7. The Gantt chart in the following

7. The Gantt chart in the following figure shows the project status on the review date. Identify activity(activities) which is (are) performed behind schedule.

a. A &D
b. D
c. C &B
d. E
f. F






8. The inability for professionals to keep current in their respective discipline is characteristic of which organizational form?
a. Balanced Matrix
b. Project Matrix
c. Functional Matrix
d. None of the above
9. Product-oriented WBS makes it easier to assign specific responsibilities and to hold people accountable for specific units of work.
a. True
b. False


10. In PERT analysis, when there are two or more critical paths, the expected duration of the project is:
a. the sum of the durations of the activities on the longest critical path
b. the sum of the durations of the activities on the critical path which has the largest variance
c. the sum of the durations of the activities on one of the critical paths
d. none of the above


11. The project manager can identify the functional department responsible for a schedule delay observed at the project level by using:
a. Work breakdown structure
b. Linear responsibility chart
c. Organizational breakdown structure
d. Cost account structure

12. A document including the statement of the problem, the criteria and methods used to evaluate alternatives, the preferred alternatives and reasons for its selection is:
a. RFP
b. A commercial proposal
c. A project plan
d. A project feasibility study
e. None of the above

13. Which conflict handling mode usually ends up with a give-and-take position?
a. Forcing
b. Confrontation
c. Compromise
d. None of the above

14. There are two situations:
Situation A: receives a certain VND 1 million
Situation B: receives a lottery ticket with
- a 10% chance of winning VND 5 million, and
- a 90% chance of winning nothing
A person who prefers situation B is
a. Risk loving
b. Risk averse
c. Risk neutral

Kết quả (Việt) 1:

7. biểu đồ Gantt trong hình dưới đây cho thấy tình trạng dự án ngày xem xét. Xác định activity(activities) đó là (được) thực hiện phía sau lịch trình. a. A & D sinh D c. C & B mất E f. F8. không cho các chuyên gia để giữ hiện hành trong kỷ luật tương ứng của họ là đặc trưng của hình thức tổ chức? a. cân bằng ma trận sinh ma trận dự án c. chức năng ma trận mất không có ở trên9. sản phẩm theo định hướng WBS làm cho nó dễ dàng hơn để chỉ định trách nhiệm cụ thể và để giữ người chịu trách nhiệm cho các đơn vị cụ thể của công việc. a. True sinh sai10. trong phân tích PERT, khi có là hai hoặc nhiều đường dẫn quan trọng, trong suốt thời gian dự kiến của dự án là: a. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng dài nhất sinh tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng có phương sai lớn nhất c. tổng thời lượng của các hoạt động trên một trong những con đường quan trọng mất không có ở trên11. người quản lý dự án có thể xác định các tỉnh chịu trách nhiệm về một sự chậm trễ lịch trình được quan sát thấy ở cấp độ dự án bằng cách sử dụng chức năng: a. công việc phân tích cấu trúc sinh biểu đồ tuyến tính trách nhiệm c. tổ chức phân tích cấu trúcmất cấu trúc tài khoản chi phí12. một tài liệu bao gồm các báo cáo của vấn đề, các tiêu chuẩn và phương pháp được sử dụng để đánh giá các lựa chọn thay thế, các lựa chọn thay thế ưa thích và các lý do cho lựa chọn của nó là: a. RFP sinh một đề nghị thương mại c. một kế hoạch dự án mất một nghiên cứu khả thi dự án e. không ở trên13. chế độ xử lý xung đột thường kết thúc lên với một vị trí give-and-take? a. buộc sinh cuộc đối đầu c. thỏa hiệp mất không có ở trên14. hai tình huống có: Tình hình A: sẽ nhận được một số 1 triệu đồng Tình hình B: nhận được một vé xổ số kiến thiết với -có thể có 10% của chiến thắng đồng 5 triệu, và -một cơ hội 90% chiến thắng không có gì Là một người thích tình hình B a. có nguy cơ yêu thương sinh rủi ro không thích c. nguy cơ trung lập

Kết quả (Việt) 2:

7. Các biểu đồ Gantt trong hình sau đây cho thấy tình trạng dự án vào ngày xét. Xác định hoạt động (hoạt động) mà là (là) thực hiện chậm tiến độ. a. A & D b. D c. C & B d. E f. F 8. Không có khả năng cho các chuyên gia để giữ hiện tại trong kỷ luật tương ứng của họ là đặc trưng trong đó tổ chức dưới hình thức? a. Balanced Matrix b. Dự án Matrix c. Matrix chức năng d. Không có ở trên 9. Sản phẩm theo định hướng WBS làm cho nó dễ dàng hơn để phân công trách nhiệm cụ thể và tổ chức người chịu trách nhiệm cho các đơn vị cụ thể của công việc. a. Đúng b. False 10. Trong phân tích PERT, khi có hai hoặc nhiều đường dẫn quan trọng, thời gian dự kiến của dự án là: a. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường dài nhất quan trọng b. tổng thời lượng của các hoạt động trên con đường quan trọng mà có phương sai lớn nhất c. tổng thời lượng của các hoạt động trên một trong những con đường quan trọng d. không có ở trên 11. Người quản lý dự án có thể xác định các bộ phận chức năng chịu trách nhiệm về sự chậm trễ tiến độ quan sát ở cấp độ dự án bằng cách sử dụng: a. Chi tiết công việc cấu trúc b. Tuyến tính biểu đồ trách nhiệm c. Cơ cấu tổ chức phân d. Chi phí tài khoản cơ cấu 12. Một tài liệu bao gồm các tuyên bố của vấn đề, ​​các tiêu chí và phương pháp được sử dụng để đánh giá lựa chọn thay thế, các lựa chọn thay thế ưa thích và lý do lựa chọn của mình là: a. RFP b. Một thương mại đề nghị c. Một kế hoạch dự án d. Một nghiên cứu khả thi dự án e. Không có ở trên 13. Những chế độ xử lý xung đột thường kết thúc với một cho-và-nhận vị trí nào? a. Buộc b. Cuộc đối đầu c. Thỏa hiệp d. Không có ở trên 14. Có hai tình huống: Tình huống A: nhận được một số VND 1.000.000 Tình hình B: nhận được một vé xổ số với - 10% cơ hội chiến thắng 5 triệu đồng, và - một cơ hội 90% chiến thắng không có gì Một người thích tình hình B là một . Rủi ro yêu b. Sợ rủi ro c. Rủi ro trung tính