Launched in the mid-l9B0s. position

Launched in the mid-l9B0s. positioned as
an energ'y product for fitness-conscious
people, especially sportsmen and women,
between the ages of20 and,4b.
o Distributed mainly through grocery stores,
convenience stores and supermarkets. Also
through sports clubs. Additionally, sales are
generated through contracts with
professional leagues, such as football, golf
and tennis associations.
Press, TV and radio advertising is backed up
by endorsement contracts with famous
European footballers and tennis stars.
Zwmo is offered in four flavours and its
price is in the medium range.
Developing a global brand
Zumospa needs to reposition it for the global
market. Initial research suggests that Zumo is
perceived as a Spanish drink, and its close
identification with Spain may not be suitable
when developing a global brand.
Zumospa would like to launch a global
campaign focussing first on South America,
Mexico, the Southern states of the US and
Japan, where they have regional offices. A
decision has been taken to use a standardised
advertising theme in these markets, although
the copy of the advertisements and language
of the TV and radio commercials will b;
adapted to local needs.
Before setting up focus groups in

Kết quả (Việt) 1:

Ra mắt vào giữa l9B0s. vị trí như là
một sản phẩm energ'y cho thể dục ý thức
người, đặc biệt là động viên thể thao và phụ nữ,
giữa các lứa tuổi of20 và, 4b.
o phân phối chủ yếu thông qua các cửa hàng tạp hóa,
Cửa hàng tiện lợi và siêu thị. Cũng
thông qua câu lạc bộ thể thao. Ngoài ra, bán hàng là
tạo ra thông qua các hợp đồng với
giải đấu chuyên nghiệp, chẳng hạn như bóng đá, Sân
và quần vợt Hiệp hội.
báo chí, TV và đài phát thanh quảng cáo được sao lưu
bởi sự chứng thực hợp đồng với nổi tiếng
châu Âu, cầu thủ bóng đá và bóng sao.
Zwmo được cung cấp trong bốn hương vị và của nó
giá là trong phạm vi vừa.
phát triển một thương hiệu toàn cầu
Zumospa cần phải đặt lại vị trí cho toàn cầu
thị trường. Nghiên cứu ban đầu cho thấy rằng nuvi là
coi là một thức uống Tây Ban Nha, và gần gũi của nó
xác định với Tây Ban Nha có thể không được thích hợp
Khi phát triển một thương hiệu toàn cầu.
Zumospa muốn để khởi động một toàn cầu
chiến dịch tập trung đầu tiên trên Nam Mỹ,
Mexico, các bang miền nam của Hoa Kỳ và
Nhật bản, nơi họ có văn phòng khu vực. A
quyết định đã được thực hiện để sử dụng một tiêu chuẩn hóa
quảng cáo chủ đề trong các thị trường này, mặc dù
các bản sao của các quảng cáo và ngôn ngữ
TV và đài phát thanh quảng cáo thương mại sẽ b;
thích nghi với nhu cầu địa phương.
Trước khi thiết lập các nhóm tâm điểm trong

Kết quả (Việt) 2:

Ra mắt vào giữa l9B0s. vị trí như
một sản phẩm energ'y cho thể dục ý thức
người dân, đặc biệt là thể thao và phụ nữ,
giữa các lứa tuổi và of20, 4b.
o phân phối chủ yếu thông qua các cửa hàng tạp hóa,
cửa hàng tiện lợi và siêu thị. Cũng
thông qua các câu lạc bộ thể thao. Ngoài ra, doanh số bán hàng được
tạo ra thông qua hợp đồng với các
giải đấu chuyên nghiệp, chẳng hạn như bóng đá, golf
hiệp hội và quần vợt.
Báo chí, truyền hình và đài phát thanh quảng cáo được hỗ trợ
bởi các hợp đồng quảng cáo với nổi tiếng
cầu thủ bóng đá châu Âu và các ngôi sao quần vợt.
Zwmo được cung cấp trong bốn hương vị của nó và
giá trong phạm vi trung bình.
Phát triển một thương hiệu toàn cầu
Zumospa cần định vị lại nó cho toàn cầu
thị trường. Nghiên cứu ban đầu cho thấy Zumo được
coi là một thức uống Tây Ban Nha, và gần gũi của nó
xác định với Tây Ban Nha có thể không phù hợp
khi phát triển một thương hiệu toàn cầu.
Zumospa muốn khởi động một toàn cầu
chiến dịch tập trung đầu tiên vào Nam Mỹ,
Mexico, các bang miền Nam của Mỹ và
Nhật Bản, nơi họ có văn phòng khu vực. Một
quyết định đã được đưa vào sử dụng một tiêu chuẩn
chủ đề quảng cáo trong các thị trường này, mặc dù
các bản sao của các quảng cáo và ngôn ngữ
của truyền hình và đài phát thanh quảng cáo sẽ b;
thích nghi với nhu cầu địa phương.
Trước khi thiết lập các nhóm tập trung trong