Determine rate of each person then

Determine rate of each person then calculate total score achieved. After that
calculate bonus for each person according to the formula of:
Total bonus fund allocated
Bonus of = Total score of all employees in the Iota' score rated for
employee i company x employee i
With the bonus allocation application as above will have effect in timely
giving workers incentives, encouraging them to not only ensure working time but
also improve the quality of work and be responsible for the job.
- The company should expand more forms of bonus. For example, in
addition to the bonus for saving raw materials, there can be another bonus for
reducing product defect rate in the production process. This will make workers
more careful and pay more attention at work and therefore the product defects will
decrease significantly.
- Bonus assessment time should be more flexible. It can be conducted
monthly to timely encourage the spirit of individuals and teams having good
achievement and it should not wait until the end of the quarter or year as it will
reduce the spiritual encouragement for employees.
3.4.7.3. For benefit - welfare tool
Benefits and welfare are offered by the company quite thoughtfully and
completely. So far, the use of this treatment has brought good results. Therefore,
the company should continue to promote the effectiveness of this tool.
Company should increase allowances to encourage staff more. This will
speed up their work completion and help the company to meet or exceeded targets.
The company should apply some allowances such as expensive living cost
allowance, away from home allowance... For those having disadvantages, the
company should have a small allowance to help them overcome difficulties and be
assured at work.
-64-

Kết quả (Việt) 1:

Xác định tỷ lệ của mỗi người, sau đó tính toán tổng số điểm đạt được. Sau đótính toán tiền thưởng cho mỗi người theo công thức:Quỹ tổng số tiền thưởng được phân bổTiền thưởng = tổng điểm của tất cả nhân viên ở Iota' điểm xếp hạng nhấtnhân viên tôi công ty x nhân viên tôiVới tiền thưởng ứng dụng phân bổ như trên sẽ có hiệu lực trong kịp thờiđem lại cho người lao động ưu đãi, khuyến khích họ không chỉ đảm bảo thời gian làm việc nhưngngoài cải thiện chất lượng công việc và phải chịu trách nhiệm cho công việc.-Công ty nên mở rộng thêm các hình thức tiền thưởng. Ví dụ, trongNgoài ra để thưởng cho tiết kiệm nguyên vật liệu, có thể là một tiền thưởng chogiảm tỷ lệ sản phẩm khiếm khuyết trong quá trình sản xuất. Điều này sẽ làm cho người lao độngcẩn thận hơn và trả tiền chú ý nhiều hơn công việc và do đó sản phẩm Khuyết tật sẽgiảm đáng kể.-Tiền thưởng đánh giá thời gian nên linh hoạt hơn. Nó có thể được tiến hànhhàng tháng để kịp thời khuyến khích tinh thần của các cá nhân và các đội có tốtthành tựu và nó nên không phải đợi cho đến khi kết thúc quý hoặc năm như nó sẽgiảm sự khuyến khích tinh thần cho người lao động.3.4.7.3. đối với các lợi ích - phúc lợi xã hội công cụQuyền lợi và phúc lợi được cung cấp bởi công ty khá thận trọng vàhoàn toàn. Cho đến nay, việc sử dụng của điều trị này đã mang lại kết quả tốt. Do đó,công ty nên tiếp tục phát huy hiệu quả của công cụ này.Công ty nên tăng trợ cấp để khuyến khích nhân viên nhiều hơn. Điều này sẽtăng tốc độ hoàn thành công việc của họ và giúp các công ty để đáp ứng hoặc vượt quá mục tiêu.Công ty nên áp dụng một số trợ cấp như chi phí sinh hoạt đắt tiềnphụ cấp xa nhà phụ cấp... Đối với những người có khó khăn, cáccông ty cần phải có một trợ cấp nhỏ để giúp họ vượt qua khó khăn vàyên tâm làm việc.-64-

Kết quả (Việt) 2:

Xác định tỷ lệ của từng người sau đó tính tổng số điểm đạt được. Sau đó
tính toán tiền thưởng cho từng người theo công thức của:
Tổng quỹ tiền thưởng được phân bổ
Thưởng = Tổng số điểm của tất cả các nhân viên trong số các 'Iota đánh giá cho
nhân viên i nhân viên công ty x i
Với ứng dụng phân bổ tiền thưởng như trên sẽ có hiệu lực trong thời
cho công nhân ưu đãi, khuyến khích họ không chỉ đảm bảo thời gian làm việc nhưng
cũng cải thiện chất lượng công việc và chịu trách nhiệm cho công việc.
- công ty nên mở rộng hơn nữa các hình thức tiền thưởng. Ví dụ, trong
Ngoài tiền thưởng cho tiết kiệm nguyên liệu, có thể có một tiền thưởng cho
việc giảm tỷ lệ khuyết tật sản phẩm trong quá trình sản xuất. Điều này sẽ làm cho công nhân
cẩn thận hơn và chú ý nhiều hơn trong công việc và do đó các sản phẩm lỗi sẽ
giảm đáng kể.
- Thời gian đánh giá Bonus nên linh hoạt hơn. Nó có thể được tiến hành
hàng tháng để kịp thời khuyến khích tinh thần của các cá nhân và các đội có tốt
thành tích và nó không nên chờ đợi cho đến khi kết thúc quý hoặc năm vì nó sẽ
làm giảm động viên tinh thần cho người lao động.
3.4.7.3. Đối với lợi ích - Công cụ phúc lợi
Lợi ích và phúc lợi xã hội được cung cấp bởi các công ty khá chu đáo và
hoàn toàn. Cho đến nay, việc sử dụng điều trị này đã mang lại kết quả tốt. Do đó,
các công ty cần tiếp tục phát huy hiệu quả của công cụ này.
Công ty nên tăng trợ cấp để khuyến khích nhân viên hơn. Điều này sẽ
tăng tốc độ hoàn thành công việc của họ và giúp các công ty để đáp ứng hoặc vượt chỉ tiêu.
Công ty nên áp dụng một số khoản phụ cấp như chi phí sinh hoạt đắt tiền
trợ cấp, phụ cấp xa nhà ... Đối với người có nhược điểm, các
công ty nên có một khoản trợ cấp nhỏ để giúp họ vượt qua khó khăn và được
yên tâm trong công việc.
-64-