Dear all,Please review the Jun Niel

Dear all,

Please review the Jun Nielsen report from G7 team. Some quick take out:
1. 5-month continuous dropping share nationwide: declining of distribution (where/ why?)
2. Good performance in Hanoi/ Hai phong and Northern region? High share in MT. Why? What we can learn from that?
3. Weighted contribution: HCMC is the biggest market. Why? What we can do to optimize our growth in this critical market?
4. Why we are losing share in Mekong Delta? Because of “Broken distribution network?” How to fix?
5. Pricing: we are the highest. Why? Is that good? How to play the premium strategies?
6. Why new products not perform? What can we do differently?
7. What should we do in the near future to gain our share back?
a. Sales Execution:
i. drive distribution?
ii. Increase MCP?...
iii. Improve visibility
b. Strengthen the distributor network?
c. Training?
d. Target setting
e. Incentive
f. TVC and communication plan
g. Promotion: effectiveness and efficiency
Dear all,
We will discuss in the next pre SOP meeting. Please prepare your homework as well by:
- Review Nielsen report of your work: brand/ region…
- Your action plan…

Kết quả (Việt) 1:

Thân yêu tất cả,

xin vui lòng xem lại báo cáo Jun Nielsen từ G7 đội. Một số nhanh chóng đưa ra:
1. 5 tháng liên tục rơi chia sẻ trên toàn quốc: giảm phân phối (nơi / tại sao nên?)
2. Hiệu suất tốt tại Hà Nội / Hải Phòng và miền bắc? Phần cao tại MT. Tại sao? Những gì chúng tôi có thể học hỏi từ đó?
3. Trọng đóng góp: TP. Hồ Chí Minh là thị trường lớn nhất. Tại sao? Những gì chúng tôi có thể làm để tối ưu hóa chúng tôi phát triển trong thị trường quan trọng này?
4. Tại sao chúng tôi đang mất phần ở đồng bằng Cửu Long? Vì "phá vỡ phân phối mạng?" Làm thế nào để sửa chữa?
5. Giá cả: chúng tôi là cao nhất. Tại sao? Đó là tốt? Làm thế nào để chơi những chiến lược premium?
6. Tại sao không sản phẩm mới thực hiện? Những gì có thể chúng ta làm một cách khác nhau?
7. Những gì chúng ta nên làm trong tương lai để đạt được chia sẻ của chúng tôi trở lại?
a. bán hàng thực hiện:
tôi. phân phối lái xe?
ii. Tăng MCP?...
iii. Cải thiện khả năng hiển thị
sinh tăng cường mạng lưới nhà phân phối?
c. đào tạo?
mất mục tiêu thiết lập
e. ưu đãi
f. phim quảng cáo và thông tin liên lạc kế hoạch
Project khuyến mãi: hiệu quả và hiệu quả
thân yêu tất cả,
chúng tôi sẽ thảo luận tại cuộc họp trước SOP tiếp theo. Xin vui lòng chuẩn bị bài tập ở nhà của bạn là tốt bởi:
-Nielsen xem xét báo cáo của công việc của bạn: thương hiệu / vùng...
-kế hoạch hành động của bạn...

Kết quả (Việt) 2:

Kính thưa tất cả, hãy xem xét các báo cáo tháng sáu Nielsen từ nhóm G7. Một số nhanh chóng đưa ra: 1. 5 tháng giảm liên tục phần cả nước: giảm phân phối (nơi / tại sao?) 2. Thực hiện tốt tại Hà Nội / Hải Phòng và khu vực miền Bắc? Chiếm tỷ trọng cao trong MT. Tại sao? Những gì chúng ta có thể học hỏi từ đó? 3. Đóng góp trọng: TP Hồ Chí Minh là thị trường lớn nhất. Tại sao? Những gì chúng tôi có thể làm để tối ưu hóa tốc độ tăng trưởng của chúng tôi trong thị trường quan trọng này? 4. Tại sao chúng ta đang đánh mất thị phần ở đồng bằng sông Cửu Long? Bởi vì "hệ thống phân phối bị hỏng?" Làm thế nào để khắc phục? 5. Giá cả: chúng tôi là cao nhất. Tại sao? Đó có phải là tốt? Làm thế nào để chơi các chiến lược cao cấp? 6. Tại sao sản phẩm mới không thực hiện? Những gì chúng tôi có thể làm gì khác? 7. Những gì chúng ta nên làm gì trong tương lai gần để giành được thị phần của chúng tôi sao? a. Doanh số bán hàng thực hiện: i. thúc đẩy phân phối? ii. Tăng MCP? ... iii. Cải thiện khả năng hiển thị b. Tăng cường mạng lưới phân phối? c. Đào tạo? d. Mục tiêu thiết lập e. Khuyến khích f. TVC và kế hoạch truyền thông g. Khuyến mại: hiệu quả và hiệu quả Kính thưa tất cả, Chúng tôi sẽ thảo luận trong cuộc họp SOP trước tới. Hãy chuẩn bị bài tập ở nhà của bạn cũng theo: - Xem xét báo cáo của Nielsen công việc của bạn: thương hiệu / khu vực ... - kế hoạch hành động của bạn ...