Ideally, the shortlist of options s

Ideally, the shortlist of options should be reduced to three or four, one of which willusually be that of maintaining the status quo, the ‘do nothing’ option. The reason forrestricting the list to three or four possibilities is that it is seldom practical, for reasonsof time or cost, to examine more than this in enough detail to be taken forward tothe business case. Each of the short-listed options should address the major businessissues but offer some distinctive balance of the time they will take to implement, thebudget required and the range of features offered. Sometimes, though, the options are‘variations on a theme’, with one just dealing with the most pressing business issuesand others offering various additional features. This situation is illustrated in Figure 9.3.

Kết quả (Việt) 1:

Lý tưởng nhất là danh sách các lựa chọn rút gọn nên giảm xuống còn ba hoặc bốn, một trong số đó thường là duy trì hiện trạng, phương án 'không làm gì cả'. Lý do giới hạn danh sách ở ba hoặc bốn khả năng là vì hiếm khi thực tế, vì lý do thời gian hoặc chi phí, để xem xét nhiều hơn mức này đủ chi tiết để đưa vào đề án kinh doanh. Mỗi tùy chọn được liệt kê ngắn gọn phải giải quyết các vấn đề kinh doanh chính nhưng mang lại sự cân bằng đặc biệt về thời gian thực hiện, ngân sách yêu cầu và phạm vi tính năng được cung cấp. Tuy nhiên, đôi khi, các tùy chọn là 'các biến thể theo một chủ đề', trong đó một tùy chọn chỉ giải quyết các vấn đề kinh doanh cấp bách nhất và các tùy chọn khác cung cấp nhiều tính năng bổ sung khác nhau. Tình huống này được minh họa trong Hình 9.3.

Kết quả (Việt) 2:

Lý tưởng nhất, danh sách ứng cử viên cho các lựa chọn thay thế nên giảm xuống còn ba hoặc bốn, một trong số đó sẽ
Thông thường đó là lựa chọn duy trì hiện trạng và "không làm gì cả". Nguyên nhân
Hạn chế danh sách xuống còn ba hoặc bốn khả năng vì nó hiếm khi thực tế và đây là lý do tại sao
Thời gian hoặc chi phí để kiểm tra một cách đủ chi tiết
Trường hợp kinh doanh. Mỗi lựa chọn rút gọn nên nhắm vào doanh nghiệp chính
vấn đề, nhưng cung cấp một số cân bằng độc đáo của thời gian cần thiết để thực hiện
Ngân sách cần thiết và phạm vi chức năng được cung cấp. Đôi khi lựa chọn là
"Thay đổi chủ đề", một trong số đó chỉ đơn giản là giải quyết các vấn đề kinh doanh cấp bách nhất
Và các tính năng khác cung cấp các tính năng bổ sung khác nhau. Điều này được thể hiện trong hình 9.3.

Kết quả (Việt) 3:

lý tưởng nhất, danh sách ứng cử viên nên giảm xuống còn ba hoặc bốn, một trong số đó sẽ
thường là sự lựa chọn không làm gì cả. tại sao
hạn chế danh sách cho ba hoặc bốn khả năng là không thực tế vì những lý do sau
thời gian và chi phí để xem xét đủ chi tiết
về kinh doanh. mỗi lựa chọn được chọn nên là đối với doanh nghiệp chính
vấn đề, nhưng cung cấp một sự cân bằng thời gian độc đáo
ngân sách cần thiết và phạm vi chức năng được cung cấp. Nhưng đôi khi, sự lựa chọn là
một sự thay đổi về chủ đề mà một trong số đó là giải quyết các vấn đề cấp bách nhất trong kinh doanh
và các sản phẩm khác cung cấp các tính năng bổ sung khác nhau. tình huống này được thể hiện trong hình 9. 3.