Be clear and conciseKatharina Barta

Be clear and concise
Katharina Barta, an Innovation Design Expert for the Creator Space program at BASF in Ludwigshafen, led part of a global project last year that involved planning six major tour stops around the world. She says she spent a large percentage of her time during the project in global conference calls, some starting as early as 6:00 or as late as 20:00.
Sometimes you really need to jump in. That’s the only way to structure the call back to the agenda
Interrupting others was an integral part of leading calls, she says, and it was made easier because the team had taken time up front to define clear roles and responsibilities. When calls were of an exploratory nature at the beginning of the project, Barta took a more open-ended communication approach. But as project deadlines loomed, she was more willing to jump in.
Often, she says she interrupted when she felt she had heard enough arguments for or against a certain point that needed to be decided. It was time to override the chatter and call the matter to vote. “Sometimes you really need to jump in. That’s the only way to structure the call back to the agenda,” Barta said.
On calls, you have to be a bit pushier than in in-person meetings
On the telephone, though, compared to in-person, it was more difficult for Barta to interrupt, since she couldn’t raise her hand or lean forward, she said. “The technical delay on the phone line made it harder. In a large group, there’s only one voice talking and the others are muted, and then I can’t say hmmm to transition. You usually have to wait for the real break to speak. On calls, you have to be a bit pushier than in in-person meetings.”
Try a disclaimer

Kết quả (Việt) 1:

Được rõ ràng và ngắn gọnKatharina Barta, một sáng tạo chuyên viên thiết kế cho chương trình sáng tạo không gian tại BASF tại Ludwigshafen, dẫn một phần của một dự án toàn cầu cuối năm liên quan đến kế hoạch sáu điểm dừng tour du lịch lớn trên khắp thế giới. Cô nói rằng cô đã dành một tỷ lệ phần trăm lớn thời gian của mình trong dự án trong cuộc gọi hội nghị toàn cầu, một số bắt đầu sớm nhất là 6:00 hoặc muộn 20:00.Đôi khi bạn thực sự cần phải nhảy vào. Đó là cách duy nhất để cơ cấu các cuộc gọi quay lại chương trình nghị sựNgắt lời người khác là một phần của cuộc gọi hàng đầu thế giới, cô nói, và nó đã được thực hiện dễ dàng hơn bởi vì đội tuyển đã thực hiện thời gian lên phía trước để xác định rõ vai trò và trách nhiệm. Khi cuộc gọi của một bản chất thăm dò tại đầu của dự án, Barta mất một cách tiếp cận truyền thông nhiều mở. Nhưng như dự án thời hạn loomed, cô ta sẵn sàng nhảy vào.Thông thường, cô nói cô gián đoạn khi cô cảm thấy cô ấy đã nghe đủ luận cứ cho hay chống lại một điểm nhất định cần thiết để được quyết định. Đó là thời gian để ghi đè lên các cuộc trò chuyện và gọi việc bỏ phiếu. "Đôi khi bạn thực sự cần phải nhảy vào. Đó là cách duy nhất để cơ cấu các cuộc gọi quay lại chương trình nghị sự,"Barta nói.Về cuộc gọi, bạn có thể một chút pushier hơn trong các cuộc họp ở ngườiTrên điện thoại, Tuy nhiên, so với người, đó là khó khăn hơn cho Barta để làm gián đoạn, kể từ khi cô không thể nâng cao tay của cô hoặc nạc về phía trước, cô nói. "Sự chậm trễ kỹ thuật trên đường dây điện thoại đã làm cho nó khó khăn hơn. Trong một nhóm lớn, đó là chỉ có một giọng nói và những người khác đang bị tắt, và sau đó tôi không thể nói hmmm với quá trình chuyển đổi. Bạn thường phải chờ đợi trong giờ giải lao thực tế để nói chuyện. Về cuộc gọi, bạn có được một chút pushier hơn trong các cuộc họp trong người."Hãy thử một sự từ bỏ

Kết quả (Việt) 2:

Hãy rõ ràng và ngắn gọn
Katharina Barta, một thiết kế sáng tạo chuyên gia cho chương trình không gian của người tạo tại BASF ở Ludwigshafen, dẫn đầu là một phần của một dự án toàn cầu năm ngoái liên quan đến việc lên kế hoạch cho tour diễn lớn sáu dừng lại trên thế giới. Cô nói rằng cô đã dành một tỷ lệ lớn thời gian của mình trong các dự án trong các cuộc gọi hội nghị toàn cầu, một số bắt đầu sớm nhất là 6:00 hoặc muộn hơn 20:00.
Đôi khi bạn thực sự cần phải nhảy vào. Đó là cách duy nhất để cấu trúc các cuộc gọi trở lại với chương trình
khác gián đoạn là một phần không thể thiếu của các cuộc gọi hàng đầu, cô nói, và nó đã được thực hiện dễ dàng hơn vì đội bóng đã dành thời gian lên phía trước để xác định vai trò và trách nhiệm rõ ràng. Khi các cuộc gọi là có tính chất thăm dò vào đầu của dự án, Barta mất một cách tiếp cận truyền thông mở hơn. Nhưng khi thời hạn dự án lờ mờ hiện ra, cô đã sẵn sàng để nhảy vào.
Thông thường, cô nói rằng cô bị gián đoạn khi cô cảm thấy cô đã nghe đủ lý lẽ cho hay chống lại một điểm nào đó cần thiết để quyết định. Đó là thời gian để ghi đè lên nói nhảm và gọi vấn đề bỏ phiếu. "Đôi khi bạn thực sự cần phải nhảy vào. Đó là cách duy nhất để cấu trúc các cuộc gọi trở lại chương trình nghị sự," Barta nói.
Mở các cuộc gọi, bạn phải có một chút pushier hơn trong các cuộc họp trong người
Trên điện thoại, tuy nhiên, so với trong người, đó là khó khăn hơn cho Barta để gián đoạn, vì cô không thể giơ tay hoặc nghiêng về phía trước, cô nói. "Việc chậm trễ kỹ thuật trên các dòng điện thoại đã làm cho nó khó khăn hơn. Trong một nhóm lớn, chỉ có một giọng nói và những người khác đang bị tắt tiếng, và sau đó tôi không thể nói hmmm để chuyển đổi. Bạn thường phải chờ đợi cho nghỉ thực sự để nói chuyện. Mở cuộc gọi, bạn phải có một chút pushier hơn trong các cuộc họp trong người. "
Hãy thử một từ chối trách nhiệm