Frederick Herzberg contends that fa

Frederick Herzberg contends that factors such as “supervision, interpersonal relations,
physical working conditions, salary, company policies and administrative practices, benefits,
and job security are actually dissatisfiers or hygiene factors. When these factors deteriorate
to a level below that which the employee considers acceptable, then job
dissatisfaction ensues. The factors that lead to positive job attitudes do so because they
satisfy the individual’s need for self-actualization in his work.”8
According to Herzberg, minimum hygiene factors must be set to prevent a nonproductive
environment. He believes organizations that provide less than these create an
atmosphere for dissatisfied employees. However, a truly productive organization requires
improvement in the motivation factors: achievement, recognition for achievement,
responsibility, interesting work, personal growth, and advancement. Herzberg questions
whether, if a hotel provides five vacation days a year, that will be a motivational factor
for a front desk clerk if all other hotels in the area also offer five vacation days to their
front desk clerks

Kết quả (Việt) 2:

Frederick Herzberg cho rằng các yếu tố như "giám sát, quan hệ giữa các cá nhân,
điều kiện làm việc vật lý, tiền lương, chính sách công ty và hoạt động hành chính, lợi ích,
và đảm bảo công việc thực sự dissatisfiers hoặc các yếu tố vệ sinh. Khi các yếu tố xấu đi
xuống dưới đó mà nhân viên xem xét chấp nhận được, thì công việc
không hài lòng xảy ra sau đó. Các yếu tố dẫn đến thái độ công việc tích cực làm như vậy bởi vì họ
đáp ứng nhu cầu của cá nhân để tự khẳng định mình trong công việc. "8
Theo Herzberg, yếu tố vệ sinh tối thiểu phải được thiết lập để ngăn chặn một phi sản
môi trường. Ông tin rằng các tổ chức cung cấp ít hơn so với những tạo ra một
bầu không khí cho các nhân viên không hài lòng. Tuy nhiên, một tổ chức thực sự hiệu quả đòi hỏi phải có
sự cải thiện trong các yếu tố động lực: thành tựu, công nhận thành tích,
trách nhiệm, công việc thú vị, phát triển cá nhân, và thăng tiến. Herzberg câu hỏi
cho dù, nếu một khách sạn cung cấp trong năm ngày nghỉ một năm, đó sẽ là một yếu tố tạo động lực
cho một quầy lễ tân viên bán hàng nếu tất cả các khách sạn khác trong khu vực này cũng cung cấp cho năm ngày nghỉ để họ
bàn thư ký trước