Services are intangible and thus ca

Services are intangible and thus cannot be inventoried. When retailers are selling products, if the products don’t sell one day, they can be stored and sold the next day. However, when a plane departs with empty seats or a play is performed without a full house, the potential revenue from the unused capacity is lost forever. In addition, most services have limited capacity. For example, restaurants are limited in the number of customers that can be seated. Due to capacity constraints, services retailers might encounter situations in which they cannot realize as many sales as they could make.
To maximize sales and profits, many services retailers engage in yield management.3 Yield management is the practice of adjusting prices up or down in response to demand to control the sales generated. Airlines are masters at yield management. Using sophisticated computer programs, they monitor the reservations and ticket sales for each flight and adjust prices according to capacity utilization. Prices are lowered on flights when sales are below forecasts and there is significant excess capacity. As ticket sales approach capacity, prices are increased.

Kết quả (Việt) 1:

Dịch vụ vô hình và do đó không thể được inventoried. Khi các nhà bán lẻ đang bán sản phẩm, nếu sản phẩm không bán một ngày, họ có thể được lưu trữ và bán ngày hôm sau. Tuy nhiên, khi máy bay khởi hành với ghế trống hoặc một vở kịch được thực hiện mà không có một ngôi nhà đầy đủ, thu nhập tiềm năng từ không sử dụng khả năng bị mất mãi mãi. Ngoài ra, hầu hết các dịch vụ có năng lực hạn chế. Ví dụ, nhà hàng được giới hạn số lượng khách hàng mà có thể được ngồi. Do năng lực hạn chế, Dịch vụ bán lẻ có thể gặp phải các tình huống mà trong đó họ không thể nhận ra bán hàng như nhiều như họ có thể làm cho.Để tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận, nhiều dịch vụ nhà bán lẻ tham gia vào sản lượng management.3 năng suất quản lý là thực tế của việc điều chỉnh giá lên hoặc xuống để đáp ứng các nhu cầu kiểm soát kinh doanh tạo ra. Hãng là Thạc sĩ tại quản lý năng suất. Sử dụng chương trình máy tính tinh vi, họ giám sát các đặt chỗ và bán vé cho mỗi chuyến bay và điều chỉnh giá theo năng lực sử dụng. Mức giá được hạ xuống trên các chuyến bay khi bán dưới đây dự báo và có đáng kể năng lực dư thừa. Như năng lực phương pháp tiếp cận bán vé, giá cả đang tăng lên.

Kết quả (Việt) 2:

Dịch vụ là vô hình và do đó không thể được kiểm kê. Khi các nhà bán lẻ đang bán sản phẩm, nếu sản phẩm không bán một ngày, họ có thể được lưu trữ và bán ra vào ngày hôm sau. Tuy nhiên, khi một máy bay khởi hành với ghế trống hoặc một vở kịch được thực hiện mà không có một ngôi nhà đầy đủ, doanh thu tiềm năng từ năng lực chưa sử dụng bị mất mãi mãi. Ngoài ra, hầu hết các dịch vụ có năng lực hạn chế. Ví dụ, nhà hàng được giới hạn trong số lượng khách hàng có thể ngồi. Do hạn chế về năng lực, các nhà bán lẻ dịch vụ có thể gặp phải tình huống mà họ không thể nhận ra như nhiều người bán hàng như họ có thể làm.
Để tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận, nhiều dịch vụ bán lẻ tham gia vào sản lượng quản lý management.3 Yield là thực hành điều chỉnh giá lên hoặc xuống trong đáp ứng yêu cầu để kiểm soát doanh thu được tạo ra. Các hãng hàng không là bậc thầy trong quản lý năng suất. Sử dụng các chương trình máy tính phức tạp, họ theo dõi các đặt chỗ và bán vé cho mỗi chuyến bay và điều chỉnh giá theo công suất sử dụng. Giá được hạ xuống trên các chuyến bay khi bán hàng dưới dự báo và có công suất dư thừa đáng kể. Như năng lực tiếp cận bán vé, giá cả đang tăng lên.