Performance Measurement (Measure wh

Performance Measurement (
Measure what is strategically important so that you can manage and improve it.
What really matters to your business is your supply chain “end game” objectives. That’s what you need to manage, regularly and consistently, so that you can set realistic targets for improvement. You then choose the corresponding key performance indicators (KPIs) that let you measure your performance compared to your targets. You also embed them in the culture of your organization, with the clear understanding that they are there to serve your objectives, and not the reverse.
Different organizations will have different KPIs. What works well for one may not be relevant for another, so resist the temptation to copy what another company uses. Go through the process of setting your own objectives and targets, and then defining KPIs that give you the right measurement of your own performance.
You’ll know if you have good supply chain KPIs when the following are true:
• KPIs are recognized in your organization as “meaningful and relevant.”
• KPIs are tracked and understood across functional departments.
• KPIs are used to focus on and drive performance improvement.
• And last—but by no means least—supply chain performance is improving!
Improved supply chain performance means that you get a better return on your investment—or similar performance as before, but for less money.
Basic principles still apply
In my experience, when companies focus on these seven areas of supply chain management, very often they easily uncover significant cost savings. Not all of these areas may need “fixing” in your own business. However, in almost every company, at least two or three are likely to be worth investigating for potential improvement. No matter which areas you choose to concentrate on, the most basic principles of effective supply chain management will still apply: understanding customer needs, defining the right company objectives and strategy, executing on that strategy, and measuring the results so as to be able to continually improve the whole process.
Excerpted by permission from the forthcoming book Supply Chain Secrets: The number one guide to saving your business millions, by Rob O'Byrne, to be published in July 2011 by Global Publishing Group (Australia).

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất đo lường)Đo lường những gì là chiến lược quan trọng để bạn có thể quản lý và cải thiện nó.Những gì thực sự quan trọng để doanh nghiệp của bạn là mục tiêu của bạn "trò chơi kết thúc" chuỗi cung ứng. Đó là những gì bạn cần để quản lý, thường xuyên và liên tục, do đó bạn có thể thiết lập các mục tiêu thực tế để cải thiện. Sau đó bạn chọn các chỉ số chủ chốt hiệu suất tương ứng (KPIs) mà cho phép bạn đo lường hiệu suất của bạn so với mục tiêu của bạn. Bạn cũng nhúng chúng vào nền văn hóa của tổ chức của bạn, với sự hiểu biết rõ ràng rằng họ đang có để phục vụ cho mục tiêu của bạn, và không phải ngược lại.Tổ chức khác nhau sẽ có các tiêu chí khác nhau. Điều gì làm việc tốt cho một trong những có thể không có liên quan cho người khác, để chống lại sự cám dỗ để sao chép những gì công ty khác sử dụng. Đi qua quá trình thiết lập mục tiêu và mục tiêu của riêng bạn, và sau đó xác định tiêu chí cung cấp cho bạn đúng đo hiệu suất của riêng bạn.Bạn sẽ biết nếu bạn có nguồn cung cấp tốt chuỗi KPIs khi sau đây là đúng:• Tiêu chí được công nhận trong tổ chức của bạn là "có ý nghĩa và có liên quan."• Tiêu chí theo dõi và hiểu qua phòng ban chức năng.• Tiêu chí được sử dụng để tập trung vào và ổ đĩa cải thiện hiệu suất.• Và cuối — nhưng do không có nghĩa là ít nhất — cung cấp chuỗi hiệu suất cải thiện!Hiệu suất được cải thiện cung cấp chuỗi có nghĩa là bạn nhận được một tốt hơn trở lại đầu tư của bạn- hoặc hiệu suất tương tự như trước, nhưng cho tiền ít hơn.Nguyên tắc cơ bản vẫn áp dụngTheo kinh nghiệm của tôi, khi các công ty tập trung vào các lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, bảy rất thường họ dễ dàng khám phá tiết kiệm đáng kể chi phí. Không phải tất cả các khu vực này có thể cần "sửa chữa" trong kinh doanh của riêng bạn. Tuy nhiên, trong gần như mọi công ty, ít nhất hai hoặc ba có khả năng có giá trị điều tra tiềm năng cải thiện. Không có vấn đề khu vực mà bạn chọn để tập trung vào các nguyên tắc cơ bản nhất của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ vẫn áp dụng: khách hàng sự hiểu biết nhu cầu, xác định chiến lược và mục tiêu công ty phải, thực hiện chiến lược đó, và đo lường các kết quả để có thể tiếp tục cải thiện toàn bộ quá trình.Trích đoạn bởi sự cho phép từ cuốn sách sắp tới cung cấp chuỗi Secrets: hướng dẫn số một để tiết kiệm hàng triệu, bởi Rob O'Byrne, được xuất bản trong tháng bảy 2011 bởi nhóm xuất bản toàn cầu (Úc), doanh nghiệp của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Đo lường hiệu suất (
Đo gì là chiến lược quan trọng để bạn có thể quản lý và cải thiện nó.
Điều gì thực sự quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn là chuỗi cung ứng "trò chơi kết thúc" các mục tiêu của bạn. Đó là những gì bạn cần để quản lý, thường xuyên và liên tục, do đó bạn có thể đặt thực tế mục tiêu để cải thiện. sau đó bạn chọn các chỉ số tương ứng với hiệu suất chính (KPI) cho phép bạn đo lường hiệu suất của bạn so với các mục tiêu của bạn. bạn cũng nhúng chúng trong văn hóa của tổ chức của bạn, với sự hiểu biết rõ ràng rằng họ đang có để phục vụ mục tiêu của bạn, và không phải là ngược lại.
các tổ chức khác nhau sẽ có KPIs khác nhau. điều gì làm việc tốt cho người ta có thể không phù hợp với nhau, do đó chống lại sự cám dỗ để sao chép những gì một công ty khác sử dụng. Đi qua quá trình thiết lập mục tiêu và chỉ tiêu của riêng bạn, và sau đó xác định KPIs mà cung cấp cho bạn các phép đo phải thực hiện của riêng bạn.
bạn sẽ biết nếu bạn có KPIs chuỗi cung ứng tốt khi theo sau là đúng:
• KPIs được công nhận trong tổ chức của bạn là "có ý nghĩa và có liên quan."
• KPIs được theo dõi và hiểu qua các phòng ban chức năng.
• KPIs được sử dụng để tập trung vào và lái xe cải thiện hiệu suất.
• và! cuối cùng nhưng không có nghĩa là hiệu suất chuỗi ít nhất cung được cải thiện
cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng có nghĩa là bạn có được một lợi nhuận tốt hơn về hiệu suất đầu tư hoặc tương tự của bạn như trước, nhưng cho ít tiền.
nguyên tắc cơ bản vẫn áp dụng
kinh nghiệm của tôi, khi các công ty tập trung vào bảy lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, rất thường họ dễ dàng phát hiện ra tiết kiệm chi phí đáng kể. Không phải tất cả các khu vực này có thể cần phải "sửa chữa" trong kinh doanh của riêng bạn. Tuy nhiên, trong hầu hết các công ty, ít nhất hai hoặc ba có thể sẽ là giá trị điều tra để cải thiện tiềm năng. Không có vấn đề mà khu vực bạn chọn để tập trung vào các nguyên tắc cơ bản nhất của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ vẫn áp dụng: nhu cầu khách hàng hiểu biết, xác định các mục tiêu của công ty phải và chiến lược, thực hiện chiến lược đó, và đo lường kết quả để có thể liên tục cải thiện toàn bộ quá trình.
Trích bởi sự cho phép từ sắp tới chuỗi cung ứng sách Secrets: hướng dẫn số một để tiết kiệm hàng triệu doanh nghiệp của bạn, bởi Rob O'Byrne, được công bố trong tháng 7 năm 2011 do Global Publishing Group (Úc).