lao động tài năng và / hoặc có tiềm năng lớn. tất cả chúng ta biết rằng các đội với những người tốt nhất thực hiện ở một mức độ cao hơn. tổ chức hàng đầu biết rằng hoạt động kinh doanh đặc biệt là lái xe của tài năng vượt trội. con người là khác nhau. quản lý tài năng là chiến lược. nghiên cứu phân tích đã chứng minh rằng tổ chức sử dụng các chiến lược quản lý tài năng và giải pháp triển lãm hiệu suất cao hơn so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp của họ và thị trường nói chung. công ty hàng đầu đầu tư vào quản lý tài năng để chọn người tốt nhất cho từng công việc bởi vì họ biết thành công được hỗ trợ bởi chất lượng tổng tài năng của lực lượng lao động của họ. chi phí lao động là thể loại lớn nhất của chi tiêu cho hầu hết các tổ chức. tự động hóa và phân tích của tuyển dụng và các quy trình tuyển dụng cung cấp khả năng hiển thị ngay lập tức lực lượng lao động và những hiểu biết bạn cần phải cải thiện đáng kể lợi nhuận của bạn. quản lý hoạt động cung cấp các quy trình ondoing và thực hành để duy trì một lực lượng lao động xuất sắc. ngày hôm nay, nhiều tổ chức đang đấu tranh với silo của các quá trình và các công nghệ nguồn nhân lực. tương lai của quản lý tài năng được thể hiện trong các giải pháp được thiết kế từ mặt đất lên để cung cấp chức năng kinh doanh trung tâm trên một nền tảng thống nhất quản lý tài năng.
đang được dịch, vui lòng đợi..