In general, software professionals

In general, software professionals do not understand how to systematically make decisions that result in software projects that are considered to be successful by the project stakeholders. One main problem is that decision makers for software projects often do not state or analyze the inputs and outputs of their decision processes specifically with respect to the needs and expectations of the stakeholders. They may recall that a solution was successful for a particular problem, but then they are surprised when the solution is not successful in solving a similar problem in which the stakeholders have different expectations. This book focuses on the viewpoints of different software project stakeholders to help you refine your decision-making processes so that the resulting solutions are more likely to satisfy stakeholder needs and values.
In general, software project stakeholders make decisions to satisfy their expectations regarding the scope of the project deliverables, the time for the project (schedule), the quality of the project deliverables or product, and the cost (budget). Figure 1-1 shows a model of the expectations that stakeholders have for software projects and the project deliverables.

Kết quả (Việt) 1:

Nói chung, các chuyên gia phần mềm không hiểu làm thế nào để có hệ thống đưa ra quyết định dẫn đến dự án phần mềm được coi là thành công bởi các bên liên quan dự án. Một trong những vấn đề chính là quyết định cho dự án phần mềm thường không phải nhà nước hoặc phân tích các yếu tố đầu vào và đầu ra của các quá trình quyết định cụ thể đối với các nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan. Họ có thể nhớ lại một giải pháp thành công cho một vấn đề cụ thể, nhưng sau đó họ rất ngạc nhiên khi các giải pháp không phải là thành công trong việc giải quyết một vấn đề tương tự mà trong đó các bên liên quan có những mong đợi khác nhau. Cuốn sách này tập trung vào những quan điểm của các bên liên quan dự án phần mềm khác nhau để giúp bạn tinh chỉnh các quá trình ra quyết định của bạn vì vậy mà kết quả các giải pháp có nhiều khả năng để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và giá trị.Nói chung, phần mềm cho các bên liên quan dự án đưa ra quyết định để đáp ứng mong đợi của họ liên quan đến phạm vi phân phôi dự án, thời gian cho dự án (kế hoạch), chất lượng phân phôi dự án hoặc sản phẩm, và các chi phí (ngân sách). Hình 1-1 cho thấy một mô hình của sự mong đợi rằng các bên liên quan đã cho các dự án phần mềm và phân phôi dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Nói chung, các chuyên gia phần mềm không hiểu làm thế nào để làm cho hệ thống các quyết định mà kết quả trong các dự án phần mềm được coi là thành công bởi các bên liên quan của dự án. Một vấn đề chính là người ra quyết định cho các dự án phần mềm thường không rõ hoặc phân tích các yếu tố đầu vào và đầu ra của quá trình ra quyết định của họ đối với các nhu cầu và mong đợi của các bên liên quan cụ thể với. Họ có thể nhớ lại rằng một giải pháp thành công cho một vấn đề cụ thể, nhưng sau đó họ ngạc nhiên khi dung dịch không thành công trong việc giải quyết một vấn đề tương tự, trong đó các bên liên quan có những kỳ vọng khác nhau. Cuốn sách này tập trung vào các quan điểm của các bên liên quan dự án phần mềm khác nhau để giúp bạn tinh chỉnh các quá trình ra quyết định của bạn để các giải pháp kết quả có nhiều khả năng để đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan và các giá trị.
Nói chung, các bên liên quan dự án phần mềm đưa ra quyết định để đáp ứng mong đợi của họ về phạm vi của các phân phôi dự án, thời gian cho các dự án (tiến độ), chất lượng của các phân phôi dự án hoặc sản phẩm, và các chi phí (ngân sách). Hình 1-1 cho thấy một mô hình của những kỳ vọng rằng các bên liên quan có cho các dự án phần mềm và phân phôi dự án.