Twenty years ago, Wal-Mart knew wha

Twenty years ago, Wal-Mart knew what it wanted from architects but just couldn't
get it. The retailer wanted quality, utilitarian stores delivered quickly for a price that
matched its business plan. A common response from architects and contractors was
ib.u ilus was not possible. If it wanted quality buildings quickly, Wal-Mart would have
in give up price, II n wanted .i low price, it would have to give up schedule DI quality.
Wal-Mart refused to accept that outdated industry premise so they sought out an architect
that was ready for change. They found Hob Workman of BSW International.
Tracy Bruffett, Prototype and Change Team Manager for BSW international,
examines, the project information Spreadsheet, looking /or requirements that will
require a change to the prototype and those that irould he required due to site conditions.
This "change triage" process helps him immediately identify those changes
that will he completed based on a pre-determmed lump sum fee and what changes
will he charged by the hour. This cost information is forwarded to the client for
final decisions almost instantly on a web-based system. Changes are accepted or
rejected electronically and then forwarded quickly.

Kết quả (Việt) 1:

Hai mươi năm trước, Wal-Mart biết những gì nó muốn từ kiến trúc sư, nhưng chỉ cần không thểnhận được nó. Các nhà bán lẻ muốn mua sắm chất lượng, tiện dụng, giao hàng nhanh chóng với một mức giá màphù hợp với kế hoạch kinh doanh của mình. Một phản ứng phổ biến từ kiến trúc sư và nhà thầuIB.u ilus không phải là không thể. Nếu nó muốn chất lượng công trình một cách nhanh chóng, Wal-Mart đã cóở give up giá, II n tôi muốn giá thấp, nó sẽ có để cung cấp cho lập lịch trình DI chất lượng.Wal-Mart đã từ chối để chấp nhận rằng tiền đề của ngành công nghiệp đã lỗi thời do đó, họ đã tìm ra một kiến trúc sưđó là sẵn sàng cho sự thay đổi. Họ tìm thấy Hob Workman của BSW International.Tracy Bruffett, nguyên mẫu và thay đổi người quản lý cho BSW quốc tế,kiểm tra, thông tin dự án bảng tính, tìm kiếm yêu cầu/hoặc sẽyêu cầu một sự thay đổi để các mẫu thử nghiệm và những irould rằng ông yêu cầu do điều kiện trang web.Quá trình "thay đổi phân loại bệnh" này sẽ giúp anh ta ngay lập tức nhận ra những thay đổisẽ ông hoàn thành dựa trên một khoản phí trọn một pre-determmed và những gì thay đổisẽ ông tính theo giờ. Thông tin chi phí này sẽ được chuyển tiếp đến cho khách hàngquyết định cuối cùng gần như ngay lập tức trên một trang web dựa trên hệ thống. Thay đổi được chấp nhận hoặcbác bỏ bằng điện tử, và sau đó chuyển tiếp một cách nhanh chóng.

Kết quả (Việt) 2:

Hai mươi năm trước đây, Wal-Mart đã biết những gì mà họ muốn từ các kiến trúc sư nhưng chỉ có thể không
nhận được nó. Các nhà bán lẻ muốn chất lượng, các cửa hàng tiện dụng giao nhanh chóng cho một mức giá
phù hợp với kế hoạch kinh doanh của mình. Một phản ứng chung từ các kiến trúc sư và các nhà thầu đã
ib.u ilus là không thể. Nếu muốn các tòa nhà chất lượng một cách nhanh chóng, Wal-Mart sẽ có
trong bỏ giá, II n muốn giá .i thấp, nó sẽ phải từ bỏ chất DI lịch.
Wal-Mart đã từ chối chấp nhận rằng tiền đề ngành công nghiệp lạc hậu nên họ đã tìm ra một kiến trúc sư
mà đã sẵn sàng cho sự thay đổi. Họ tìm thấy Hob Workman của BSW quốc tế.
Tracy Bruffett, thử nghiệm và đổi Team Manager cho BSW quốc tế,
kiểm tra, các bảng thông tin dự án, tìm kiếm / hoặc yêu cầu mà sẽ
đòi hỏi một sự thay đổi để nguyên mẫu và những irould ông yêu cầu do điều kiện trang web.
"thay đổi phân loại" quá trình này giúp anh ngay lập tức nhận ra những thay đổi
mà ông sẽ hoàn thành dựa trên một khoản phí một lần trước determmed và những thay đổi
anh sẽ tính tiền theo giờ. Thông tin chi phí này được chuyển tiếp đến các khách hàng để
quyết định cuối cùng gần như ngay lập tức trên một hệ thống dựa trên web. Những thay đổi được chấp nhận hoặc
từ chối bằng điện tử và sau đó chuyển tiếp nhanh chóng.