Definition and Conceptual Framework

Definition and Conceptual Framework
Stakeholder theory looks at the relationships between an organization and others in its internal and external environment. It also looks at how these connections influence how the business conducts its activities. Think of a stakeholder as a person or group that can affect or be affected by an organization. Stakeholders can come from inside or outside of the business. Examples include customers, employees, stockholders, suppliers, non-profit groups, government, and the local community, among many others.

One of the most important contributors to stakeholder theory is R. Edward Freeman and his book Strategic Management: A Stakeholder Approach (1984). The core idea of stakeholder theory is that organizations that manage their stakeholder relationships effectively will survive longer and perform better than organizations that don't. Freeman suggests that organizations should develop certain stakeholder competencies. These include:

Making a commitment to monitor stakeholder interests
Developing strategies to effectively deal with stakeholders and their concerns
Dividing and categorizing interests into manageable segments
Ensuring that organizational functions address the needs of stakeholders

Kết quả (Việt) 1:

Định nghĩa và khung khái niệmLý thuyết các bên liên quan xem xét các mối quan hệ giữa các tổ chức và những người khác trong môi trường nội bộ và bên ngoài. Nó cũng nhìn vào cách các kết nối này ảnh hưởng như thế nào các doanh nghiệp tiến hành hoạt động của nó. Hãy suy nghĩ của một bên liên quan như là một người hoặc một nhóm mà có thể ảnh hưởng đến hoặc bị ảnh hưởng bởi một tổ chức. Các bên liên quan có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài của các doanh nghiệp. Ví dụ như khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, các nhóm phi lợi nhuận, chính phủ và cộng đồng địa phương, trong số nhiều người khác.Một trong những người đóng góp quan trọng nhất để các bên liên quan lý thuyết là R. Edward Freeman và cuốn sách của ông quản lý chiến lược: các phương pháp tiếp cận cho các bên liên quan A (1984). Ý tưởng cốt lõi của lý thuyết các bên liên quan là tổ chức quản lý các mối quan hệ của các bên liên quan một cách hiệu quả sẽ tồn tại lâu hơn và thực hiện tốt hơn so với các tổ chức không. Freeman gợi ý tổ chức nên phát triển một số năng lực các bên liên quan. Bao gồm:Làm một cam kết để giám sát các lợi ích của các bên liên quanPhát triển các chiến lược để có hiệu quả đối phó với các bên liên quan và mối quan tâm của họPhân chia và phân loại các lợi ích thành các phân đoạn quản lýĐảm bảo rằng các chức năng tổ chức địa chỉ các nhu cầu của các bên liên quan

Kết quả (Việt) 2:

Định nghĩa và Khung khái niệm
lý thuyết các bên liên quan xem xét các mối quan hệ giữa một tổ chức và những người khác trong môi trường bên trong và bên ngoài của nó. Nó cũng giống như thế nào những kết nối này ảnh hưởng như thế nào các doanh nghiệp tiến hành các hoạt động của nó. Hãy nghĩ về một bên liên quan như là một người hoặc một nhóm mà có thể ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng bởi một tổ chức. Các bên liên quan có thể đến từ bên trong hoặc bên ngoài của doanh nghiệp. Ví dụ như khách hàng, nhân viên, cổ đông, nhà cung cấp, các nhóm phi lợi nhuận, chính phủ, và các cộng đồng địa phương, trong số nhiều người khác. Một trong những đóng góp quan trọng nhất để thuyết bên liên quan là R. Edward Freeman và cuốn sách của ông Quản trị chiến lược: Một cách tiếp cận các bên liên quan ( 1984). Ý tưởng cốt lõi của lý thuyết các bên liên quan là tổ chức quản lý các mối quan hệ các bên liên quan một cách hiệu quả sẽ tồn tại lâu hơn và thực hiện tốt hơn so với các tổ chức mà không làm. Freeman cho rằng các tổ chức cần phát triển năng lực các bên liên quan nhất định. Chúng bao gồm: Làm một cam kết giám sát các bên liên quan phát triển các chiến lược để đối phó hiệu quả với các bên liên quan và mối quan tâm của họ chia và phân loại các lợi ích thành các đoạn quản lý đảm bảo rằng chức năng tổ chức giải quyết các nhu cầu của các bên liên quan