after the ads have been placed, and

after the ads have been placed, and the interviews have been conducted, decisions have to be made. who should the company bring onboard? job offers are extended and they are either accepted or rejected. for those who accept the offer, the job search has been completed successfully. but for both the employer and new hire, the job has just begun.companies want new employees to generate new business and new ideas as soon as possible. before they can do that, the new hires need some training. all companies have unique expectations and methods of operating. company trainers conduct workshops and seminars for both experienced and new workers. all employees must prepare for the future and continuously update themselves in their field. nowadays, workers are expected to keep up with the latest trends and information. otherwise, they fall behind.many companies set up a mentoring program for new employees. the mentor is usually an experienced manager or employee and should be someone whom the new employee can look up to. mentors often review goals and objectives with their mentorees and help them to stay on track

Kết quả (Việt) 1:

sau khi quảng cáo đã được đăng và các cuộc phỏng vấn đã được tiến hành, các quyết định phải được đưa ra. công ty nên đưa ai lên máy bay? lời mời làm việc được mở rộng và chúng được chấp nhận hoặc bị từ chối. đối với những người chấp nhận lời đề nghị, quá trình tìm kiếm việc làm đã hoàn tất thành công. nhưng đối với cả người chủ và người mới thuê, công việc mới chỉ bắt đầu. các công ty muốn nhân viên mới tạo ra hoạt động kinh doanh mới và ý tưởng mới càng sớm càng tốt. trước khi họ có thể làm điều đó, những người mới tuyển dụng cần được đào tạo. tất cả các công ty đều có những kỳ vọng và phương pháp điều hành riêng. các giảng viên của công ty tiến hành các cuộc hội thảo và hội thảo dành cho cả nhân viên mới và nhân viên có kinh nghiệm. tất cả nhân viên phải chuẩn bị cho tương lai và liên tục cập nhật bản thân trong lĩnh vực của họ. Ngày nay, người lao động phải theo kịp các xu hướng và thông tin mới nhất. nếu không, họ sẽ tụt lại phía sau. nhiều công ty thiết lập chương trình cố vấn cho nhân viên mới. người cố vấn thường là người quản lý hoặc nhân viên có kinh nghiệm và phải là người mà nhân viên mới có thể tìm đến. người cố vấn thường xem xét các mục tiêu và mục tiêu với người được cố vấn của họ và giúp họ đi đúng hướng

Kết quả (Việt) 2:

Quảng cáo được đưa ra và sau khi cuộc phỏng vấn kết thúc, một quyết định phải được đưa ra. Công ty nên đưa ai lên tàu? Lời mời làm việc được gia hạn, chấp nhận hoặc từ chối. Đối với những người được tuyển dụng, việc tìm kiếm việc làm đã được thực hiện thành công. Nhưng đối với các nhà tuyển dụng và nhân viên mới, công việc chỉ mới bắt đầu.
Công ty muốn nhân viên mới tạo ra các doanh nghiệp và ý tưởng mới càng sớm càng tốt. Trước khi họ có thể làm điều đó, nhân viên mới cần một số đào tạo. Tất cả các công ty đều có những kỳ vọng và cách thức kinh doanh độc đáo. Huấn luyện viên của công ty tổ chức các hội thảo và hội thảo cho nhân viên có kinh nghiệm và nhân viên mới. Tất cả nhân viên phải chuẩn bị cho tương lai và liên tục cập nhật thông tin trong lĩnh vực của họ. Ngày nay, người lao động được yêu cầu cập nhật các xu hướng và thông tin mới nhất. Nếu không, họ sẽ bị tụt lại phía sau.
Nhiều công ty thiết lập các chương trình huấn luyện cho nhân viên mới. Người cố vấn thường là một người quản lý hoặc nhân viên có kinh nghiệm và nên

Kết quả (Việt) 3:

sau khi quảng cáo được phát hành, cuộc phỏng vấn đã được tiến hành và phải đưa ra quyết định. ai nên tham gia vào công ty? công việc được mở rộng, họ được chấp nhận hoặc bị từ chối. đối với những người được tuyển dụng, việc tìm việc đã được hoàn thành. nhưng đối với các nhà tuyển dụng và nhân viên mới, công việc chỉ mới bắt đầu.
công ty muốn các nhân viên mới tạo ra các doanh nghiệp và ý tưởng mới càng sớm càng tốt. trước đó, các nhân viên mới cần được đào tạo. tất cả các công ty đều có những kỳ vọng và cách thức kinh doanh độc đáo. các huấn luyện viên của công ty tổ chức các hội thảo cho các nhân viên có kinh nghiệm và các nhân viên mới. tất cả nhân viên phải chuẩn bị cho tương lai và liên tục cập nhật bản thân trong lĩnh vực của họ. ngày nay, công nhân được mong đợi để theo kịp các xu hướng và thông tin mới nhất. nếu không, họ sẽ bị bỏ lại phía sau.
nhiều công ty có chương trình hướng dẫn cho các nhân viên mới. người cố vấn thường là những nhà quản lý hoặc nhân viên có kinh nghiệm, nên là người mà các nhân viên mới có thể tôn trọng. Các cố vấn thường xuyên xem lại các mục tiêu với các cố vấn của họ và giúp họ đi đúng hướng