Human Resource ManagementIntroducti

Human Resource Management

Introduction To Human Resource Management
Human Resource Management
Scope of Human Resource Management
Significance of Human Resource Management
Human Resource Management functions
Human Resource Management Model
HRM Vs Personnel Management
Human Resource Development
Human Capital Management
Talent Management
3 Benefits of Talent Management for a Company
Knowledge Management
About Human Resource Manager
HRM environment in India
Changing role of HRM
e-HRM
Behind the production of every product or service there is human mind, effort and man hours (working hours). no product or service can be produced without help of human being. Human being is the fundamental resource for making or constructing anything. Today many experts claim that machines and technology are replacing human resource and minimising their role or effort. But even machines and technology have been build by the human aid and besides companies have been continuously in search for talented, skilled and qualified professionals to further develop latest machines and technology, which again have to be controlled or used by humans to bring out products.

Meaning:
Human Resource Management is the process of recruitment, selection of employee, providing proper orientation and induction, providing proper training and the developing skills, assessment of employee (performance of appraisal), providing proper compensation and benefits, motivating, maintaining proper relations with labour and with trade unions, maintaining employees safety, welfare and health by complying with labour laws of concern state or country.

Why name human resource management?

Human: refer to the skilled workforce in the organisation.
Resource: refer to limited availability or scarce.
Management: refer to maximise or proper utilisation and make best use of limited and a scarce resource.

Altogether, human resource management is the process of proper and maximise utilisation of available limited skilled workforce. The core purpose of the human resource management is to make efficient use of existing human resource in the organisation. The Best example at present situation is, construction industry has been facing serious shortage of skilled workforce. It is expected to triple in the next decade from the present 30 per cent, will negatively impact the overall productivity of the sector, warn industry experts.
Every organisations' desire is to have skilled and competent people to make their organisation more effective than their competitors. humans are very important assets for the organisation rather than land and buildings, without employees ( humans ) no activity in the organisation can be done. Machines are meant to to produce more goods with good quality but they should get operated by the human only.

"you must treat your employees with respect and dignity because in the most automated factory in the world, you need the power of human mind. That is what brings in innovation. If you want high quality minds to work for you, then you must protect the respect and dignity. "
---Mr N.R. Narayana Murthy, Chairman Emeritus, Infosys Ltd >>.

“Our progress as a nation can be no swifter than our progress in education. The human mind is our fundamental resource.” - John F. Kennedy.

Great Quotations

“The greatest tragedy in America is not the destruction of our natural resources, though that tragedy is great. The truly great tragedy is the destruction of our human resources by our failure to fully utilize our abilities, which means that most men and women go to their graves with their music still in them.” - Oliver Wendell Holmes.

“The human mind is our fundamental resource.” - John F. Kennedy.


Origin of HRM
Historical Milestones In Hrm Development >>
The Historical Background Of Human Resource Management >>
Father of Personnel Management >>
Torrington and Hall (1987) define personnel management as being:

“a series of activities which first enable working people and t

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý nguồn nhân lựcGiới thiệu về quản lý nguồn nhân lựcQuản lý nguồn nhân lựcPhạm vi quản lý nguồn nhân lựcTầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lựcChức năng quản lý nguồn lực con ngườiMô hình quản lý nguồn nhân lựcHRM Vs quản lý nhân sựPhát triển nguồn nhân lựcCon người Capital Management Quản lýTài năng quản lý3 lợi ích của tài năng quản lý cho một công tyKiến thức quản lýVề Human Resource ManagerHRM môi trường ở Ấn ĐộThay đổi vai trò của HRMe-HRMĐằng sau việc sản xuất của mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ có là con người tâm trí, công sức và người đàn ông giờ (thời gian làm việc). không có sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được sản xuất không có trợ giúp của con người. Con người là nguồn cơ bản cho thực hiện hoặc xây dựng bất cứ điều gì. Hôm nay nhiều chuyên gia cho rằng máy và công nghệ đang thay thế nguồn nhân lực và hỗ vai trò hoặc nỗ lực của họ. Nhưng ngay cả máy và công nghệ đã là xây dựng bởi sự trợ giúp của con người và bên cạnh đó công ty đã liên tục trong tìm kiếm cho các chuyên gia tài năng, có tay nghề cao và đủ điều kiện để tiếp tục phát triển máy mới nhất và công nghệ, một lần nữa phải được kiểm soát hoặc được sử dụng bởi con người để mang lại cho ra sản phẩm. Có nghĩa là:Quản trị nguồn nhân là quá trình của tuyển dụng, các lựa chọn của nhân viên, cung cấp các định hướng đúng và cảm ứng, cung cấp đào tạo phù hợp và phát triển kỹ năng, đánh giá nhân viên (hiệu suất của thẩm định), cung cấp bồi thường thích hợp và lợi ích, động cơ thúc đẩy, duy trì quan hệ thích hợp với lao động và công đoàn, duy trì sự an toàn của nhân viên, phúc lợi xã hội và sức khỏe của việc tuân thủ với lao động pháp luật của nhà nước quan tâm hoặc quốc gia.Tại sao tên quản lý nguồn nhân lực?Con người: tham khảo các lực lượng lao động có tay nghề cao trong tổ chức.Tài nguyên: tham khảo với khả hạn chế hoặc khan hiếm.Quản lý: tham khảo để tối đa hóa hoặc sử dụng thích hợp và thực hiện tốt nhất sử dụng giới hạn và một nguồn lực khan hiếm.Hoàn toàn, quản lý nguồn nhân lực là quá trình thích hợp và tối đa hóa sử dụng của lực lượng lao động có tay nghề cao giới hạn có sẵn. Mục đích cốt lõi của việc quản lý nguồn nhân lực là để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức. Ví dụ tốt nhất tại tình hình hiện nay là, ngành công nghiệp xây dựng đã đối mặt với tình trạng thiếu nghiêm trọng của lực lượng lao động có tay nghề cao. Nó dự kiến sẽ tăng gấp ba trong thập kỷ tiếp theo từ các hiện tại 30 phần trăm, sẽ tiêu cực tác động đến năng suất tổng thể của khu vực, cảnh báo các chuyên gia ngành công nghiệp. Mỗi tổ chức mong muốn là có những người có tay nghề cao và có thẩm quyền để làm cho tổ chức của họ hiệu quả hơn so với đối thủ cạnh tranh của họ. con người là tài sản rất quan trọng cho tổ chức chứ không phải đất đai và các tòa nhà, mà không có nhân viên (con người) không có hoạt động trong tổ chức có thể được thực hiện. Máy có nghĩa là đến để sản xuất thêm hàng hóa với chất lượng tốt nhưng họ nên có được sử dụng bởi con người chỉ. "bạn phải xử lý nhân viên của bạn với sự tôn trọng và nhân phẩm bởi vì trong nhà máy đặt tự động trên thế giới, bạn cần sức mạnh của tâm trí con người. Đó là những gì mang lại trong đổi mới. Nếu bạn muốn chất lượng cao tâm trí để làm việc cho bạn, sau đó bạn phải bảo vệ sự tôn trọng và nhân phẩm. "---Ông ngo Narayana Murthy, chủ tịch danh dự, Infosys Ltd >>."Chúng tôi tiến bộ như là một quốc gia có thể không swifter hơn sự tiến bộ của chúng tôi trong giáo dục. Tâm trí con người là của chúng tôi cơ bản tài nguyên."- John F. Kennedy.Danh ngôn tuyệt vời"Bi kịch lớn nhất ở Mỹ không phải là sự tàn phá của chúng tôi tài nguyên thiên nhiên, mặc dù bi kịch mà là tuyệt vời. Các thảm kịch thực sự tuyệt vời là sự tàn phá của chúng tôi nguồn nhân lực của chúng tôi đã không hoàn toàn sử dụng khả năng của chúng tôi, có nghĩa là hầu hết người đàn ông và phụ nữ đi đến ngôi mộ của họ với âm nhạc của họ vẫn còn trong đó."- Oliver Wendell Holmes."Tâm trí con người là của chúng tôi cơ bản tài nguyên." - John F. Kennedy.Nguồn gốc của HRMCác cột mốc lịch sử phát triển Hrm >>Bối cảnh lịch sử của quản lý nguồn nhân lực >>Cha của nhân viên quản lý >> Torrington và Hall (1987) xác định quản lý nhân sự là: "một loạt các hoạt động mà lần đầu tiên cho phép người làm việc và t

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị nguồn nhân lực Giới thiệu Để quản lý nhân sự Quản lý nguồn nhân lực Phạm vi của quản lý nguồn nhân lực Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực chức năng quản lý nguồn nhân lực quản lý nhân sự Mô hình HRM Vs Quản lý nhân sự phát triển nguồn nhân lực Human Capital Management Talent Management 3 Lợi ích của việc quản lý tài năng cho một công ty tri thức Quản lý About Human Resource Manager môi trường HRM ở Ấn Độ Thay đổi vai trò của HRM e-HRM Đằng sau việc sản xuất của tất cả các sản phẩm hoặc dịch vụ đó là tâm trí con người, công sức và giờ người đàn ông (giờ làm việc). không có sản phẩm hoặc dịch vụ có thể được sản xuất mà không có sự giúp đỡ của con người. Con người là nguồn lực cơ bản cho việc xây dựng hoặc bất cứ điều gì. Ngày nay, nhiều chuyên gia cho rằng các máy móc và công nghệ đang thay thế nguồn nhân lực và giảm thiểu vai trò hay nỗ lực của họ. Nhưng thậm chí máy móc và công nghệ đã được xây dựng bằng sự trợ giúp của con người và bên cạnh đó công ty đã liên tục tìm kiếm cho các chuyên gia tài năng, có tay nghề và trình độ để tiếp tục phát triển máy móc mới nhất và công nghệ, trong đó một lần nữa phải được kiểm soát hoặc sử dụng bởi con người để đưa ra sản phẩm. Ý nghĩa: Quản lý nguồn nhân lực là quá trình tuyển dụng, lựa chọn của nhân viên, cung cấp định hướng đúng đắn và cảm ứng, cung cấp đào tạo thích hợp và các kỹ năng phát triển, đánh giá của nhân viên (thực hiện thẩm định), cung cấp đền bù hợp lý và lợi ích, động cơ thúc đẩy, duy trì mối quan hệ đúng đắn với lao động và với tổ chức công đoàn, duy trì nhân viên an toàn, phúc lợi và sức khỏe bằng cách tuân thủ pháp luật lao động của nhà nước quan tâm hoặc quốc gia. Tại sao tên quản lý nguồn nhân lực? Nhân:. đề cập đến lực lượng lao động có tay nghề cao trong tổ chức Resource: tham khảo có sẵn hạn chế hoặc khan hiếm. Quản lý: tham khảo để tối đa hóa hoặc sử dụng hợp lý và tận dụng tối đa và hạn chế một nguồn tài nguyên khan hiếm. Tổng cộng, quản lý nguồn nhân lực là quá trình thích hợp và tối đa hóa việc sử dụng lực lượng lao động có tay nghề cao trong giới hạn có sẵn. Mục đích cốt lõi của quản lý nguồn nhân lực là làm cho hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực hiện có trong tổ chức. The Best ví dụ về tình huống hiện tại là, ngành công nghiệp xây dựng đã phải đối mặt với sự thiếu hụt nghiêm trọng lực lượng lao động có tay nghề cao. Nó được dự kiến sẽ tăng gấp ba lần trong thập kỷ tới từ khoảng 30 phần trăm, sẽ ảnh hưởng xấu đến năng suất tổng thể của ngành, cảnh báo các chuyên gia ngành công nghiệp. Mong Mỗi 'tổ chức là để có người có kỹ năng và thẩm quyền để làm cho tổ chức của họ hiệu quả hơn đối thủ cạnh tranh của họ . con người là tài sản rất quan trọng cho các tổ chức chứ không phải là đất và nhà, mà không cần nhân viên (người) không có hoạt động trong tổ chức có thể được thực hiện. Máy móc có nghĩa là để sản xuất ra nhiều hàng hoá có chất lượng tốt nhưng họ cần phải được điều hành bởi chỉ có con người. "Bạn phải đối xử nhân viên của bạn tôn trọng và phẩm giá, vì trong các nhà máy tự động nhất trên thế giới, bạn cần sức mạnh của tâm trí con người. Điều đó là những gì mang lại sự đổi mới. Nếu bạn muốn tâm trí chất lượng cao để làm việc cho bạn, sau đó bạn phải bảo vệ sự tôn trọng và phẩm giá. "--- Ông NR Narayana Murthy, Chủ tịch danh dự, Infosys Ltd >>." tiến bộ của chúng tôi là một quốc gia có thể không có lẹ hơn tiến bộ của chúng ta trong giáo dục. Tâm trí con người là nguồn lực cơ bản của chúng tôi. "- John F. Kennedy. Đại Báo giá" Bi ai lớn nhất ở Mỹ không phải là hủy hoại tài nguyên thiên nhiên của chúng tôi, mặc dù bi kịch đó là rất tốt. Bi kịch thực sự vĩ đại là sự tàn phá nguồn nhân lực của chúng tôi bởi sự thất bại của chúng tôi để sử dụng đầy đủ các khả năng của chúng tôi, điều đó có nghĩa rằng hầu hết đàn ông và phụ nữ đi đến ngôi mộ của họ với âm nhạc của họ vẫn còn trong đó. "- Oliver Wendell Holmes." Tâm trí của con người là của chúng tôi tài nguyên cơ bản "- John F. Kennedy.. Xuất xứ của HRM cột mốc lịch sử trong phát triển nguồn nhân lực >> Bối cảnh lịch sử của quản lý nguồn nhân lực >> Cha của Cán Management >> Torrington và Hall (1987) định nghĩa quản lý nhân sự như là:" một loạt các hoạt động mà lần đầu tiên cho phép người lao động và t