“Its performance is to be judged by

“Its performance is to be judged by the precision, scope, and conformity with
experience of the predictions it yields” (1953: 4). In this regard, economics
appears to bear substantial influence on both the theoretical, as well as methodological frameworks of strategic management, as it changed to become a more
“scientific” and hence, more “respectable,” academic discipline.
Concomitantly, the availability of commercial databases such as PIMS and
COMPUSTAT provided strategic management researchers with convenient access to a large amount of firm level data. Moreover, researchers have also
expended significant effort to construct data sets by means of large-scale surveys
or detailed archival sources. Although the sample size in most studies was usually
less than one hundred in the earlier period, a typical study now has at least
hundreds of observations to as large as tens of thousands of observations (e.g.,
Chen & MacMillan, 1992; Gimeno & Woo, 1996). The use of more advanced
statistics with the availability of statistical software packages and computers also
enabled the use of large data sets. The increasing attention to the methodological
issues helped to advance the research rigor in the strategic management field. For
example, the early advocates of a more scientific approach to strategy research
also introduced multivariate statistical analyses in their studies and emphasized
the use of appropriate methods (e.g., Hatten, 1974; Hatten & Schendel, 1977;
Patton, 1976). The use of increasingly sophisticated methods in the field has been
impressive [e.g., Gimeno & Woo’s (1996) use of panel data analysis; Keats &
Hitt’s (1988) use of a causal modeling approach with time-ordered data; Chen &
MacMillan’s (1992) use of logistic regression], signifying the ability and willingness of strategic management researchers to advance the field.
While IO economics emphasizes industry-level phenomena, strategic management is concerned with firm-level strategies. Application of the IO paradigms
brought new and important foci to the strategic management field. However,
building on the early work of Ansoff and others, there remained some missing
pieces of the puzzle. Research has shown that some firms perform better than
others in the same industry and/or within the same strategic group. This suggests
firm-level phenomena are important. Furthermore, the competitive landscape for
many industries began to change, particularly with the development of global
markets (as opposed to domestic markets) (Hitt, Keats, & DeMarie, 1998).
Foreign firms entered domestic markets and, in some cases, armed with new ideas
and strategies, began to capture significant market shares. Thus, strategic management scholars retrained their focus on the firm.
A Swing Back Toward the Firm: Organizational Economics
Unlike classical microeconomics that treats the firm as a production function
(or “black box”), organizational economics is a sub-field of the economics
discipline that ventures into the black box to unravel its inner structural logic and
functioning. This primary interest in the “organization” (or the “firm”) creates a
strong affinity with strategic management. Two branches of organizational economics largely developed in the mid-1970s have since generated the most interest
(and controversies) and studies in strategic management: transaction costs eco-

Kết quả (Việt) 1:

"Hiệu quả của nó là để được đánh giá chính xác, phạm vi và sự phù hợp vớikinh nghiệm của các dự đoán nó sản lượng"(1953: 4). Trong lĩnh vực này, kinh tếxuất hiện để chịu ảnh hưởng đáng kể trên cả hai lý thuyết, cũng như phương pháp luận khuôn khổ quản lý chiến lược, như nó thay đổi để trở thành một chi tiết"khoa học" và do đó, thêm "đáng kính," kỷ luật học.Dùng đồng thời, sự sẵn có của cơ sở dữ liệu thương mại như PIMS vàCOMPUSTAT cung cấp các chiến lược quản lý nhà nghiên cứu với các truy cập thuận tiện để một số lượng lớn các công ty cấp dữ liệu. Hơn nữa, các nhà nghiên cứu có cũngmở rộng đáng kể nỗ lực để xây dựng dữ liệu bộ bằng phương tiện của cuộc khảo sát quy mô lớnhoặc nguồn lưu trữ chi tiết. Mặc dù kích thước mẫu trong hầu hết các nghiên cứu đã thườngít hơn một trăm trong giai đoạn trước đó, một nghiên cứu điển hình bây giờ có íthàng trăm quan sát đến lớn như hàng chục ngàn quan sát (ví dụ:Chen & MacMillan, 1992; Gimeno & Woo, 1996). Việc sử dụng các nâng cao hơnthống kê với sự sẵn có của gói phần mềm thống kê và máy tính cũngcho phép việc sử dụng các bộ dữ liệu lớn. Sự quan tâm ngày càng tăng để các phương pháp luậnvấn đề đã giúp để thăng tiến sự chặt chẽ nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý chiến lược. ChoVí dụ, những người chủ trương đầu của một cách tiếp cận khoa học hơn để nghiên cứu chiến lượccũng giới thiệu phân tích thống kê đa biến trong nghiên cứu của họ và nhấn mạnhviệc sử dụng các phương pháp thích hợp (ví dụ như, Hatten, 1974; Hatten & Schendel, 1977;Patton, 1976). Sử dụng các phương pháp ngày càng tinh vi trong lĩnh vực đãẤn tượng [ví dụ:, Gimeno & của Woo (1996) sử dụng bảng phân tích dữ liệu; Keats &Ng của (1988) sử dụng một causal mô hình hóa phương pháp tiếp cận với dữ liệu yêu cầu thời gian; Chen &Của MacMillan (1992) sử dụng hồi quy logistic], đánh dấu các khả năng và sẵn sàng của các nhà nghiên cứu chiến lược quản lý để tạm ứng lĩnh vực.Trong khi kinh tế IO nhấn mạnh các ngành công nghiệp cấp hiện tượng, chiến lược quản lý là có liên quan với các công ty cấp chiến lược. Các ứng dụng của IO paradigmsđã mang mới và quan trọng foci trong lĩnh vực quản lý chiến lược. Tuy nhiên,xây dựng trên các công trình đầu tiên của Ansoff và những người khác, có vẫn còn một số mất tíchmiếng của câu đố. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng một số công ty thực hiện tốt hơn so vớingười khác trong ngành công nghiệp tương tự và/hoặc trong cùng một nhóm chiến lược. Điều này cho thấycông ty cấp hiện tượng rất quan trọng. Hơn nữa, cảnh quan cạnh tranh chonhiều ngành công nghiệp bắt đầu thay đổi, đặc biệt là với sự phát triển của toàn cầuthị trường (như trái ngược với thị trường nội địa) (ng, Keats, & DeMarie, 1998).Công ty nước ngoài nhập gia dụng thị trường và, trong một số trường hợp, trang bị với những ý tưởng mớivà chiến lược, bắt đầu nắm bắt chia sẻ thị trường quan trọng. Do đó, học giả quản lý chiến lược huấn luyện lại tập trung vào công ty.Một Swing trở về công ty: tổ chức kinh tếKhông giống như cổ điển kinh tế vi mô mà xử lý các công ty như là một chức năng sản xuất(hoặc "hộp đen"), tổ chức kinh tế là một tiểu lĩnh vực kinh tếkỷ luật liên doanh vào hộp đen để làm sáng tỏ logic bên trong cấu trúc vàhoạt động. Này quan tâm chính trong "tổ chức" (hay "công ty") tạo ra mộtmối quan hệ mạnh mẽ với chiến lược quản lý. Hai nhánh của tổ chức kinh tế chủ yếu là phát triển vào giữa thập niên 1970 đã kể từ khi tạo ra sự quan tâm nhất(và tranh cãi) và nghiên cứu trong quản lý chiến lược: giao dịch chi phí sinh thái -

Kết quả (Việt) 2:

"Hiệu suất của nó là để được đánh giá bởi độ chính xác, phạm vi, và phù hợp với
kinh nghiệm của các dự đoán nó mang lại "(1953: 4). Về vấn đề này, kinh tế
dường như chịu ảnh hưởng đáng kể trên cả hai khuôn khổ lý thuyết, cũng như phương pháp quản lý chiến lược, như nó đã thay đổi để trở thành một nhiều hơn
"khoa học" và vì thế, nhiều hơn "đáng kính", kỷ luật học tập.
đồng thời, sự sẵn có của cơ sở dữ liệu thương mại như PIMS và
Compustat cung cấp các nhà nghiên cứu quản lý chiến lược với truy cập thuận tiện cho một số lượng lớn các dữ liệu cấp độ doanh nghiệp. Hơn nữa, các nhà nghiên cứu cũng đã
chi tiêu nỗ lực đáng kể để xây dựng bộ dữ liệu bằng các phương tiện của các cuộc điều tra quy mô lớn
hoặc các nguồn lưu trữ chi tiết. Mặc dù kích thước mẫu trong hầu hết các nghiên cứu đã được thường
ít hơn một trăm trong giai đoạn trước đó, một nghiên cứu điển hình hiện nay có ít nhất
hàng trăm quan sát để lớn như hàng chục ngàn quan sát (ví dụ,
Chen & MacMillan, 1992; Gimeno & Woo, 1996). Việc sử dụng cao cấp hơn
thống kê với sự sẵn có của các gói phần mềm thống kê và máy tính cũng
kích hoạt việc sử dụng các tập dữ liệu lớn. Sự quan tâm ngày càng tăng cho các phương pháp luận
các vấn đề đã giúp thúc đẩy sự chặt chẽ nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý chiến lược. Ví
dụ, những người ủng hộ đầu tiên của một cách tiếp cận khoa học hơn để nghiên cứu chiến lược
cũng đã giới thiệu phân tích thống kê đa biến trong các nghiên cứu của họ và nhấn mạnh
việc sử dụng các phương pháp thích hợp (ví dụ, Hatten, 1974; Hatten & Schendel, 1977;
Patton, 1976). Việc sử dụng các phương pháp ngày càng tinh vi trong lĩnh vực này đã được
ấn tượng [ví dụ, Gimeno & Woo (1996) sử dụng phân tích dữ liệu bảng; Keats &
Hitt của (1988) sử dụng một cách tiếp cận mô hình nhân quả với dữ liệu thời gian đặt hàng; Chen &
(1992) sử dụng MacMillan của hồi quy logistic], biểu hiện khả năng và sự sẵn sàng của các nhà nghiên cứu quản trị chiến lược để thúc đẩy lĩnh vực này.
Trong khi IO kinh tế nhấn mạnh hiện tượng ngành công nghiệp cấp, quản lý chiến lược là có liên quan với các chiến lược công ty cấp. Áp dụng mô hình IO
mang ổ mới và quan trọng đối với các lĩnh vực quản lý chiến lược. Tuy nhiên,
việc xây dựng trên tác phẩm đầu của Ansoff và những người khác, có một số vẫn còn thiếu
mảnh ghép. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng một số công ty thực hiện tốt hơn so với
những người khác trong cùng ngành và / hoặc trong các nhóm chiến lược tương tự. Điều này cho thấy
hiện tượng công ty cấp rất quan trọng. Hơn nữa, tình hình cạnh tranh cho
nhiều ngành công nghiệp bắt đầu thay đổi, đặc biệt là với sự phát triển của toàn cầu
thị trường (như trái ngược với thị trường trong nước) (Hitt, Keats, & DeMarie, 1998).
Doanh nghiệp nước ngoài vào thị trường trong nước, và trong một số trường hợp, trang bị những ý tưởng mới
và các chiến lược, bắt đầu để nắm bắt thị phần đáng kể. Do đó, học giả quản lý chiến lược đào tạo lại tập trung vào các công ty.
Một Swing Trở lại Hướng tới các Công ty: Kinh tế tổ chức
Không giống như kinh tế vi mô cổ điển mà đối xử với các công ty như là một chức năng sản xuất
(hoặc "hộp đen"), kinh tế tổ chức là một tiểu lĩnh vực của nền kinh tế
kỷ luật những sự mạo hiểm vào các hộp đen để làm sáng tỏ cấu trúc lôgic bên trong của nó và
chức năng. Quan tâm chính này trong "tổ chức" (hay "công ty") tạo ra một
mối quan hệ mạnh mẽ với quản trị chiến lược. Hai chi nhánh của các tổ chức kinh tế chủ yếu phát triển vào giữa những năm 1970 đã tạo ra từ sự quan tâm nhất
(và những tranh cãi) và nghiên cứu trong quản lý chiến lược: chi phí giao dịch tế