4.2.3. Evaluation of participationP

4.2.3. Evaluation of participation
Participation and stakeholder involvement is a complex process, entailing certain advantages and certain disadvantages. In regards to the advantages, Breman (2008:16) listed the following issues:
 Gain information from household level
 Enhance success of the project
 Enhance quality aspects as it focus on practical implementation
 Enhance instrumental aspects as it focus on pragmatic sustainability
 Enhance democratic aspects as it adheres to democratic rights.
 Enhance knowledge, manpower and initiatives
 Enhance understanding, creativity and commitment
 Enhance transparency
 Enhance mobilising
The complexity of participation lies in the diversity of the members it tries to accommodate. The more diverse the group, the more complex the participation process and input will be. This will result in different perspectives and different approaches, one of the core problems of participation. Thus, participation also has disadvantages (Breman et al, 2008:17) and is listed as:
 Addressing the vision or perspectives of the local community if project are not realised
 Address projects that are realistic but not desirable from a local governance perspective
 Addressing different needs of communities
 Consensus can sometimes limit creativity
To address the complexity of the participation process and to determine the core stakeholders for each process, the participation ladder is used. The participation ladder is a tool used to determine the different types of participation, and accordingly state the needed input and stakeholders. It illustrates the different levels of participation, without focussing on quality or applicability of the different levels as it is subject to each individual situation (Breman et al, 2008:26).
The participation ladder is thus used to determine the most relevant form of participation within the specific circumstances. The following figure illustrates the strategy to choose participation in terms of the participation cubus (Pleitje, 2008). The participation ladder is based on the concept of the participation cubus, that when the volume of the cubus increases, the participation increases.

Kết quả (Việt) 1:

4.2.3. đánh giá sự tham giaSự tham gia của sự tham gia và các bên liên quan là một quá trình phức tạp, phạm một số lợi thế và bất lợi nhất định. Trong trường hợp những lợi thế, Breman (2008:16) liệt kê các vấn đề sau: đạt được thông tin từ cấp hộ gia đình nâng cao thành công của dự án nâng cao chất lượng các khía cạnh như nó tập trung vào việc thực hiện thực tế khía cạnh nâng cao công cụ như nó tập trung vào phát triển bền vững thực dụng tăng cường dân chủ các khía cạnh như nó tuân thủ các quyền dân chủ. nâng cao kiến thức, nguồn nhân lực và các sáng kiến nâng cao hiểu biết, sáng tạo và cam kết nâng cao minh bạch nâng cao huySự phức tạp của sự tham gia nằm trong sự đa dạng của các thành viên nó cố gắng để phù hợp với. Càng đa dạng nhóm, phức tạp hơn sự tham gia xử lý và đầu vào sẽ. Điều này sẽ dẫn đến quan điểm khác nhau và phương pháp tiếp cận khác nhau, một trong những vấn đề cốt lõi của sự tham gia. Vì vậy, tham gia cũng có bất lợi (Breman và ctv., 2008:17) và được liệt kê như là: địa chỉ tầm nhìn hay quan điểm của cộng đồng địa phương nếu dự án không được nhận ra địa chỉ các dự án thực tế nhưng không mong muốn từ một quan điểm quản lý địa phương Addressing nhu cầu khác nhau của cộng đồng đồng thuận đôi khi có thể hạn chế sự sáng tạoĐể giải quyết sự phức tạp của quá trình tham gia và xác định các bên liên quan cốt lõi cho mỗi quá trình, các bậc thang tham gia được sử dụng. Các bậc thang sự tham gia là một công cụ được sử dụng để xác định các loại khác nhau của sự tham gia, và theo đó nhà nước cần thiết đầu vào và các bên liên quan. Nó minh họa các cấp độ khác nhau của sự tham gia, mà không tập trung vào chất lượng hoặc ứng dụng của các cấp độ khác nhau vì nó là tùy thuộc vào từng tình huống cá nhân (Breman et al, 2008:26).Các bậc thang tham gia do đó được sử dụng để xác định các hình thức có liên quan nhất của sự tham gia trong các trường hợp cụ thể. Hình dưới đây minh hoạ các chiến lược để chọn tham gia trong điều khoản của sự tham gia cubus (Pleitje, 2008). Các bậc thang sự tham gia dựa trên khái niệm về sự tham gia cubus, rằng khi khối lượng các cubus tăng, sự tham gia tăng.

Kết quả (Việt) 2:

4.2.3. Đánh giá sự tham
tham gia và sự tham gia của các bên liên quan là một quá trình phức tạp, dẫn đến một số lợi thế và nhược điểm nhất định. Liên quan đến những lợi thế, Breman (2008: 16) liệt kê các vấn đề sau:
 thông tin Gain từ cấp hộ gia đình
 Tăng cường sự thành công của dự án
 Tăng cường các khía cạnh chất lượng như nó tập trung vào thực hiện thực tế
 Tăng cường khía cạnh thực dụng vì nó tập trung vào tính bền vững thực dụng
 Tăng cường các khía cạnh dân chủ vì nó tuân thủ các quyền dân chủ.
 Nâng cao kiến thức, nhân lực và sáng kiến
 Tăng cường sự hiểu biết, sự sáng tạo và cam kết
 Tăng cường tính minh bạch
 Tăng cường huy động
Sự phức tạp của sự tham gia nằm trong sự đa dạng của các thành viên nó cố gắng để thích ứng. Việc đa dạng hơn nhóm, phức tạp hơn quá trình tham gia và đầu vào sẽ được. Điều này sẽ dẫn đến những quan điểm khác nhau và cách tiếp cận khác nhau, một trong những vấn đề cốt lõi của sự tham gia. Vì vậy, sự tham gia cũng có nhược điểm (Breman et al, 2008: 17) và được liệt kê như:
 Phát biểu thị kiến hay quan điểm của cộng đồng địa phương, nếu dự án không nhận ra
 dự án Địa chỉ đó là thực tế nhưng không mong muốn từ góc độ quản trị địa phương
 Giải quyết nhu cầu khác nhau của cộng đồng
 Đồng thuận đôi khi có thể hạn chế sự sáng tạo
để giải quyết sự phức tạp của quá trình tham gia và để xác định các bên liên quan cốt lõi cho mỗi quá trình, các bậc thang tham gia được sử dụng. Các bậc thang tham gia là một công cụ được sử dụng để xác định các loại khác nhau của sự tham gia, và theo đó nêu rõ các đầu vào cần thiết và các bên liên quan. Nó minh họa các cấp độ khác nhau của sự tham gia, mà không tập trung vào chất lượng hoặc áp dụng các mức độ khác nhau vì nó phụ thuộc vào từng tình huống cá nhân (Breman et al, 2008: 26).
Các bậc thang tham gia là như vậy, được sử dụng để xác định các hình thức phù hợp nhất tham gia trong hoàn cảnh cụ thể. Hình dưới đây minh họa các chiến lược để lựa chọn tham gia vào các điều khoản của CUBUS tham gia (Pleitje, 2008). Các bậc thang tham gia dựa trên khái niệm của CUBUS tham gia, mà khi khối lượng tăng CUBUS, sự tham gia tăng.