RISKS ASSOCIATED WITH ERP IMPLEMENT

RISKS ASSOCIATED WITH ERP IMPLEMENTATION

The benefits from ERP can be significant, but they do not come risk-free to the organization. An ERP system is not a silver bullet that will, by its mere existence, solve an organization’s problems. If that were the case, there would never be ERP failures, but there have been many. This section examines some of the risk issues that need to be considered.

Big Bang Versus Phased-in Implementation

Implementing an ERP system has more to do with changing the way in which an orga- nization does business than it does with technology. As a result, most ERP implementa- tion failures are the result of cultural problems within the firm that stand in opposition to the objective of process reengineering. Strategies for implementing ERP systems to achieve this objective follow two general approaches: the big bang and the phased-in approach.
The big bang method is the more ambitious and risky of the two. Organizations taking this approach attempt to switch operations from their old legacy systems to the new system in a single event that implements the ERP across the entire com- pany. Although this method has certain advantages, it has been associated with numerous system failures. Because the new ERP system means new ways of conduct- ing business, getting the entire organization on board and in sync can be a daunting task. On day 1 of the implementation, no one within the organization will have had any experience with the new system. In a sense, everyone in the company is a trainee learning a new job.
The new ERP system will initially meet with opposition because using it involves compromise. The legacy systems, which everyone in the organization was familiar with, had been honed over the years to meet exact needs. In most cases, ERP systems have

Kết quả (Việt) 1:

RỦI RO LIÊN QUAN TRIỂN KHAI ERPNhững lợi ích từ ERP có thể là đáng kể, nhưng họ không đến rủi ro cho các tổ chức. Một hệ thống ERP không phải là một viên đạn bạc mà sẽ, bởi chỉ tồn tại, giải quyết vấn đề của tổ chức. Nếu đó là trường hợp, sẽ không bao giờ có thất bại ERP, nhưng đã có rất nhiều. Phần này kiểm tra một số trong những vấn đề rủi ro cần được xem xét.Big Bang so với loại trong triển khai thực hiện Thực hiện một hệ thống ERP có nhiều hơn để làm với việc thay đổi cách mà trong đó một orga-nization kinh doanh hơn là với công nghệ. Kết quả là, hầu hết ERP implementa-tion thất bại là kết quả của các vấn đề văn hóa trong công ty đứng đối lập với mục tiêu của quá trình tái cơ cấu. Chiến lược để triển khai hệ thống ERP để đạt được mục tiêu này thực hiện theo hai cách tiếp cận chung: big bang và ngừng hoạt động trong cách tiếp cận.Phương pháp nổ lớn là hơn đầy tham vọng và nguy hiểm của cả hai. Tổ chức tham gia phương pháp tiếp cận này cố gắng để chuyển đổi hoạt động của hệ thống di sản cũ với hệ thống mới trong một sự kiện duy nhất thực hiện ERP trên the toàn bộ com-pany. Mặc dù phương pháp này có lợi thế nhất định, nó đã được liên kết với nhiều hệ thống thất bại. Bởi vì hệ thống ERP mới có nghĩa là những cách thức mới của các doanh nghiệp tiến hành-ing, bắt toàn bộ tổ chức trên tàu và đồng bộ có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Ngày 1 của việc thực hiện, không ai trong tổ chức sẽ có có bất kỳ kinh nghiệm với hệ thống mới. Trong một cảm giác, tất cả mọi người trong công ty là một thực tập sinh học một công việc mới.Hệ thống ERP mới ban đầu sẽ gặp gỡ với phe đối lập vì sử dụng nó liên quan đến sự thỏa hiệp. Hệ thống kế thừa tất cả mọi người trong tổ chức đã quen thuộc với, đã được mài dũa trong những năm qua để đáp ứng nhu cầu chính xác. Trong hầu hết trường hợp, có hệ thống ERP

Kết quả (Việt) 2:

RỦI RO VỚI ERP THI

Những lợi ích từ hệ thống ERP có thể là đáng kể, nhưng họ không đến rủi ro cho tổ chức. Một hệ thống ERP không phải là một viên đạn bạc sẽ, bởi sự tồn tại đơn thuần của nó, giải quyết vấn đề của một tổ chức. Nếu đó là trường hợp, sẽ không bao giờ thất bại ERP, nhưng đã có nhiều. Phần này xem xét một số vấn đề rủi ro mà cần phải được xem xét.

Big Bang Versus Phased trong thực hiện

Thực hiện một hệ thống ERP có nhiều hơn để làm với việc thay đổi cách thức mà một nization chức hoạt động kinh doanh hơn là với công nghệ. Kết quả là, hầu hết ERP thất bại sự implementa- là kết quả của các vấn đề văn hóa trong công ty mà đứng đối lập với các mục tiêu của quá trình tái cấu trúc. Chiến lược để triển khai hệ thống ERP để đạt được mục tiêu này theo hai cách tiếp cận chung:. Big Bang và các phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn trong
Phương pháp nổ lớn là tham vọng hơn và nguy hiểm của cả hai. Tổ chức tham mưu phương pháp này để chuyển đổi hoạt động từ các hệ thống cũ sang hệ thống mới trong một sự kiện duy nhất mà thực hiện các hệ thống ERP trên toàn bộ pany com. Mặc dù phương pháp này có những lợi thế nhất định, nó đã gắn liền với rất nhiều lỗi hệ thống. Bởi vì hệ thống ERP mới có nghĩa là cách thức mới để kinh doanh ing conduct-, nhận được toàn bộ tổ chức trên tàu và đồng bộ có thể là một nhiệm vụ khó khăn. Vào ngày 1 của việc thực hiện, không có ai trong tổ chức sẽ có bất kỳ kinh nghiệm với các hệ thống mới. Trong một nghĩa nào đó, tất cả mọi người trong công ty là một thực tập sinh học một công việc mới.
Các hệ thống ERP mới ban đầu sẽ gặp phải sự phản đối bởi vì sử dụng nó liên quan đến sự thỏa hiệp. Các hệ thống di sản, trong đó tất cả mọi người trong tổ chức đã quen thuộc với, đã được mài dũa qua nhiều năm để đáp ứng nhu cầu chính xác. Trong hầu hết các trường hợp, hệ thống ERP có