Opportunity-recognition mechanismOp

Opportunity-recognition mechanism
Opportunity-recognition mechanism were directly linked to entrepreneurial behavior (Hills, Hansen, and Hultman 2005). We found that successful entrepreneurs tend to have a long-term orientation to opportunity creation and exploitation that is focused on more fully meeting all the customers needs by employing creativity and innovation (Collingson and Shaw 2001). However, when the respondents were asked about formalized market research activities, the results were overwhelmingly negative. We found that the enviroment will be analyzed and understood with the eyeglasses of the beholder, the entrepreneur, and is constantly reinterpreted as the entrepreneur continuously interacts with the market (Hultman 1999). likewise, in the same business space, two entrepreneurs rarely act the same. They may be engaged in the same business enviroment, but because they perceive, interpret, and identify different possibilities, the space in which they take action may be completely different. This intuitive and often rich understanding of markets derived from daily customers contact deserves consideration in marketing theory building.

Kết quả (Việt) 1:

Cơ chế công nhận cơ hộiCơ chế cơ hội-nhận được liên kết trực tiếp đến hành vi kinh doanh (Hills, Hansen và Hultman năm 2005). Chúng tôi thấy rằng doanh nhân thành công có xu hướng để có một định hướng lâu dài để tạo ra cơ hội và khai thác là tập trung vào thêm hoàn toàn đáp ứng tất cả các nhu cầu khách hàng bằng cách sử dụng sáng tạo và đổi mới sáng tạo (Collingson và Shaw năm 2001). Tuy nhiên, khi những người trả lời được hỏi về các hoạt động nghiên cứu thị trường chính thức hoá, kết quả đã chủ yếu là tiêu cực. Chúng tôi thấy rằng môi trường sẽ được phân tích và hiểu rõ với kính mắt của khán giả, các doanh nghiệp, và liên tục reinterpreted như các doanh nghiệp liên tục tương tác với thị trường (Hultman năm 1999). tương tự như vậy, trong cùng một không gian kinh doanh, hai doanh nhân hiếm khi hành động như vậy. Họ có thể được tham gia vào môi trường kinh doanh tương tự, nhưng bởi vì họ nhận thức, giải thích và xác định các khả năng khác nhau, không gian mà trong đó họ có hành động có thể hoàn toàn khác nhau. Sự hiểu biết này thường phong phú và trực quan của thị trường có nguồn gốc từ hàng ngày khách hàng liên hệ xứng đáng xem xét trong tiếp thị xây dựng lý thuyết.

Kết quả (Việt) 2:

Cơ chế cơ hội công nhận
cơ chế cơ hội công nhận là có liên quan trực tiếp đến hành vi kinh doanh (Hills, Hansen, và Hultman 2005). Chúng tôi thấy rằng các doanh nhân thành công có xu hướng để có một định hướng lâu dài để tạo ra cơ hội và khai thác đó là tập trung vào việc đáp ứng đầy đủ hơn tất cả các nhu cầu của khách hàng bằng cách sử dụng sáng tạo và đổi mới (Collingson và Shaw 2001). Tuy nhiên, khi trả lời được hỏi về các hoạt động nghiên cứu thị trường chính thức, kết quả ngoài sức tiêu cực. Chúng tôi thấy rằng môi trường sẽ được phân tích và hiểu với kính đeo mắt của khán giả, các nhà doanh nghiệp, và liên tục giải thích lại là các doanh nghiệp liên tục tương tác với thị trường (Hultman 1999). tương tự như vậy, trong không gian kinh doanh cùng, hai doanh nhân hiếm khi hành động như vậy. Họ có thể được tham gia vào môi trường kinh doanh như nhau, nhưng bởi vì họ cảm nhận, giải thích, và xác định các khả năng khác nhau, không gian mà ở đó họ có hành động có thể hoàn toàn khác nhau. Sự hiểu biết này trực quan và thường phong phú của thị trường bắt nguồn từ sự tiếp xúc khách hàng hàng ngày đáng được xem xét trong việc xây dựng lý thuyết tiếp thị.