We define closed loop supply chain

We define closed loop supply chain management as “the integrated management of all
forward processes in the supply chain (procurement, production, distribution) as well as the
processes (collection, testing, recovery) that aim to reintroduce returned products, parts and
materials into the supply chain”.
Closed loop supply chains strive to coordinate forward and reverse operations in such a way
that economic and/or ecological value is maximized. Besides the traditional forward
processes, such as sourcing, manufacturing and distribution, closed loop supply chains
include 5 key activities (see e.g. Guide and Van Wassenhove 2001):
- acquisition / collection
- reverse logistics
- inspection and disposition
- reprocessing (remanufacturing / repair / recycle)
- remarketing
Related to those activities, Figure 1 illustrates the most important processes in a closed-loop
supply chain. Note that we explicitly define a sales process between distribution (bringing the
product to the market) and the actual usage by the final customer.
We do this since a lot of products are returned right after sales, for all kinds of reasons,
without ever being used. These so-called ‘commercial returns’ are fundamentally different
from end-of-use returns and need to be handled differently as well.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi xác định quản lý chuỗi cung ứng vòng khép kín như "quản lý tổng hợp tất cảchuyển tiếp quy trình trong chuỗi cung ứng (mua sắm, sản xuất, phân phối) cũng nhưquy trình (bộ sưu tập, được thử nghiệm, phục hồi) nhằm mục đích giới thiệu trả lại sản phẩm, bộ phận vàvật liệu vào chuỗi cung ứng".Chuỗi cung ứng vòng khép kín phấn đấu để phối hợp hoạt động chuyển tiếp và đảo ngược như vậygiá trị kinh tế và/hoặc sinh thái đó tối đa. Bên cạnh việc truyền thống về phía trướcquy trình, chẳng hạn như tìm nguồn cung ứng, sản xuất và phân phối, đóng vòng lặp chuỗi cung ứngbao gồm các hoạt động chính 5 (xem ví dụ như hướng dẫn và Van Wassenhove năm 2001):-mua lại / bộ sưu tập-ngược lại logistics-kiểm tra và bố trí-tái chế (remanufacturing / sửa chữa / thùng)-tiếp thị lạiLiên quan đến các hoạt động, hình 1 minh họa các quá trình quan trọng nhất trong một vòng lặp-đóng cửaChuỗi cung ứng. Lưu ý rằng chúng tôi một cách rõ ràng xác định một quá trình bán hàng giữa phân phối (đưa cácsản phẩm cho thị trường) và việc sử dụng thực tế của khách hàng cuối cùng.Chúng tôi làm điều này vì rất nhiều sản phẩm được trả lại ngay sau khi bán hàng, cho tất cả các loại lý do,mà không bao giờ được sử dụng. Những cái gọi là 'thương mại trở về' là cơ bản khác nhautừ cuối cùng sử dụng trở lại và cần phải được xử lý một cách khác nhau là tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi xác định vòng lặp đóng quản lý chuỗi cung ứng như "quản lý tổng hợp của tất cả
các quá trình chuyển tiếp trong chuỗi cung ứng (mua, sản xuất, phân phối) cũng như các
quy trình (thu thập, kiểm tra, phục hồi) mà mục đích là để giới thiệu lại sản phẩm trở lại, các bộ phận và
vật liệu vào chuỗi cung ứng ".
chuỗi cung ứng loop Closed phấn đấu để phối hợp phía trước và ngược hoạt động theo cách như vậy
mà giá trị kinh tế và / hoặc sinh thái là tối đa. Bên cạnh những mong truyền thống
các quy trình, chẳng hạn như tìm nguồn cung ứng, sản xuất và phân phối, đóng cửa chuỗi cung ứng vòng lặp
bao gồm 5 hoạt động chính (xem ví dụ Hướng dẫn và Văn Wassenhove 2001):
- mua lại / thu
- hậu cần đảo ngược
- kiểm tra và định đoạt
- tái chế (tái chế / sửa chữa / recycle)
- tiếp thị
liên quan đến những hoạt động, Hình 1 minh họa quá trình quan trọng nhất trong một vòng kín
chuỗi cung ứng. Lưu ý rằng chúng ta định nghĩa một cách rõ ràng quy trình bán hàng giữa phân phối (đưa
sản phẩm ra thị trường) và cách sử dụng thực tế của khách hàng cuối cùng.
Chúng tôi làm điều này vì rất nhiều các sản phẩm được trả lại ngay sau khi bán hàng, cho tất cả các loại lý do,
mà không bao giờ được đã qua sử dụng. Những cái gọi là 'lợi nhuận thương mại cơ bản khác nhau
từ end-of-sử dụng lợi nhuận và cần phải được xử lý khác nhau là tốt.