Cost leadership and the functional

Cost leadership and the functional structure results:

Operations is the main function
Process engineering is emphasized rather than new product R&D
Few decision-making and authority layers
Centralized corporate staff
Highly formalized rules and procedures Low-cost culture
Centralized staff decision-making authority
Job specialization
Simple reporting relationships
Overall structure is mechanistic; structured job roles

Kết quả (Việt) 1:

Chi phí lãnh đạo và các kết quả cơ cấu chức năng:Hoạt động là chức năng chínhQuy trình kỹ thuật là nhấn mạnh chứ không phải là sản phẩm mới R & DVài lớp ra quyết định và thẩm quyềnNhân viên công ty tập trungCao chính thức hoá nhất quy tắc và thủ tục chi phí thấp văn hóaNhân viên phục vụ tập trung có thẩm quyền ra quyết địnhCông việc chuyên mônMối quan hệ đơn giản của báo cáoNói chung cấu trúc là mechanistic; vai trò của cấu trúc công việc

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo chi phí và kết quả cấu trúc chức năng: hoạt động là các chức năng chính của Process kỹ thuật được nhấn mạnh hơn là R sản phẩm mới & D ít ra quyết định và thẩm quyền lớp Tập trung nhân viên của công ty quy định và thủ tục cao chính thức văn hóa thấp chi phí nhân viên tập trung quyền quyết định cho chuyên môn hóa công việc đơn giản báo cáo các mối quan hệ cấu trúc chung là cơ học; vai trò công việc có cấu trúc