Recent media attention focused on W

Recent media attention focused on Wal-Mart indicates the super retailer may be
using the 80 percent design time to address market and environmental changes as well.
When yon have a nearly perfect retail delivery prototype, yon can tweak it as needed.
A September 17, 2005, article in the Wall Street journal says, "In early June, Wal-Mart
opened a prototype supercenter in Rogers, Arkansas, that targets the new [more wellrounded
income level| demographic. Among the changes: wider aisles, mock hardwood
floors, and skylights." Wal-Mart is also pressing the envelope in the area of sustainable
design. The September/October 2005 Texas Architect features the "Ico-l-ricndly
Design" of the new supercenter in McKinney, Texas, a prototype store enhanced by
more than "2^ environmentally focused experiments.
The final merchandizing plan arrives 60 days prior to the owner taking possession
of the project from the contractor. This is "show time" or, rather, "stress time,"
evaluating the impacts, determining required changes and getting the changes to
the contractor. Tracy liruffctt knows that Wal-Mart rallies this part of the process
highly. They hare to be ahle to shape the interior of the store to meet current retail
trends. This is the heart of their mass customization process.
According to bob Workman, this is only the beginning of experimentation for
BSW International. I le believes strongly that these same processes can enhance design
aesthetics as well as (unction. As he sees it, the Wal-Mart store projects are in the
"lnsi arc" of experimentation. After mastering these processes and relining these tools
in the low-cost retail environment, BSW was ready to move up to the next arc, to
projects requiring more sensitive and creative design. In fact, the architect has already
incorporated these processes into the next arc, taking on hotels (MarriottI. restaurants
lApplebee'sl and ,i wide variety ol other clients. I le believes ii is only a mattei ol time
(and research! until he can apply many of these "mass customization" processes to
unique projects at the most demanding levels ol design.
So much about creating buildings can be examined, perfected, and duplicated, over
and over again. Most owners are serial builders, having programs ot more than one
building. Most projects have vasi similarities in foundation, structure, and systems.
Processes, people, and design can all be rotated out ol the individual project environment
to be focused on and improved. Each rotation ami subsequent improvement is an
opportunity to change, to improve, to be inspired.
Tracy closely examines the data from the completed protect. He scans the subject
line of each of the twenty-two RPIs from the project. It's getting harder and harder
these days to find prototype problems to he addressed. Customization prohlems are
only a little easier to track down. But Tracy still looks at all the data on every job,
like a detective, searching out the villain. Eureka! That new connection detail needs
some work.-.You get what you look for.
!'••. choosing to deal with proa ss opportunities and defining a simple palette ol
materials, details, and ideas, an architect could become a masterful service provider as
well as a craftsman, an artist, and, most importantly, a 21st century professional. As
Workman states, "Just look at the level of design that can be found in the car industry.
That comes from confidence in the process, Not until the industry understood the process
could they address style. It is the same in architecture. |By addressing and improving
the process| architects will be freed. They will be more creative. They will be better
designers. They will be more valuable to the world and they will [have the opportunity
to| take on more responsibility |in the project delivery process)." Bob Workman focuses
on projects that don't excite most architects. But his efforts have gleaned important
information, systems, and tools that can inform the entire architectural community. I le
responded to the needs of a focused construction owner and, for that, he has been successful.
This is not, however, a classic case of "selling out". It is instead one of the most
interesting areas of industry exploration we have seen in decades.
The automobile analogy can be extended here. In many ways, the Wal-Mart
Supercenter resembles the Model T ot Henry lord: simple, ctlcctivc, and built by a
process still m us infancy. There is little about these structures that we would ordinarily
call beautiful except, possibly, m their effectiveness. But one can't help wondering what
incredible new forms and variations might someday grow from this new set of processes.
It is |ust possible that the most significant change coming to the design industry,
in function and form, will be from projects that, by the nature of their simplicity, permit
experimentation...projects like Wal-Mart.

Kết quả (Việt) 1:

Tại phương tiện truyền thông chú ý tập trung vào Wal-Mart cho biết các nhà bán lẻ siêu có thểsử dụng thời gian thiết kế 80 phần trăm để địa chỉ thị trường và thay đổi môi trường.Khi yon có một mẫu thử nghiệm giao hàng bán lẻ gần như hoàn hảo, yon có thể tinh chỉnh nó khi cần thiết.Một bài báo ngày 17 tháng 9 năm 2005, the Wall Street journal nói rằng, "trong đầu tháng sáu, Wal-Martmở một mẫu tập ở Rogers, Arkansas, nhắm mục tiêu mới [thêm wellroundedmức thu nhập | nhân khẩu học. Trong số những thay đổi: lối đi rộng hơn, giả gỗsàn và cửa sổ trần." Wal-Mart là cũng bức xúc phong bì trong khu vực của bền vữngthiết kế. Kiến trúc sư Texas tháng chín/tháng mười năm 2005 có "Ico-l-ricndlyThiết kế"của tập mới tại McKinney, Texas, một cửa hàng nguyên mẫu tăng cường bởinhiều hơn "2 ^ môi trường tập trung thí nghiệm.Kế hoạch cuối cùng súc đến 60 ngày trước khi các chủ sở hữu tham gia sở hữudự án từ các nhà thầu. Điều này là "show time", thay vào đó, "căng thẳng thời gian"việc đánh giá tác động, xác định yêu cầu thay đổi và nhận được những thay đổiCác nhà thầu. Tracy liruffctt biết rằng Wal-Mart tăng này là một phần của quá trìnhđánh giá cao. Họ nét được ahle để hình thành phần bên trong của các cửa hàng bán lẻ hiện hành đáp ứngxu hướng. Đây là trung tâm của quá trình hàng loạt tuỳ biến của họ.Theo bob Workman, đây là chỉ là sự khởi đầu của thử nghiệm choBSW International. Tôi le tin tưởng mạnh mẽ rằng các quá trình tương tự có thể tăng cường thiết kếthẩm Mỹ cũng như (unction. Khi ông nhìn thấy nó, các dự án cửa hàng của Wal-Mart đang ở trong các"lnsi arc" thử nghiệm. Sau khi nắm vững các quá trình và relining các công cụtrong môi trường bán lẻ rẻ, BSW đã sẵn sàng để di chuyển để tiếp theo arc,dự án đòi hỏi phải có thiết kế nhạy cảm và sáng tạo hơn. Trong thực tế, các kiến trúc sư đãkết hợp các quá trình này vào hồ quang tiếp theo, tham gia vào các khách sạn (MarriottI. Nhà hànglApplebee'sl, và tôi ol nhiều khách hàng khác. Tôi le tin ii là chỉ một thời gian mattei ol(nghiên cứu và! cho đến khi ông có thể áp dụng nhiều các quá trình "mass tuỳ biến" đểCác dự án duy nhất nhất đòi hỏi mức độ ol thiết kế.Rất nhiều về việc tạo ra các tòa nhà có thể được kiểm tra, hoàn thiện và trùng lặp, quavà hơn nữa. Hầu hết các chủ là xây dựng nối tiếp, có chương trình ot nhiều hơn mộtxây dựng. Hầu hết các dự án có vasi sự tương đồng về nền tảng, cấu trúc và hệ thống.Quy trình, con người, và thiết kế tất cả có thể xoay ra ol môi trường dự án cá nhânsẽ được tập trung vào và được cải thiện. Mỗi vòng quay ami cải tiến tiếp theo là mộtcơ hội để thay đổi, cải tiến, được lấy cảm hứng.Tracy chặt chẽ kiểm tra các dữ liệu từ bảo vệ hoàn thành. Ông quét các đối tượngdòng của mỗi RPIs hai mươi hai từ dự án. Nó nhận được khó hơn và khó hơnnhững ngày này để tìm giải quyết vấn đề nguyên mẫu với ông. Tuỳ biến prohlems làchỉ một chút dễ dàng hơn để theo dõi. Nhưng Tracy vẫn nhìn vào tất cả các dữ liệu trên mọi công việc,giống như một thám tử, tìm ra nhân vật phản diện. Eureka! Chi tiết kết nối mới cầnmột số công việc.-bạn có được những gì bạn tìm.!' ••. việc lựa chọn để đối phó với proa ss cơ hội và xác định một ol bảng đơn giảnvật liệu, chi tiết, và ý tưởng, một kiến trúc sư có thể trở thành một nhà cung cấp dịch vụ kiệt nhưcũng như một nghệ nhân, nghệ sĩ, và quan trọng nhất, chuyên nghiệp thế kỷ 21. NhưWorkman tiểu bang, "chỉ cần nhìn vào mức độ thiết kế có thể được tìm thấy trong ngành công nghiệp xe hơi.Mà đến từ sự tự tin trong quá trình, không phải cho đến khi ngành công nghiệp hiểu rõ tiến trìnhhọ có thể địa chỉ phong cách. Nó là tương tự trong kiến trúc. | Địa chỉ và cải thiệnquá trình | kiến trúc sư sẽ được giải phóng. Họ sẽ sáng tạo hơn. Họ sẽ tốt hơnnhà thiết kế. Họ sẽ có giá trị hơn với thế giới và họ sẽ [có cơ hộiđể | đi trên trách nhiệm nhiều hơn | trong quá trình phân phối dự án). " Bob Workman tập trungdự án không kích thích hầu hết các kiến trúc sư. Nhưng nỗ lực của ông đã lượm lặt quan trọngthông tin, Hệ thống, và các công cụ có thể thông báo cho toàn thể cộng đồng kiến trúc. Tôi leđáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư tập trung xây dựng, và cho rằng, ông đã thành công.Điều này là không, Tuy nhiên, một trường hợp điển hình của "bán". Thay vào đó là một trong nhữnglĩnh vực thú vị của ngành công nghiệp thăm dò chúng tôi đã thấy trong thập kỷ qua.Tương tự xe ô tô có thể được mở rộng ở đây. Trong nhiều cách, Wal-MartSupercenter giống với Model T ot Henry Chúa: đơn giản, ctlcctivc, và được xây dựng bởi mộtquá trình m vẫn còn chúng ta thời thơ ấu. Có rất ít về cấu trúc này mà chúng tôi có thể thông thườnggọi đẹp ngoại trừ, m có thể, hiệu quả của họ. Nhưng một trong những không thể không tự hỏi những gìhình thức mới lạ thường và biến thể một ngày nào đó có thể phát triển từ này mới quá trình.Nó là | ust thể mà sự thay đổi đáng chú ý nhất đến với ngành công nghiệp thiết kế,chức năng và hình thức, sẽ là từ đó, bản chất của sự đơn giản của họ, cho phép các dự ánthử nghiệm... dự án như Wal-Mart.

Kết quả (Việt) 2:

Gần đây sự chú ý của giới truyền thông tập trung vào Wal-Mart chỉ ra các cửa hàng bán lẻ siêu có thể được
sử dụng thời gian thiết kế 80 phần trăm để giải quyết những thay đổi của thị trường và môi trường là tốt.
Khi yon có gần như hoàn hảo nguyên mẫu giao hàng bán lẻ, yon có thể tinh chỉnh nó khi cần thiết.
Một ngày 17 tháng 9, 2005, bài viết trên tạp chí Wall Street cho biết, "vào đầu tháng sáu, Wal-Mart
đã mở một Siêu mẫu ở Rogers, Arkansas, mà mục tiêu mới [wellrounded hơn
mức thu nhập | nhân khẩu học trong những thay đổi:. lối đi rộng hơn, cây phong giả
tầng, và cửa sổ trần. " Wal-Mart cũng là cách nhấn phong bì trong lĩnh vực bền vững
thiết kế. Các tháng Chín / tháng 10 năm 2005 Texas Kiến trúc sư có tính năng "Ico-l-ricndly
Design" của Siêu thị mới ở McKinney, Texas, một cửa hàng mẫu tăng cường bởi
hơn "2 ^ thí nghiệm tập trung với môi trường.
Các kế hoạch vực hàng hoá thức đến 60 ngày trước chủ sở hữu chiếm hữu
của dự án từ nhà thầu. Đây là "hiển thị thời gian", hay đúng hơn, "thời gian căng thẳng,"
đánh giá tác động, xác định những thay đổi cần thiết và nhận được những thay đổi cho
các nhà thầu. Tracy liruffctt biết rằng Wal-Mart tập kết phần này của quá trình
đánh giá cao. họ thỏ được ahle hình nội thất của cửa hàng để đáp ứng bán lẻ hiện nay
xu hướng. Đây là trung tâm của quá trình tùy biến đại chúng của họ.
Theo bob Workman, điều này chỉ là khởi đầu thử nghiệm cho
BSW quốc tế. tôi le tin tưởng mạnh mẽ rằng những quá trình tương tự có thể tăng cường thiết kế
thẩm mỹ cũng như (bôi. như ông đã thấy, các dự án cửa hàng Wal-Mart đang trong
"vòng cung lnsi" thử nghiệm. Sau khi nắm vững các quy trình và relining những công cụ này
trong thấp môi trường bán lẻ chi phí, BSW đã sẵn sàng để di chuyển đến các hồ quang tiếp theo, để
các dự án đòi hỏi thiết kế nhạy cảm và sáng tạo hơn. Trong thực tế, các kiến trúc sư đã
kết hợp các quá trình này vào hồ quang tiếp theo, dùng cho khách sạn (. Nhà hàng MarriottI
lApplebee'sl và, tôi nhiều ol khách hàng khác. Tôi le tin ii là chỉ một thời gian Mattei ol
(và nghiên cứu! Cho đến khi ông có thể áp dụng nhiều các quá trình này "tùy biến đại chúng" để
dự án duy nhất ở mức khắt khe nhất ol thiết kế.
Vì vậy, nhiều về việc tạo ra các tòa nhà có thể được kiểm tra, hoàn thiện, và nhân đôi, hơn
và hơn nữa. Hầu hết các chủ hàng đều là các nhà xây dựng nối tiếp, có chương trình ot hơn hơn một
tòa nhà. Hầu hết các dự án có điểm tương VASI trong nền tảng, cấu trúc và hệ thống.
các quá trình, con người, và thiết kế có thể tất cả được xoay ra ol môi trường dự án cá nhân
được tập trung vào và cải thiện. Mỗi vòng quay ami cải tiến tiếp theo là một
cơ hội để thay đổi , để cải thiện, để có cảm hứng.
Tracy kiểm tra chặt chẽ các dữ liệu từ các bảo vệ đã hoàn thành. ông quét các đối tượng
dòng của mỗi của hai mươi hai RPIs từ dự án. Đó là việc khó hơn và khó khăn hơn
những ngày này để tìm các vấn đề nguyên mẫu để anh giải quyết. Prohlems Customization là
chỉ một chút dễ dàng hơn để theo dõi. Nhưng Tracy vẫn nhìn vào tất cả các dữ liệu trên mỗi công việc,
giống như một thám tử, tìm ra các nhân vật phản diện. Eureka! Đó là chi tiết kết nối mới cần
một số work.-.You có được những gì bạn muốn tìm.
! '••. lựa chọn để đối phó với cơ hội loại ghe buồm ss và xác định một đơn giản bảng ol
vật liệu, chi tiết, và những ý tưởng, một kiến trúc sư có thể trở thành một nhà cung cấp dịch vụ bậc thầy như
cũng như một nghệ nhân, một nghệ sĩ, và, quan trọng nhất, một thế kỷ 21 chuyên nghiệp. Như
. Workman nói, "Chỉ cần nhìn vào mức độ thiết kế có thể được tìm thấy trong các ngành công nghiệp xe
đó xuất phát từ sự tự tin trong quá trình này, không cho đến khi ngành công nghiệp hiểu rõ quá trình
họ có thể giải quyết theo phong cách này là như nhau trong kiến trúc |.. Bằng giải quyết và cải thiện
quá trình | kiến trúc sư sẽ được giải phóng họ sẽ có nhiều sáng tạo họ sẽ được tốt hơn..
thiết kế họ sẽ có giá trị hơn với thế giới và họ sẽ [có cơ hội.
tới | có trách nhiệm hơn | trong quá trình thực hiện dự án ). " Bob Workman tập trung
vào các dự án mà không kích thích hầu hết các kiến trúc sư. Nhưng những nỗ lực của ông đã thu lượm quan trọng
thông tin, hệ thống và các công cụ mà có thể thông báo cho toàn thể cộng đồng kiến trúc. Tôi le
đáp ứng nhu cầu của một chủ sở hữu xây dựng tập trung và, cho rằng, ông đã thành công.
Đây là không, tuy nhiên, một trường hợp điển hình của việc "bán ra". Đó là thay vì một trong những hầu hết
các lĩnh vực thú vị của ngành công nghiệp thăm dò, chúng tôi đã nhìn thấy trong nhiều thập kỷ.
Sự tương tự ô tô có thể được mở rộng thêm ở đây. Trong nhiều cách, Wal-Mart
Siêu giống Model T ot Henry chúa: đơn giản, ctlcctivc, và xây dựng bởi một
quá trình vẫn đang cho chúng tôi thời thơ ấu. Có rất ít về những cấu trúc mà chúng tôi thường
gọi đẹp ngoại trừ, có thể, m hiệu quả của họ. Nhưng người ta không thể không tự hỏi những gì
các hình thức mới lạ và các biến thể một ngày nào đó có thể phát triển từ bộ mới này của quy trình.
Đó là | ust có thể thấy sự thay đổi đáng kể nhất đến ngành công nghiệp thiết kế,
chức năng và hình thức, sẽ được từ các dự án, bởi bản chất của sự đơn giản của họ, cho phép
thí nghiệm ... các dự án như Wal-Mart.