A number of strategists have pro- p

A number of strategists have pro- posed that rather than adapt its busi- ness model country by country, a company should organize its operat- ing units along regional lines, busi- ness lines, or some combination of both. The idea is to avoid thinking in terms of a country-level trade-off be- tween localization and standardiza- tion and instead build global net- works that can share knowledge, find and train global managers, and create a truly global corporate culture. The most famous practitioner of this approach was ABB’s Percy Barne- vik, who broke up the bureaucracy and geographic fiefdoms he had in- herited in the power and automation- technology company created by the merger of Asea of Sweden and Brown, Boveri of Switzerland. He flattened the organization and fragmented its businesses into small, local operating companies that reported to both a country manager and a business-area manager—a matrix, or dual basis of aggregation. This approach helped ABB digest acquisitions and reorga- nize and refocus operating units on new opportunities. The business- country matrix itself wasn’t new, but ABB was one of the few companies that seemed to be able to make it work, through groundbreaking man- agement information systems and many other linking mechanisms, both formal and informal.

Kết quả (Việt) 1:

Một số chiến lược có pro-đặt ra rằng thay vì thích ứng với mô hình của nó busi-ness quốc gia của quốc gia, một công ty nên tổ chức các đơn vị operat-ing dọc theo khu vực dòng, busi-ness dòng, hoặc một số kết hợp của cả hai. Mục đích là để tránh các suy nghĩ về một mức độ quốc gia thương mại-off-tween địa phương hoá và standardiza-tion và thay vào đó xây dựng mạng lưới toàn cầu-công trình có thể chia sẻ kiến thức, nhiều và đào tạo quản lý toàn cầu, và tạo ra một nền văn hóa công ty thật sự toàn cầu. Bác sĩ nổi tiếng nhất của cách tiếp cận này là ABB của Percy Barne - vik, người đã phá vỡ quan liêu và địa lý fiefdoms, ông đã có trong herited trong công ty điện và tự động hóa-công nghệ tạo ra bởi sự sát nhập của Asea Thụy Điển và Brown, Boveri Thụy sĩ. Ông flattened tổ chức và phân mảnh của các doanh nghiệp thành nhỏ, địa phương điều hành công ty báo cáo cho một giám đốc Quốc gia và một người quản lý khu vực thương mại-một ma trận, hoặc các cơ sở kép của tập hợp. Cách tiếp cận này đã giúp ABB tiêu hóa mua lại và reorga-nize và refocus hoạt động đơn vị trên những cơ hội mới. Ma trận Quốc gia kinh doanh chính nó không phải là mới, nhưng ABB là một trong số ít các công ty mà dường như để có thể làm cho nó làm việc, thông qua hệ thống thông tin của người đàn ông-agement đột phá và nhiều cơ chế liên kết khác, cả chính thức và không chính thức.

Kết quả (Việt) 2:

Một số chiến lược gia có trình đặt ra là thay vì thích nghi doanh của đất nước mô hình kinh của mình bằng nước, một công ty nên tổ chức đơn vị ing việc vận hành nó theo các tuyến khu vực, đường dây kinh doanh, hoặc kết hợp cả hai. Ý tưởng là để tránh suy nghĩ về một thương mại-off được- tween nội địa hóa ở cấp quốc gia và sự standardiza- và thay vào đó xây dựng các mạng lưới toàn cầu, có thể chia sẻ kiến ​​thức, fi nd và đào tạo quản lý toàn cầu, và tạo ra một nền văn hóa công ty toàn cầu thực sự. Người học viên nổi tiếng nhất của phương pháp này là Percy Barne- vik ABB, người đã chia tay các quan liêu và fi địa lý efdoms ông đã trong- herited trong công ty điện lực và công nghệ automation- tạo ra bởi sự sát nhập của Asea của Thụy Điển và Brown, Boveri của Thụy Sĩ. Ông FL attened tổ chức và doanh nghiệp phân mảnh của nó vào nhỏ, các công ty hoạt động địa phương mà báo cáo cho cả một đất nước quản lý và kinh doanh khu vực quản lý, một ma trận, hoặc cơ sở hai của tập hợp. Cách tiếp cận này đã giúp tiêu hóa ABB mua lại và nize reorga- và tái tập trung các đơn vị điều hành các cơ hội mới. Ma trận nước business- bản thân không phải là mới, nhưng ABB là một trong số ít các công ty mà dường như có thể làm cho nó hoạt động, thông qua hệ thống thông tin quản lý mang tính đột phá và nhiều cơ chế liên kết khác, cả chính thức và không chính thức.