Linda, the Planning Manager, was ve

Linda, the Planning Manager, was very excited about this. You see, she had read Goldratt’s Goal, and she could see how Theory of Constraints, enabled by the new systems, could reduce inventory, while driving service levels up.
The new system was implemented to replace the legacy systems, but when it came to the planning and scheduling, the implementation failed. Linda was very disappointed.
Then Linda found the training offered by Production-Scheduling.com, and with the help of a consultant, uplifted her team’s Excel skills.

Kết quả (Việt) 1:

Linda, quản lý quy hoạch, đã rất vui mừng về việc này. Bạn thấy, cô ấy đã đọc Goldratt của mục tiêu, và cô ấy có thể nhìn thấy cách lý thuyết của hạn chế, được kích hoạt bởi các hệ thống mới, có thể làm giảm hàng tồn kho, trong khi lái xe dịch vụ mức độ.Hệ thống mới đã được thực hiện để thay thế các hệ thống di sản, nhưng khi nó đến để lập kế hoạch và lập kế hoạch, thực hiện không thành công. Linda đã rất thất vọng.Sau đó Linda thấy đào tạo được cung cấp bởi sản xuất-Scheduling.com, và với sự giúp đỡ của một nhà tư vấn, uplifted đội mình Excel kỹ năng.

Kết quả (Việt) 2:

Linda, Giám đốc Kế hoạch, đã rất vui mừng về điều này. Bạn thấy đấy, cô đã đọc Mục tiêu Goldratt, và cô có thể xem như thế nào Lý thuyết hạn chế, kích hoạt bởi các hệ thống mới, có thể giảm hàng tồn kho, trong khi lái xe cấp độ dịch vụ lên.
Hệ thống mới đã được thực hiện để thay thế các hệ thống di sản, nhưng khi nó đến quy hoạch và lập kế hoạch, thực hiện thất bại. Linda đã rất thất vọng.
Sau đó Linda thấy việc đào tạo được cung cấp bởi Production-Scheduling.com, và với sự giúp đỡ của một nhà tư vấn, nâng lên kỹ năng Excel đội mình.