maps to a point on the national pay

maps to a point on the national pay scale. This organization needs to record both annual salaries and also its hourly overtime rate. Therefore the same pay scale is used by two different tables.
Example: Group Pay - Common Pay Scale

If your enterprise uses this model, you can use pay scales to create one scale rate (per table) to record multiple values for each grade step.
See: Non-automatic Step Progression Approach
To progress your employees automatically (and make automatic salary updates when they move from one grade or step to another), use Grade/Step Progression.
See: Grade/Step Progression Approach
Model 3: Group Pay - No Common Pay Scale
If you use this model, your enterprise uses multiple pay tables to record different rates of pay for people on the same grade. Typically, the employee receives a salary update when they move to another grade or step. Enterprises that use this model pay their employees differently according to predetermined factors. For example, the pay for employees on the same grade step may vary according to their location. The graphic illustrates how an organization uses multiple pay tables to differentiate grade pay by location. For example, Employee A is on the third step of the SE.1 grade in Sydney and is eligible for a different rate of pay from Employee B, who is on the same grade step, but located in the Melbourne office.
Example: Group Pay - No Common Pay Scale

In the example shown, each pay table uses only one criterion to differentiate the pay that people on the same grade step receive. There could be multiple criteria for a grade, for example, location and currency.
If your enterprise varies grade pay in this way, we recommend that you use Grade/Step Progression and criteria salary rates to combine multiple criteria, plus a value for each criterion, to record different rates of pay depending on an employee's individual circumstances.
See: Grade/Step Progression Approach
Model 4: Criteria-based Pay
In this model, you can vary pay by multiple criteria (up to seven). You can select grade as one of the criteria. For example, you could enter pay rates for each performance rating, within each grade, for each job. Similarly, you could enter rates for each grade within each location and according to bargaining unit. You use an API to identify the appropriate pay rate from the rate matrix. There is no provision, in this model, for automatically progressing employees through grades.
See: Criteria-Based Rates for Variable Pay
Implementing Grade Related Pay

Kết quả (Việt) 2:

bản đồ đến một điểm trên thang lương quốc gia. Tổ chức này cần phải ghi lại cả tiền lương hàng năm và cũng có tỷ lệ làm thêm giờ theo giờ của nó. Do đó, mức lương tương tự được sử dụng bởi hai bảng khác nhau.
Ví dụ: Nhóm Pay - Common Pay Scale Nếu doanh nghiệp của bạn sử dụng mô hình này, bạn có thể sử dụng phải trả quy mô để tạo ra một tỷ lệ quy mô (mỗi bảng) để ghi lại nhiều giá trị cho mỗi bước lớp. Xem: không tự động tiếp cận Bước Thăng Tiến Để tiến bộ nhân viên của bạn tự động (và thực hiện cập nhật lương tự động khi họ di chuyển từ một lớp hay bước khác), sử dụng lớp / Bước Thăng Tiến. Xem: Lớp / Bước tiếp cận Thăng Tiến Model 3: Nhóm Pay - Không Scale Pay Common Nếu bạn sử dụng mô hình này, doanh nghiệp của bạn sử dụng nhiều bảng lương để ghi lại mức độ khác nhau của lương cho người trên cùng một lớp. Thông thường, các nhân viên sẽ nhận được một bản cập nhật lương khi họ di chuyển đến một lớp hoặc bước. Doanh nghiệp sử dụng mô hình này trả cho nhân viên của họ khác nhau tùy theo các yếu tố xác định trước. Ví dụ, tiền lương cho người lao động về các bước cùng lớp có thể thay đổi theo vị trí của họ. Các đồ họa minh họa cách một tổ chức sử dụng nhiều bảng lương để phân biệt cấp lương theo vị trí. Ví dụ, nhân viên A là bước thứ ba của lớp SE.1 ở Sydney và là hội đủ điều kiện cho một tỷ lệ khác nhau của lương từ nhân viên B, đang bước cùng lớp, nhưng nằm trong các văn phòng Melbourne. Ví dụ: Nhóm Pay - Không Common Pay Scale Trong ví dụ này cho thấy, mỗi bảng lương chỉ sử dụng một tiêu chí để phân biệt lương mà mọi người trên bước cùng lớp nhận. Có thể có nhiều tiêu chí cho một lớp, ví dụ, vị trí và tiền tệ. Nếu doanh nghiệp của bạn thay đổi cấp lương theo cách này, chúng tôi khuyên bạn sử dụng giá / Bước Tiến bộ và tiêu chí lương Grade để kết hợp nhiều tiêu chí, cộng thêm một giá trị cho từng tiêu chí , để ghi lại mức độ khác nhau của lương tùy thuộc vào hoàn cảnh cá nhân của nhân viên. Xem: Lớp / Bước Thăng Tiến Phương pháp tiếp cận mô hình 4: Tiêu chuẩn dựa trên Pay Trong mô hình này, bạn có thể thay đổi lương theo nhiều tiêu chí (lên đến bảy). Bạn có thể chọn lớp là một trong những tiêu chí này. Ví dụ, bạn có thể nhập giá phải trả cho mỗi đánh giá hiệu suất, trong mỗi lớp, cho từng công việc. Tương tự như vậy, bạn có thể nhập giá cho mỗi lớp trong mỗi vị trí và theo đơn vị thương lượng. Bạn sử dụng một API để xác định mức lương phù hợp từ các ma trận tỷ. Không có điều khoản, trong mô hình này, để tự động tiến bộ nhân viên thông qua các lớp. Xem: Giá tiêu chí dựa trên Variable Pay thực hiện hạng mục liên quan phải trả tiền