Employee cynicismWhen the study was

Employee cynicism
When the study was being conducted, we were unaware of existing, validated measures of employee
cynicism. Cognizant of Dean et al.’s (1998) review as well as Wanous and colleagues’ research
(Reichers et al., 1997; Wanous et al., 2000), seven items were written by the present authors to assess
employee cynicism. Consequently, it was important to examine the factor structure and correlates of
our measure to provide some construct validity evidence. The seven cynicism items were therefore
included in a subsequent study (i.e., in a different organization) also conducted by the authors. As part
of the questionnaire used in this second project, we embedded a set of items for additional scale
development purposes; included were the seven cynicism items. This sample consisted of a division of
a multinational, manufacturing company. All participants (n ¼ 660) were located in the United States
and completed the questionnaire in English. Most were employees with no managerial responsibilities
(65 per cent); were between 35 and 60 years old (75 per cent); and 73 per cent reported working for the
company for more than 5 years.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên cynicismKhi các nghiên cứu đã được tiến hành, chúng tôi đã không biết của hiện tại, xác nhận các biện pháp của nhân viênhoài nghi. Cognizant của Dean et al.'s (1998) đánh giá cũng như Wanous và đồng nghiệp nghiên cứu(Reichers và ctv., năm 1997; Wanous et al., 2000), bảy bài được viết bởi tác giả trình bày để đánh giánhân hoài nghi. Do đó, nó là quan trọng để kiểm tra các yếu tố cấu trúc và correlates củabiện pháp của chúng tôi để cung cấp một số xây dựng giá trị chứng cứ. Mục 7 cynicism do đóbao gồm trong một nghiên cứu tiếp theo (ví dụ, trong một tổ chức khác) cũng được tiến hành bởi các tác giả. Như là một phầntrong các câu hỏi được sử dụng trong dự án thứ hai này, chúng tôi nhúng vào một tập hợp các mục cho bổ sung quy mômục đích phát triển; là bảy cynicism mục. Mẫu này bao gồm một bộ phận củamột công ty đa quốc gia, sản xuất. Tất cả người tham gia (n ¼ 660) được đặt tại Hoa Kỳvà hoàn thành các câu hỏi trong tiếng Anh. Hầu hết đã là nhân viên với không có trách nhiệm quản lý(65 phần trăm); khoảng 35 đến 60 tuổi (75 phần trăm); và 73 phần trăm thông báo làm việc cho cáccông ty cho hơn 5 năm.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên hoài nghi
Khi nghiên cứu đã được tiến hành, chúng tôi đã không biết về các biện pháp hiện, xác nhận của nhân viên
hoài nghi. Nhận thức của Dean et al (1998) xem xét cũng như Wanous và đồng nghiệp nghiên cứu.
(Reichers et al, 1997;.. Wanous et al, 2000), bảy mặt hàng đã được viết bởi các tác giả hiện nay để đánh giá
sự hoài nghi của nhân viên. Do đó, điều quan trọng để kiểm tra cấu trúc yếu tố và mối tương quan của là
biện pháp của chúng tôi để cung cấp một số bằng chứng có giá trị xây dựng. Do đó Bảy mục hoài nghi đã được
bao gồm trong một nghiên cứu tiếp theo (tức là, trong một tổ chức khác nhau) cũng được tiến hành bởi các tác giả. Là một phần
của bảng câu hỏi được sử dụng trong dự án thứ hai này, chúng tôi nhúng một số mặt hàng cho quy mô thêm
mục đích phát triển; bao gồm là bảy mặt hàng hoài nghi. Mẫu này bao gồm một bộ phận của
một đa quốc gia, công ty sản xuất. Tất cả người tham gia (n ¼ 660) được đặt tại Hoa Kỳ
và hoàn thành các câu hỏi bằng tiếng Anh. Hầu hết là nhân viên không có trách nhiệm quản lý
(65 phần trăm); là từ 35 đến 60 tuổi (75 phần trăm); và 73 phần trăm báo cáo làm việc cho các
công ty trong hơn 5 năm.