At risk is more than the future of

At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest information – technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. “There’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

Kết quả (Việt) 1:

Nguy cơ là nhiều hơn trong tương lai của tập đoàn Tata, mặc dù điều này là rất quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia. Với công ty gia công phần mềm của nó 100 công ty-bao gồm thông tin lớn nhất của Ấn Độ-công nghệ và sản xuất ô tô lớn nhất của nó-nó cũng là quốc gia đầu tiên thực sự đa quốc gia, với 65 phần trăm của nó $71bn doanh thu được tạo ra ở nước ngoài.Nhà phân tích câu hỏi cho dù Tata có thể tạo ra một ví dụ cho công ty Ấn Độ của quá trình chuyển đổi trật tự từ gia đình lãnh đạo để quản lý chuyên nghiệp. "Đó là một cảm giác nếu một người ngoài cuộc, đặc biệt là một người nước ngoài, đã qua một nhóm phức tạp như Tata, nó sẽ là thảm họa," nói một chủ ngân hàng người biết công ty.Tuy nhiên, một số nhà phê bình cho rằng giới thiệu các chuyên gia sẽ giúp đỡ để phá vỡ một danh tiếng cho các quản lý yếu trong gia đình lớn,-chạy công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Có nguy cơ nhiều hơn là tương lai của tập đoàn Tata, mặc dù điều này là rất quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia. Với 100 công ty con của mình - bao gồm cả thông tin lớn nhất của Ấn Độ - Công ty gia công phần mềm công nghệ và sản xuất ô tô lớn nhất của nó -. Nó cũng là đầu tiên của nước thật đa quốc gia, với 65 phần trăm của nó $ 71 tỷ đồng doanh thu được tạo ra ở nước ngoài
Các nhà phân tích đặt câu hỏi liệu Tata có thể tạo ra một ví dụ cho công ty Ấn Độ của quá trình chuyển đổi trật tự từ lãnh đạo gia đình để quản lý chuyên nghiệp. "Có một cảm giác nếu một người ngoài, đặc biệt là người nước ngoài, đã qua một nhóm phức tạp như Tata, nó sẽ là một thảm họa," một nhân viên ngân hàng người hiểu biết các công ty.
Tuy nhiên, một số nhà phê bình cho rằng việc giới thiệu các chuyên gia sẽ giúp phá vỡ một danh tiếng cho quản lý yếu kém trong lớn, gia đình - công ty chạy.