the CEO considers sharing control v

the CEO considers sharing control via delegating decisionmaking authority down the corporate ladder. The CEO could
in principle gather the desired information but this selfgathering approach would become more costly to the CEO
as the firm becomes very large or complex or as the CEO
becomes overloaded (e.g.,Aghion and Tirole, 1997). While the
theoretical literature identifies many interesting trade-offs, the
empirical evidence is scarce because [as noted byPrendergast
(2002)] and others the econometrician can rarely observe the
roles and responsibilities behind the corporate decisionmaking process, including how these vary across different
decisions and settings.

Kết quả (Việt) 1:

Tổng Giám đốc sẽ xem xét việc chia sẻ các điều khiển thông qua ủy thác quyền decisionmaking xuống bậc thang sự nghiệp. Tổng Giám đốc có thểtrong nguyên tắc thu thập thông tin mong muốn nhưng selfgathering này cách tiếp cận sẽ trở thành tốn kém hơn tổng giám đốcKhi công ty trở nên rất lớn hoặc phức tạp hoặc như Tổng Giám đốctrở nên quá tải (e.g.,Aghion và Tirole, 1997). Trong khi cácvăn học lý thuyết xác định nhiều thú vị thương mại-offs, cácbằng chứng thực nghiệm là khan hiếm bởi vì [như là nổi tiếng byPrendergast(2002)] và những người khác econometrician hiếm khi có thể quan sát nhữngvai trò và trách nhiệm đằng sau quá trình công ty decisionmaking, bao gồm làm thế nào những thay đổi trên toàn khác nhauquyết định và cài đặt.