Feuerstein’s Critics. While acknowl

Feuerstein’s Critics. While acknowledging the widespread acclaim Feuerstein received for his post–crisis actions, some observers point out contradictions in his managerial and leadership behavior. Katarzyna Moreno, writing in Forbes magazine, cites investigations by the Occupational Safety and Health Administration, the offi ce of the Massachusetts state fi re marshal, and Malden Mills’ insurance company that assert, “Malden repeatedly put its employees in harm’s way and should have known about unsafe working conditions—which may have contributed to the fire—but didn’t do enough to fix them and, instead, lobbied regulators to back off.” Moreover, some of Feuerstein’s critics say his actions were those of a fool. “They think he should have pocketed the insurance proceeds, closed the business, and walked away. Or else they think he should have grabbed the chance to move the company to some state or country with lower labor costs.” Thomas Teal, a writer for Fortune magazine, however, argued that Feuerstein is neither fool—nor saint. Rather, Teal maintains he is a businessman who “is as tough-minded as he is righteous.” In supporting this assertion, Teal notes that although Feuerstein believes in downsizing, he seeks “to keep growing fast enough to give new jobs to the people that technology displaces, to weed out unnecessary jobs ‘without crushing the spirit of the work force.’” Teal also cites Feuerstein’s belief that simply seeking lower-cost labor by moving the company out of Lawrence, Massachusetts, might compromise Malden Mills’ true competitive advantage—product quality. Pushed into Bankruptcy Protection In the years after rebuilding the factory, Malden Mills fell upon some difficult times. For the fi scal year ending October 31, 2001, operating income, projected at the beginning of the year to be $45 million, actually came in at $1.5 million. This resulted from warm weather that produced a drastic drop in sales of Polartec and “a tide of fl eece knockoffs that flooded the market.” Malden Mills became so mired in debt that it filed for Chapter 11 bankruptcy protection on November 29, 2001. At the time of the bankruptcy filing, the company’s annual interest on its debt was $19 million, its liabilities totaled $180 million, and its depreciated assets were valued at $190 million.



As the 2001 fiscal year came to a close, Malden Mills’ creditors brought in Frank Budetti and David Orlofsky, turnaround specialists from Kroll Zolfo Cooper Inc., to help run Malden Mills on a day-to-day basis. Feuerstein’s role in running Malden Mills diminished signifi - cantly. GE Capital, Malden Mills’ major creditor and its largest shareholder, along with other creditors, took control of the company following its bankruptcy fi ling. When Malden Mills emerged from bankruptcy in the spring of 2003, Feuerstein retained his positions as president and chairman but only owned a minority stake—about 5%—in the company. Malden Mills’ creditors held the majority interest. Feuerstein was granted the option of buying back the company for $157 million within the following three years, or for $92 million if the cash could be raised by July 31, 2003. Feuerstein obtained commitments for a signifi cant portion of the $92 million repurchase price; some accounts indicate he raised all but about $10 million. The federal bankruptcy court extended the deadline to August 21, but Feuerstein missed it. In June 2004, Feuerstein relinquished his positions as president and chairman of Malden Mills. On July 26, 2004, the major creditors appointed Michael Spillane as president and chief executive officer. In late October 2004, Feuerstein made another bid to buy back Malden Mills; the company’s board of directors rejected the bid. James Harde, spokesman for Malden Mills’ creditor-installed management team, observed, “Feuerstein is guaranteed the right to buy back control of the company if he can come up with $125 million—an amount that has risen over time.” He added, “Mr. Feuerstein’s offer was nowhere near the contractual option price. If he were to make an offer at the option price, then the company would accept it.” As 2005 began, Feuerstein was still seekingto put together a repurchase deal. In reaction to the board’s rejection of the repurchase bid, Aaron’s son, Daniel Feuerstein, emphasized his father’s commitment to keeping manufacturing jobs in the United States rather than offshoring them, as he suspects will be done if the Feuerstein family does not regain control of Malden Mills. Regarding his father, Daniel Feuerstein says, “He doesn’t make false claims about community re

Kết quả (Việt) 1:

Feuerstein của nhà phê bình. Trong khi thừa nhận ca ngợi rộng rãi Feuerstein nhận được để hành động bài-khủng hoảng của mình, một số nhà quan sát chỉ ra mâu thuẫn trong hành vi của mình quản lý và lãnh đạo. Katarzyna Moreno, viết trong tạp chí Forbes, trích dẫn các điều tra của an toàn lao động và quản lý y tế, offi ce của Massachusetts nhà nước fi tái thống chế, và công ty bảo hiểm Malden Mills' khẳng định, "Malden liên tục đưa nhân viên của mình theo cách của hại và cần phải có biết về điều kiện làm việc không an toàn-mà có thể đã góp phần vào ngọn lửa- nhưng đã không làm đủ để giải quyết chúng và thay vào đó, đã vận động điều chỉnh để quay trở lại. " Hơn nữa, một số nhà phê bình của Feuerstein nói rằng hành động của ông đã là những người của một kẻ ngốc. "Họ nghĩ rằng ông nên đã bỏ túi tiền bảo hiểm, đóng cửa kinh doanh, và đi bộ đi. Hoặc người nào khác họ nghĩ rằng ông nên đã nắm lấy cơ hội để di chuyển công ty để một số tiểu bang hay quốc gia với chi phí lao động thấp hơn." Thomas Teal, một nhà văn cho Fortune tạp chí, Tuy nhiên, cho rằng Feuerstein là không lừa — cũng không saint. Thay vào đó, Teal duy trì ông là một doanh nhân người "là tough-minded như ông là công bình." Trong việc hỗ trợ điều này khẳng định, Teal ghi chú rằng mặc dù Feuerstein tin tưởng vào thu hẹp, ông tìm kiếm "để tiếp tục phát triển nhanh chóng đủ để cung cấp cho việc làm mới cho người dân công nghệ đó displaces, để loại bỏ các công việc không cần thiết 'mà không có nghiền tinh thần của lực lượng lao động.'" Teal cũng trích dẫn Feuerstein của niềm tin rằng chỉ đơn giản là tìm kiếm thấp hơn chi phí lao động bằng cách di chuyển công ty ra khỏi Lawrence, Massachusetts, có thể thỏa hiệp lợi thế cạnh tranh thật sự Malden Mills'-chất lượng sản phẩm. Đẩy vào phá sản bảo vệ trong những năm sau khi xây dựng lại nhà máy, Malden Mills rơi trên một số thời điểm khó khăn. Đối với fi scal năm kết thúc ngày 31 tháng 10 năm 2001, hoạt động thu nhập, dự kiến đầu năm để là 45 triệu đô la Mỹ, thực sự đến lúc $1,5 triệu. Điều này dẫn đến từ thời tiết ấm áp tạo ra quyết liệt giảm doanh thu của Polartec và "thuỷ triều là Nam knockoffs eece fl ngập thị trường người". Malden Mills trở thành như vậy mired trong khoản nợ mà nó đệ trình cho chương 11 phá sản bảo vệ ngày 29 tháng 11 năm 2001. Tại thời điểm nộp hồ sơ phá sản, lãi suất hàng năm của công ty nợ của nó là $19 triệu, trách nhiệm pháp lý của nó đạt $180 triệu, và các vật tư depreciated đã có giá trị 190 triệu USD. Như những năm 2001 năm tài chính đến để đóng một, Malden Mills' chủ nợ lớn ở Frank Budetti và David Orlofsky, chuyên gia quay vòng từ Kroll Zolfo Cooper Inc, để giúp chạy Malden Mills trên cơ sở hàng ngày. Feuerstein của vai trò trong việc điều hành Malden Mills giảm signifi - cantly. GE Capital, Malden Mills' chủ nợ lớn và cổ đông lớn nhất, cùng với các chủ nợ, nắm quyền kiểm soát của công ty sau phá sản của nó fi linh. Khi Malden Mills đã nổi lên từ phá sản vào mùa xuân năm 2003, Feuerstein giữ vị trí của ông là chủ tịch và chủ tịch nhưng chỉ sở hữu một cổ phần thiểu số-khoảng 5%-trong công ty. Malden Mills' nợ tổ chức quan tâm đa số. Feuerstein đã được lựa chọn trở lại mua công ty với $157 triệu trong ba năm tiếp theo, hoặc cho $92 triệu nếu tiền mặt có thể được nâng lên bởi 31 tháng 7 năm 2003. Feuerstein thu được cam kết cho một phần không thể signifi của các $92 triệu mua lại giá; một số tài khoản cho biết ông lớn lên tất cả, nhưng khoảng 10 triệu. Tòa án liên bang phá sản kéo dài thời hạn đến ngày 21 tháng 8, nhưng Feuerstein mất nó. Tháng 6 năm 2004, Feuerstein từ bỏ vị trí của ông là chủ tịch và chủ tịch của Malden Mills. Ngày 26 tháng 7 năm 2004, các chủ nợ lớn bổ nhiệm Michael Spillane là chủ tịch và giám đốc điều hành. Cuối tháng 10 năm 2004, Feuerstein thực hiện một giá thầu để mua lại Malden Mills; Ban Giám đốc của công ty từ chối giá thầu. James Harde, phát ngôn viên cho các đội ngũ quản lý nợ cài đặt nhà máy Malden, quan sát, "Feuerstein được đảm bảo quyền mua lại quyền kiểm soát của công ty nếu ông có thể đi lên với $125 triệu-số tiền đã tăng theo thời gian." Ông nói thêm, "ông Feuerstein cung cấp là hư không ở gần mức giá hợp đồng tùy chọn. Nếu ông đã thực hiện một giao dịch ở mức giá tùy chọn, sau đó công ty sẽ chấp nhận nó." Khi bắt đầu năm 2005, Feuerstein vẫn còn là seekingto đặt cùng một thỏa thuận mua lại. Phản ứng của Hội đồng từ chối giá thầu mua lại, con trai của Aaron, Daniel Feuerstein, nhấn mạnh cam kết của cha mình để giữ công việc sản xuất trong các Hoa kỳ thay vì gia công chúng, như là nghi ngờ ông sẽ được thực hiện nếu gia đình Feuerstein không giành lại quyền kiểm soát của Malden Mills. Liên quan đến cha mình, Daniel Feuerstein nói, "ông không làm giả dối về cộng đồng tái

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà phê bình Feuerstein của. Mặc dù thừa nhận hoan nghênh rộng rãi Feuerstein nhận cho hành động hậu khủng hoảng của mình, một số nhà quan sát chỉ ra mâu thuẫn trong cách quản lý và lãnh đạo của ông. Katarzyna Moreno, viết trong tạp chí Forbes, trích dẫn điều tra của Cục Quản lý An toàn và Sức khỏe Lao, các ce offi của Massachusetts bang fi tái soái, và công ty bảo hiểm Malden Mills 'khẳng định như vậy, "Malden nhiều lần đưa nhân viên của mình trong con đường nguy hiểm và cần phải có được biết về điều kiện làm việc không an toàn-mà có thể đã góp phần vào lửa nhưng đã không làm đủ để sửa chữa chúng và, thay vào đó, vận động điều chỉnh để quay trở lại. "Hơn nữa, một số nhà phê bình Feuerstein nói rằng hành động của mình là những người của một kẻ ngốc. "Họ nghĩ rằng ông nên đã bỏ túi số tiền thu bảo hiểm, đóng cửa các doanh nghiệp, và bước đi. Hoặc người nào khác họ nghĩ anh nên đã nắm lấy cơ hội để di chuyển các công ty đến một số tiểu bang hoặc quốc gia có chi phí lao động thấp hơn. "Thomas Teal, một bút của tạp chí Fortune, tuy nhiên, lập luận rằng Feuerstein không phải là kẻ ngốc, cũng không phải thánh nhân. Thay vào đó, Teal duy trì ông là một doanh nhân "là như cứng rắn có đầu óc như Ngài là công bình." Trong khi hỗ trợ khẳng định này, Teal lưu ý rằng mặc dù Feuerstein tin tưởng vào tinh giản biên chế, ông tìm cách "để tiếp tục phát triển đủ nhanh để cung cấp cho việc làm mới cho người dân mà chỗ của công nghệ, để loại bỏ các công việc không cần thiết mà không nghiền tinh thần của lực lượng lao động. '"Teal cũng trích dẫn tin Feuerstein rằng chỉ đơn giản là tìm kiếm lao động chi phí thấp bằng cách di chuyển các công ty ra khỏi Lawrence, Massachusetts, có thể thỏa hiệp Malden Mills' true cạnh tranh chất lượng sản phẩm lợi thế. Đẩy vào bảo vệ phá sản Trong những năm sau khi xây dựng các nhà máy, Malden Mills giảm khi một số thời điểm khó khăn. Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 10 năm 2001, thu nhập hoạt động, dự kiến vào đầu năm nay để được $ 45 triệu USD, thực sự đến vào lúc $ 1.5 triệu. Đây là kết quả của thời tiết ấm áp mà sản xuất giảm mạnh doanh số bán hàng của Polartec và "một làn sóng nhái fl eece mà tràn ngập thị trường." Malden Mills đã trở nên ngập trong nợ nần mà nó đã đệ đơn xin bảo hộ phá sản Chương 11 trên 29 Tháng 11, năm 2001. Vào thời điểm nộp đơn phá sản, lãi suất hàng năm của công ty trên nợ là $ 19 triệu người, nợ phải trả của nó đạt $ 180,000,000, và các tài sản khấu hao của nó đã có giá trị $ 190,000,000. Như năm tài chính năm 2001 đã kết thúc, các chủ nợ Malden Mills 'mang trong Frank Budetti và David Orlofsky, chuyên gia thay đổi hoàn toàn từ Kroll Zolfo Cooper Inc., giúp chạy Malden Mills trên một cơ sở ngày-to-ngày. Vai trò Feuerstein tại Malden Mills chạy giảm signifi - đáng. GE Capital, chủ nợ lớn Malden Mills 'và cổ đông lớn nhất của nó, cùng với các chủ nợ khác, nắm quyền kiểm soát của công ty sau fi phá sản ling. Khi Malden Mills hiện phá sản trong mùa xuân năm 2003, Feuerstein giữ lại vị trí của mình như là chủ tịch và chủ tịch nhưng chỉ sở hữu một thiểu số cổ phần, chiếm 5% -trong công ty. Malden Mills nợ 'được tổ chức vì lợi ích của đa số. Feuerstein đã được cấp các lựa chọn mua lại công ty cho $ 157,000,000 trong vòng ba năm sau, hoặc với $ 92 triệu nếu tiền mặt có thể được nêu ra bởi 31 tháng 7, 2003. Feuerstein thu được cam kết cho một phần không thể signifi của $ 92.000.000 giá mua lại; một số tài khoản cho biết ông đã nêu tất cả, nhưng khoảng $ 10 triệu. Các tòa án phá sản liên bang mở rộng thời hạn đến tháng 21, nhưng Feuerstein bỏ lỡ nó. Trong tháng 6 năm 2004, Feuerstein từ bỏ vị trí của mình như là chủ tịch và chủ tịch của Malden Mills. Ngày 26 tháng 7 năm 2004, các chủ nợ chính bổ nhiệm Michael Spillane là chủ tịch và giám đốc điều hành. Vào cuối tháng Mười năm 2004, Feuerstein đã thực hiện một nỗ lực để mua lại Malden Mills; hội đồng quản trị của công ty giám đốc bác bỏ thầu. James Harde, phát ngôn viên của đội ngũ quản lý nợ cài Malden Mills ', quan sát, "Feuerstein được đảm bảo quyền mua lại quyền kiểm soát của công ty, nếu anh có thể đến với 125 $ triệu-một số tiền mà đã tăng lên theo thời gian." Ông nói thêm, "Ông. Phục vụ Feuerstein là hư không gần với giá tùy chọn trong hợp đồng. Nếu ông đã làm cho một đề nghị với mức giá tùy chọn, sau đó công ty sẽ chấp nhận nó. "Năm 2005 đã bắt đầu, Feuerstein vẫn seekingto đặt cùng một thỏa thuận mua lại. Trong phản ứng từ chối của hội đồng quản trị của hồ sơ dự thầu mua lại, con trai A-rôn, Daniel Feuerstein, nhấn mạnh cam kết của cha mình để giữ công việc sản xuất tại Hoa Kỳ hơn là offshoring chúng, vì ông nghi ngờ sẽ được thực hiện nếu gia đình Feuerstein không giành lại quyền kiểm soát của Malden Mills. Về cha mình, Daniel Feuerstein nói, "Anh ấy không làm cho tuyên bố sai về lại cộng đồng