Here are some typical risks along w

Here are some typical risks along with some options for managing them.
• Logistics or product quality problems that block tests: These can be miti
gated through careful planning, good defect triage and management, and
robust test design.
• Test items that won't install in the test environment: These can be mitigated
through smoke (or acceptance) testing prior to starting test phases or as part
of a nightly build or continuous integration. Having a defined uninstall
process is a good contingency plan.
• Excessive change to the product that invalidates test results or requires
updates to test cases, expected results and environments: These can be mit
igated through good change-control processes, robust test design and light
weight test documentation. When severe incidents occur, transference of the
risk by escalation to management is often in order.
• Insufficient or unrealistic test environments that yield misleading results:
One option is to transfer the risks to management by explaining the limits on
test results obtained in limited environments. Mitigation - sometimes com
plete alleviation - can be achieved by outsourcing tests such as performance
tests that are particularly sensitive to proper test environments.
Here are some additional risks to consider and perhaps to manage:
• Organizational issues such as shortages of people, skills or training,
problems with communicating and responding to test results, bad expec
tations of what testing can achieve and complexity of the project team or
organization.
• Supplier issues such as problems with underlying platforms or hardware,
failure to consider testing issues in the contract or failure to properly
respond to the issues when they arise.
• Technical problems related to ambiguous, conflicting or unprioritized
requirements, an excessively large number of requirements given other
project constraints, high system complexity and quality problems with the
design, the code or the tests.
There may be other risks that apply to your project and not all projects are
subject to the same risks. See Chapter 2 of [Black, 2001], Chapters 6 and 7 of
[Black, 2004] and Chapter 3 of [Craig, 2002] for a discussion on managing
project risks during testing and in the test plan.
Finally, don't forget that test items can also have risks associated with them.
For example, there is a risk that the test plan will omit tests for a functional area
or that the test cases do not exercise the critical areas of the system.

Kết quả (Việt) 1:

Dưới đây là một số rủi ro tiêu biểu cùng với một số tùy chọn để quản lý chúng.• Hậu cần hoặc sản phẩm chất lượng các vấn đề chặn thử nghiệm: đây có thể là mitigated qua cẩn thận lên kế hoạch, phân loại tốt các khiếm khuyết và quản lý, vàthiết kế thử nghiệm mạnh mẽ.• Các mục kiểm tra sẽ không cài đặt trong môi trường thử nghiệm: đây có thể được giảm nhẹthông qua khói (hoặc chấp nhận) thử nghiệm trước khi bắt đầu giai đoạn thử nghiệm hoặc như là một phầnmột đêm xây dựng hoặc hội nhập liên tục. Gặp gỡ bỏ cài đặt định nghĩaquá trình là một kế hoạch dự phòng tốt.• Các thay đổi quá nhiều các sản phẩm mà invalidates kết quả kiểm tra hoặc yêu cầubản Cập Nhật cho trường hợp kiểm tra, kết quả mong đợi và môi trường: có thể là mitigated thông qua quy trình kiểm soát sự thay đổi tốt, mạnh mẽ kiểm tra thiết kế và ánh sángtrọng lượng kiểm tra tài liệu hướng dẫn. Khi xảy ra sự cố nghiêm trọng, chuyển giao cáccác rủi ro bằng cách leo thang để quản lý thường là theo thứ tự.• Kiểm tra không đủ hoặc không thực tế môi trường mang lại kết quả sai lệch:Một tùy chọn khác là để chuyển giao các rủi ro để quản lý bằng cách giải thích các giới hạn trênkiểm tra kết quả thu được trong các môi trường giới hạn. Giảm nhẹ - đôi khi complete giảm - có thể đạt được bằng cách gia công phần mềm chẳng hạn như thực hiện các xét nghiệmCác xét nghiệm đặc biệt nhạy cảm với môi trường thử nghiệm thích hợp.Dưới đây là một số rủi ro bổ sung để xem xét và có lẽ để quản lý:• Vấn đề tổ chức như thiếu người, kỹ năng hoặc huấn luyện,vấn đề với giao tiếp và phản ứng để kiểm tra kết quả, bad expectations kiểm tra những gì có thể đạt được và sự phức tạp của nhóm dự án hoặctổ chức.• Nhà cung cấp các vấn đề như vấn đề với cơ bản nền tảng hoặc phần cứng,sự thất bại để xem xét các vấn đề kiểm thử trong hợp đồng hoặc không đúng cáchtrả lời các vấn đề khi chúng nảy sinh.• Các vấn đề kỹ thuật liên quan đến mơ hồ, mâu thuẫn hoặc unprioritizedyêu cầu, một số lượng quá lớn các yêu cầu nhất định khácdự án khó khăn, phức tạp của hệ thống cao và chất lượng các vấn đề với cácthiết kế, mã hoặc các xét nghiệm.Có thể có các rủi ro khác áp dụng cho các dự án của bạn và không phải tất cả các dự án làtùy thuộc vào rủi ro tương tự. Xem chương 2 của [đen, 2001], chương 6 và 7 của[Đen, 2004] và chương 3 [Craig, 2002] cho một cuộc thảo luận về quản lýrủi ro dự án trong thời gian thử nghiệm và thử nghiệm kế hoạch.Cuối cùng, đừng quên kiểm tra mặt hàng cũng có thể có rủi ro liên quan với họ.Ví dụ, đó là một nguy cơ rằng kế hoạch thử nghiệm sẽ bỏ qua các xét nghiệm cho khu vực chức nănghoặc trường hợp kiểm tra không tập thể dục các lĩnh vực quan trọng của hệ thống.

Kết quả (Việt) 2:

Dưới đây là một số rủi ro điển hình cùng với một số tùy chọn để quản lý chúng.
• Logistics hoặc các vấn đề chất lượng sản phẩm mà chặn kiểm tra: Đây có thể là MITI
gated thông qua kế hoạch cẩn thận, phân loại khuyết tật tốt và quản lý, và
. Thiết kế thử nghiệm mạnh mẽ
• Các hạng mục kiểm tra đó sẽ không cài đặt trong môi trường thử nghiệm: Đây có thể được giảm nhẹ
thông qua khói (hoặc chấp nhận) thử nghiệm trước khi bắt đầu giai đoạn thử nghiệm hoặc là một phần
của một xây dựng hàng đêm hoặc tích hợp liên tục. Có một gỡ bỏ cài đặt được xác định
quá trình là một kế hoạch dự phòng tốt.
• thay đổi quá mức với các sản phẩm làm mất hiệu quả kiểm tra hoặc yêu cầu
cập nhật để kiểm tra các trường hợp, kết quả mong đợi và môi trường: Đây có thể được MIT
igated thông qua quá trình thay đổi kiểm soát tốt, thiết kế thử nghiệm mạnh mẽ và ánh sáng
tài liệu hướng dẫn kiểm tra trọng lượng. Khi sự cố nghiêm trọng xảy ra, chuyển giao các
rủi ro bằng cách leo thang để quản lý thường là theo thứ tự.
• môi trường kiểm tra không đầy đủ hoặc không thực tế mà mang lại kết quả sai lệch:
Một lựa chọn là để chuyển các rủi ro đối với quản lý bằng cách giải thích các giới hạn về
kết quả thử nghiệm thu được trong môi trường hạn chế. Giảm thiểu - đôi khi com
giảm plete - có thể đạt được bằng cách gia công phần mềm kiểm tra như hiệu suất
kiểm tra mà đặc biệt nhạy cảm với môi trường kiểm tra thích hợp.
Dưới đây là một số rủi ro bổ sung để xem xét và có lẽ để quản lý:
• Các vấn đề về tổ chức như tình trạng thiếu người, kỹ năng, đào tạo ,
vấn đề với giao tiếp và phản ứng để kiểm tra kết quả, expec xấu
tations của những thử nghiệm có thể đạt được và sự phức tạp của các nhóm hoặc dự án
tổ chức.
• các vấn đề Nhà cung cấp như các vấn đề với các nền tảng cơ bản hoặc phần cứng,
không phải xem xét vấn đề thử nghiệm trong hợp đồng hoặc không đúng
đối phó với các vấn đề khi phát sinh.
• các vấn đề kỹ thuật liên quan đến mơ hồ, mâu thuẫn hoặc unprioritized
yêu cầu, một số quá lớn các yêu cầu cho khác
hạn chế dự án, hệ thống phức tạp cao và vấn đề chất lượng với
thiết kế, mã hoặc các bài kiểm tra.
có thể những rủi ro khác áp dụng cho dự án của bạn và không phải tất cả các dự án đang
phải chịu những rủi ro tương tự. Xem Chương 2 [Black, 2001], Chương 6 và 7 của
[Black, 2004] và chương 3 của [Craig, 2002] cho một cuộc thảo luận về quản lý
rủi ro dự án trong quá trình thử nghiệm và trong kế hoạch kiểm tra.
Cuối cùng, đừng quên rằng các thử nghiệm cũng có thể có những rủi ro liên quan đến họ.
Ví dụ, có một nguy cơ là kế hoạch kiểm tra sẽ bỏ qua các bài kiểm tra cho một khu vực chức năng
hoặc các trường hợp kiểm tra không thực hiện các lĩnh vực quan trọng của hệ thống.