WHAT IS DRIVING the need for PLM? W

WHAT IS DRIVING the need for PLM? Why aren’t the previous techniques and technologies sufficient for today’s organizations? This chapter brings these issues into stark relief by comparing the changes in organizations and their environments over the last 30 years. While the changes appear incremental when looked at from day to day, the differences are truly dramatic when viewed over a longer time frame. Chapter 4 explores how scale, complexity, cycle times, globalization, and the regulatory environment are changing the way organizations need to deal with product-based information.
This chapter will also explore the fundamental requirements emerging from within the business environment that are driving PLM. These requirements include a need to improve productivity, the rate of innovation, collaboration, and quality. Finally, we discuss the fact that the ultimate driver of PLM and the boardroom decision to invest in PLM solutions will be their ability to create value for the organization. To conclude, Chapter 4 will look at how that assessment is made by introducing the IT Value Map and comparing PLM to other information technology (IT) initiatives.

Kết quả (Việt) 1:

Những gì lái xe cần cho PLM? Tại sao không phải trước đây kỹ thuật và công nghệ đầy đủ cho các tổ chức hiện nay? Chương này sẽ đem lại những vấn đề này vào đơ bằng cách so sánh những thay đổi trong môi trường của họ và các tổ chức trong 30 năm qua. Trong khi những thay đổi xuất hiện gia tăng khi nhìn từ ngày đến ngày, sự khác biệt là thật sự ấn tượng khi được xem trên một khung thời gian lâu hơn. Chương 4 khám phá làm thế nào các quy mô, độ phức tạp, chu kỳ thời gian, toàn cầu hóa và môi trường quy định thay đổi cách tổ chức cần phải đối phó với các sản phẩm dựa trên thông tin.Chương này cũng sẽ tìm hiểu các yêu cầu cơ bản đang nổi lên từ trong môi trường kinh doanh đang lái xe PLM. Những yêu cầu này bao gồm một nhu cầu để cải thiện năng suất, tốc độ cải tiến, nghiên cứu khoa học và chất lượng. Cuối cùng, chúng tôi thảo luận về thực tế rằng các trình điều khiển cuối cùng của PLM và phòng họp quyết định đầu tư vào các giải pháp PLM sẽ là khả năng của họ để tạo ra giá trị cho các tổ chức. Để kết luận, chương 4 sẽ xem xét đánh giá đó làm việc bằng cách giới thiệu bản đồ giá trị của nó và so sánh PLM cho các sáng kiến công nghệ (CNTT) thông tin khác.

Kết quả (Việt) 2:

NHỮNG GÌ Lái xe cần PLM? Tại sao không phải là kỹ thuật và công nghệ trước đó đủ cho các tổ chức hiện nay? Chương này mang lại những vấn đề này vào cứu trợ hoàn toàn bằng cách so sánh những thay đổi trong tổ chức và môi trường của họ trong vòng 30 năm qua. Trong khi những thay đổi xuất hiện gia tăng khi nhìn từ ngày này sang ngày khác, sự khác biệt là thực sự ấn tượng khi được thông qua một khung thời gian dài hơn. Chương 4 nghiên cứu cách quy mô, độ phức tạp, thời gian chu kỳ, toàn cầu hóa và môi trường pháp lý đang thay đổi cách tổ chức cần phải đối phó với thông tin sản phẩm dựa trên.
Chương này cũng sẽ tìm hiểu các yêu cầu cơ bản nổi lên từ bên trong môi trường kinh doanh đang lái xe PLM. Những yêu cầu này bao gồm một cần thiết phải nâng cao năng suất, tốc độ đổi mới, hợp tác và chất lượng. Cuối cùng, chúng tôi thảo luận về thực tế rằng người lái xe cuối cùng của PLM và quyết định phòng họp để đầu tư vào các giải pháp PLM sẽ là khả năng của họ để tạo ra giá trị cho tổ chức. Để kết luận, Chương 4 sẽ xem làm thế nào đánh giá được thực hiện bằng cách giới thiệu CNTT Giá trị Bản đồ và so sánh PLM công nghệ thông tin khác sáng kiến (CNTT).