Evaluate options and select the bes

Evaluate options and select the best one. Once you have a list of potential solutions, you are now ready to evaluate them for the best alternative according to the criteria identified in step 3. Remember that you may be able to combine ideas to create a solution. Ideally, everyone would agree with solution (a consensus), but it's possible that not everyone will. In this case, you will need to use a different decision making methods (see methods in next section). Additional questions to ask when evaluating alternatives are: What are the pros/cons for each option? Which option is the most realistic to accomplish for now? Which option is the most likely to solve the problem for the long-term?
Implement the solution. This involves identifying the resources necessary to implement the decision, as well as the potential obstacles, then taking action. Decide: What should be done? How? By whom? By when? In what order?
Monitor and evaluate the outcome. Based on the criteria identified in step 3, evaluate whether the decision was successful. If not, revisit step 4 to evaluate the other options or generate new ones.

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá các lựa chọn và chọn một trong những tốt nhất. Một khi bạn có một danh sách các giải pháp tiềm năng, bạn đã sẵn sàng để đánh giá họ thay thế tốt nhất theo các tiêu chí được xác định trong bước 3. Hãy nhớ rằng bạn có thể kết hợp các ý tưởng để tạo ra một giải pháp. Lý tưởng nhất, tất cả mọi người sẽ đồng ý với giải pháp (một sự đồng thuận), nhưng nó có thể không phải tất cả mọi người sẽ. Trong trường hợp này, bạn sẽ cần phải sử dụng một phương pháp khác nhau ra quyết định (xem phương pháp trong phần kế tiếp). Các câu hỏi bổ sung để yêu cầu khi đánh giá các lựa chọn thay thế: ưu điểm/nhược điểm cho mỗi tùy chọn là gì? Lựa chọn khác là thực tế nhất để thực hiện cho bây giờ? Tùy chọn đó là nhiều khả năng để giải quyết vấn đề cho lâu dài?Thực hiện các giải pháp. Điều này liên quan đến việc xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện các quyết định, cũng như những trở ngại tiềm năng, sau đó thực hiện hành động. Quyết định: Điều gì nên được thực hiện? Làm thế nào? Bởi ai? Bởi khi? Theo thứ tự?Giám sát và đánh giá kết quả. Dựa trên các tiêu chí được xác định trong bước 3, đánh giá xem các quyết định đã thành công. Nếu không, vào lại bước 4 để đánh giá các lựa chọn khác hoặc tạo ra những cái mới.

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá các lựa chọn và lựa chọn tốt nhất một. Một khi bạn có một danh sách các giải pháp tiềm năng, bạn đã sẵn sàng để đánh giá họ cho sự thay thế tốt nhất theo các tiêu chí xác định trong bước 3. Hãy nhớ rằng bạn có thể kết hợp các ý tưởng để tạo ra một giải pháp. Lý tưởng nhất, tất cả mọi người sẽ đồng ý với giải pháp (một sự đồng thuận), nhưng nó có thể không phải tất cả mọi người sẽ. Trong trường hợp này, bạn sẽ cần phải sử dụng một phương pháp ra quyết định khác nhau (xem phương pháp này trong phần tiếp theo). Câu hỏi khác để hỏi khi lựa chọn cân nhắc đó là: những ưu / khuyết điểm cho mỗi tùy chọn là gì? Những tùy chọn là thực tế nhất để thực hiện ngay bây giờ? Những tùy chọn là có nhiều khả năng để giải quyết các vấn đề cho lâu dài nhất?
Thực hiện các giải pháp. Điều này liên quan đến việc xác định các nguồn lực cần thiết để thực hiện các quyết định, cũng như những trở ngại tiềm năng, sau đó hành động. Quyết định: Điều gì cần được thực hiện? Làm sao? Bởi ai? Bởi khi nào? Theo thứ tự nào?
Giám sát và đánh giá kết quả. Dựa trên các tiêu chí xác định trong bước 3, đánh giá cho dù quyết định đã thành công. Nếu không, hãy xem lại bước 4 để đánh giá các lựa chọn khác hoặc tạo ra những cái mới.