The indicators that I believe I nee

The indicators that I believe I need to monitor the performance of our business are as follows:
Duration between the doctor doing the work (date of procedure) to the date we submit an account (date of account)
Duration between date of account and date account closed
Duration between date of procedure and date account closed
Aging Accounts Payable (total) (current / 30 days / 90 days / greater than 90 days)
Aging Accounts Payable (amounts due from payers excluding health funds) (current / 30 days / 90 days / greater than 90 days)
Percentage of procedures that we've issued accounts for (ie, doctor does 95 procedures in December but we've issued 99 accounts - this means there is some lag between procedures done in earlier months with accounts issued this month so we'd need to accommodate this factor ... perhaps don't measure this on a monthly basis but perhaps do it for all time)
Bad debt rate (total)
Bad debt rate (amounts due from payers excluding health funds)
Once we can get a nice set of indicators that clearly give the picture of what is going on, it might be good to include them in the monthly report for each doctor.

Finally, I mentioned that I'd like to know if we can configure the data loader on the Access hosted server to run every night (say 4am) so that on any day the indicators are up to date as at COB the previous day. That way, we can look at them with some confidence they're up to date.

Perhaps once all of this is working, we can set up some sort of client portal where they can log in and view their indicators too.

I am open to the feedback of you and Rowan on this. My thoughts are that the monthly report we issue for each doctor should give some sense of what we're after.

Kết quả (Việt) 1:

Các chỉ số mà tôi tin rằng tôi cần phải theo dõi hiệu suất của doanh nghiệp của chúng tôi là như sau:Thời gian giữa các bác sĩ làm việc (ngày của thủ tục) đến nay chúng tôi gửi một tài khoản (ngày tài khoản)Thời gian giữa ngày của tài khoản và tài khoản ngày đóng cửaThời gian giữa ngày của thủ tục và ngày tài khoản đóng cửaLão hóa tài khoản thanh toán (tổng cộng) (hiện nay / 30 ngày/90 ngày / lớn hơn 90 ngày)Lão hóa tài khoản nợ phải trả (số tiền do từ các đối tượng nộp không bao gồm sức khỏe quỹ) (hiện nay / 30 ngày/90 ngày / lớn hơn 90 ngày)Tỷ lệ phần trăm của thủ tục mà chúng tôi đã ban hành các tài khoản cho (tức là, bác sĩ có 95 thủ tục trong tháng mười hai, nhưng chúng tôi đã ban hành 99 tài khoản - điều này có nghĩa là một số tụt hậu giữa thủ tục thực hiện trong tháng trước đó với tài khoản ban hành tháng này do đó, chúng ta cần phải thích ứng với yếu tố này... có lẽ không đo lường điều này trên cơ sở hàng tháng nhưng có lẽ có thể làm điều đó cho tất cả thời gian)Tỷ lệ nợ xấu (tổng cộng)Tỷ lệ nợ xấu (số tiền do từ các đối tượng nộp không bao gồm sức khỏe tiền)Một khi chúng tôi có thể nhận được một tập tốt đẹp của chỉ số rõ ràng cho hình ảnh của những gì đang xảy ra, nó có thể là tốt để bao gồm chúng trong báo cáo hàng tháng cho mỗi bác sĩ.Cuối cùng, tôi đã đề cập rằng tôi sẽ muốn biết nếu chúng tôi có thể cấu hình bộ nạp dữ liệu trên máy chủ truy cập được tổ chức để chạy mỗi đêm (nói 4 am) để vào bất kỳ ngày nào các chỉ số được Cập Nhật như lúc COB ngày hôm trước. Bằng cách đó, chúng tôi có thể nhìn vào họ với một số sự tự tin họ đang đến nay.Có lẽ sau khi tất cả điều này làm việc, chúng tôi có thể thiết lập một số loại cổng thông tin khách hàng nơi họ có thể đăng nhập và xem các chỉ số của họ quá.Tôi đang mở để phản hồi của bạn và Rowan về điều này. Suy nghĩ của tôi là báo cáo hàng tháng chúng tôi cấp cho mỗi bác sĩ nên cung cấp cho một số ý nghĩa của những gì chúng tôi đang sau.

Kết quả (Việt) 2:

Các chỉ số mà tôi tin rằng tôi cần phải theo dõi các hoạt động kinh doanh của chúng tôi như sau:
Thời gian giữa các bác sĩ làm việc (ngày thủ tục) cho đến ngày chúng tôi gửi một tài khoản (ngày của tài khoản)
Thời gian giữa ngày của tài khoản và tài khoản ngày đóng
Thời gian giữa ngày thủ tục và ngày đóng tài khoản
Accounts Payable Aging (tổng số) (hiện / 30 ngày / 90 ngày / lớn hơn 90 ngày)
Aging Accounts Payable (số tiền do người nộp trừ quỹ y tế) (hiện / 30 ngày / 90 ngày / lớn hơn 90 ngày)
Tỷ lệ phần trăm các thủ tục mà chúng tôi đã cấp tài khoản cho (tức là, bác sĩ làm thủ tục vào tháng 95 nhưng chúng tôi đã ban hành 99 tài khoản - điều này có nghĩa là có một số độ trễ giữa các thủ tục thực hiện trong tháng trước đó với các tài khoản phát hành trong tháng này vì vậy chúng tôi cần phải chứa yếu tố này ... có lẽ không đo này trên một cơ sở hàng tháng, nhưng có lẽ làm điều đó cho tất cả các thời gian)
có tỷ lệ nợ xấu (tổng số)
tỷ lệ nợ xấu (số tiền do người nộp trừ quỹ y tế)
Khi chúng tôi có thể có được một bộ tốt đẹp của các chỉ số đó cho rõ ràng hình ảnh của những gì đang xảy ra, nó có thể là tốt để đưa vào báo cáo hàng tháng cho mỗi bác sĩ. Cuối cùng, tôi đã nói là tôi muốn biết nếu chúng ta có thể cấu hình dữ liệu loader trên Access lưu trữ trên máy chủ để chạy mỗi đêm (nói 04:00) để vào bất kỳ ngày nào các chỉ số được cập nhật tại COB ngày hôm trước. Bằng cách đó, chúng ta có thể nhìn vào họ với một số niềm tin họ đã được cập nhật. Có lẽ một khi tất cả những điều này đang làm việc, chúng ta có thể thiết lập một số loại cổng thông tin khách hàng, nơi họ có thể đăng nhập và xem các chỉ số của họ quá. Tôi mở cửa cho các thông tin phản hồi của bạn và Rowan về điều này. Tôi đang suy nghĩ rằng các báo cáo hàng tháng chúng tôi phát hành cho mỗi bác sĩ nên đưa ra một số ý nghĩa của những gì chúng ta đang sau.