Monitoring stress is one of the fir

Monitoring stress is one of the first steps in a more comprehensive stress management strategy—changing the corporate culture to support a work–life balance rather
than dysfunctional workaholism. Another strategy is to give employees more control
over their work and work environment. Role-related stressors can be minimized by
selecting and assigning employees to positions that match their competencies. Noise
and safety risks are stressful, so improving these conditions would also go a long way
to minimize stress in the workplace. Workplace harassment can be minimized by
carefully selecting employees and having clear guidelines of behavior and feedback
to people who violate those standards.47
Employees can also take an active role in removing stressors. If stress is caused
by ambiguous role expectations, for example, employees might seek more information from others to clarify these expectations. If a particular piece of work is too
challenging, they might break it into smaller sets of tasks so that the overall project
is less threatening or wearing. To some extent employees can also minimize workplace harassment by learning to identify early warning signs of aggression in
customers and co-workers and by developing interpersonal skills that dissipate
aggression.

Kết quả (Việt) 1:

Theo dõi căng thẳng là một trong những bước đầu tiên trong một chiến lược quản lý căng thẳng toàn diện hơn — thay đổi văn hóa doanh nghiệp để hỗ trợ cân bằng công việc-cuộc sống kháso với các rối loạn chức năng workaholism. Là một chiến lược để cung cấp cho nhân viên kiểm soát nhiều hơntrong môi trường làm việc và làm việc của họ. Căng thẳng liên quan đến vai trò có thể được giảm thiểu bằngcách chọn và phân công nhân viên vào các vị trí phù hợp với năng lực của họ. Tiếng ồnvà rủi ro an toàn đang căng thẳng, vì vậy, việc cải thiện các điều kiện này cũng sẽ đi một chặng đường dàiđể giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc. Quấy rối nơi làm việc có thể được giảm thiểu bằngcẩn thận lựa chọn nhân viên và có hướng dẫn rõ ràng về hành vi và phản hồivới những người vi phạm standards.47Nhân viên cũng có thể mất một vai trò tích cực trong việc loại bỏ căng thẳng. Nếu sự căng thẳng gây rabởi sự mong đợi không rõ vai trò, ví dụ, nhân viên có thể tìm kiếm thêm thông tin từ những người khác để làm rõ những sự mong đợi. Nếu một phần cụ thể của công việc là quáthách thức, họ có thể phá vỡ nó thành các tập hợp nhỏ các nhiệm vụ do đó tổng thể dự ánít đe dọa hoặc mặc. Đến mức độ một số nhân viên cũng có thể giảm thiểu quấy rối nơi làm việc bằng cách học để xác định các dấu hiệu cảnh báo sớm của xâm lược trongkhách hàng và đồng nghiệp và phát triển các kỹ năng giao tiếp tiêu tansự xâm lăng.

Kết quả (Việt) 2:

Giám sát căng thẳng là một trong những bước đầu tiên trong một chiến lược quản lý căng thẳng, thay đổi văn hóa doanh nghiệp toàn diện hơn để hỗ trợ cân bằng công việc-cuộc sống khá
hơn workaholism rối loạn chức năng. Một chiến lược khác là cung cấp cho các nhân viên kiểm soát nhiều
hơn công việc của họ và môi trường làm việc. Căng thẳng vai trò liên quan có thể được giảm thiểu bằng cách
chọn và phân công nhân viên vào các vị trí phù hợp với năng lực của họ. Tiếng ồn
rủi ro và an toàn là căng thẳng, do đó cải thiện các điều kiện cũng sẽ đi một chặng đường dài
để giảm thiểu căng thẳng tại nơi làm việc. Quấy rối nơi làm việc có thể được giảm thiểu bằng cách
cẩn thận lựa chọn nhân viên và có hướng dẫn rõ ràng về hành vi và phản hồi
cho những người vi phạm những standards.47
Nhân viên cũng có thể đóng một vai trò tích cực trong việc loại bỏ yếu tố gây stress. Nếu căng thẳng gây ra
bởi những kỳ vọng vai trò không rõ ràng, ví dụ, nhân viên có thể tìm kiếm thêm thông tin từ những người khác để làm rõ những kỳ vọng này. Nếu một đoạn cụ thể của công việc là quá
khó khăn, họ có thể phá vỡ nó thành các tập nhỏ các nhiệm vụ để các dự án tổng thể
là ít đe dọa hoặc mặc. Ở một mức độ nào đó nhân viên cũng có thể giảm thiểu sự quấy rối nơi làm việc bằng cách học để xác định dấu hiệu cảnh báo sớm về gây hấn ở
khách hàng và đồng nghiệp và bằng cách phát triển kỹ năng giao tiếp mà tiêu tan
xâm lược.