to talk about why negotiation is so

to talk about why negotiation is so important for business and then we’ll talk about different approaches to negotiation. After that we’ll talk about some techniques for negotiating successfully. So why are negotiation skills so important? Every time you need to resolve your problem or reach an agreement with other people, you need to be able to negotiate. We need to negotiate every day with our co-workers, our boss and (…) from other businesses, right? So negotiating is a skill that you will use often as a professional. And knowing how to negotiate well will help ensure your success in business. The problem is that many people are not very good negotiators that because many people proceed only two approaches to negotiation, the hard approach and the soft approach. If you are a hard negotiator, you are concerned with winning, with reaching the decision that is best for you. You are not very concerned about the other person or your relationship with that person. Hard negotiators will concentrate on getting the decision they want. They won’t stop until the other person agrees. In the end, hard negotiators (…) get what they want, but they make hard their relationship with the other person and that person may not want to work with them in the future. So, in contrast, soft negotiators are more concerned with avoiding conflict, avoiding disagreement. They give in quickly because they don’t want to have a conflict with the other person. This approach in negotiation isn’t good because soft negotiators often agree to decisions that are bad for them or bad for their business. Subsequently, they might be unhappy or disappointed because they believe they’ve lost the negotiation. So, instead of our hard or soft approach, successful negotiators, like myself, take a win-win approach whether it isn’t a winner or a loser. In the win-win approach, negotiators try to confer on their decision, to agree on something that benefits both sides of (…) They also try to keep a good working relationship with each other, so they can continue to work together in the future. (…) suppose they can do this. How can you negotiate a solution that is win-win for both people? We gotta add two important techniques that will help you to do this.The

Kết quả (Việt) 1:

nói về lý do tại sao đàm phán là rất quan trọng cho việc kinh doanh và sau đó chúng tôi sẽ nói về cách tiếp cận khác nhau để đàm phán. Sau đó, chúng tôi sẽ nói về một số kỹ thuật cho đàm phán thành công. Vậy tại sao các kỹ năng đàm phán quan trọng như vậy? Mỗi khi bạn cần để giải quyết vấn đề của bạn hoặc đạt được một thỏa thuận với người khác, bạn cần để có thể thương lượng. Chúng ta cần phải thương lượng mỗi ngày với các đồng nghiệp của chúng tôi, ông chủ của chúng tôi và (...) từ các doanh nghiệp khác, phải không? Đàm phán như vậy là một kỹ năng mà bạn sẽ sử dụng thường xuyên như là một chuyên nghiệp. Và biết làm thế nào để thương lượng tốt sẽ giúp đảm bảo thành công của bạn trong kinh doanh. Vấn đề là nhiều người không phải là nhà đàm phán rất tốt mà vì nhiều người tiến hành chỉ có hai phương pháp tiếp cận để đàm phán, khó tiếp cận và phương pháp tiếp cận mềm. Nếu bạn là một nhà đàm phán cứng, bạn đang quan tâm đến chiến thắng, với tiếp cận các quyết định tốt nhất cho bạn. Bạn đang không rất quan tâm đến người khác hay mối quan hệ của bạn với người đó. Nhà đàm phán cứng sẽ tập trung vào nhận được quyết định họ muốn. Họ sẽ không dừng lại cho đến khi những người khác đồng ý. Cuối cùng, nhà đàm phán cứng (...) có được những gì họ muốn, nhưng họ làm cho khó khăn của mối quan hệ với người khác và người đó có thể không muốn làm việc với họ trong tương lai. Như vậy, ngược lại, mềm đàm phán được quan tâm nhiều hơn với tránh xung đột, tránh bất đồng. Họ cho một cách nhanh chóng bởi vì họ không muốn có một cuộc xung đột với người khác. Cách tiếp cận này trong đàm phán là không tốt vì mềm đàm phán thường đồng ý với quyết định đó là xấu cho họ hay xấu cho doanh nghiệp của họ. Sau đó, họ có thể không hài lòng hoặc thất vọng bởi vì họ tin rằng họ đã mất việc đàm phán. Vì vậy, thay vì chúng tôi cách tiếp cận cứng hay mềm, đàm phán thành công, như bản thân mình, có một cách tiếp cận chiến thắng-thắng cho dù nó không phải là một người chiến thắng hoặc kẻ thua cuộc. Trong phương pháp tiếp cận chiến thắng-thắng, đàm phán cố gắng trao quyết định của họ, đồng ý về một cái gì đó mà lợi ích cả hai bên (...) Họ cũng cố gắng giữ mối quan hệ làm việc tốt với nhau, do đó, họ có thể tiếp tục làm việc với nhau trong tương lai. (…) giả sử họ có thể làm điều này. Làm thế nào bạn có thể thương lượng một giải pháp là chiến thắng-thắng cho cả hai người? Chúng tôi gotta thêm hai kỹ thuật quan trọng sẽ giúp bạn làm điều này. Các

Kết quả (Việt) 2:

để nói về lý do tại sao đàm phán là rất quan trọng đối với kinh doanh và sau đó chúng ta sẽ nói về các cách tiếp cận khác nhau để đàm phán. Sau đó chúng ta sẽ nói về một số kỹ thuật đàm phán thành công. Vì vậy, tại sao các kỹ năng đàm phán quan trọng như vậy? Mỗi khi bạn cần để giải quyết vấn đề của bạn hoặc đạt được một thỏa thuận với người khác, bạn cần để có thể thương lượng. Chúng tôi cần phải đàm phán mỗi ngày với đồng nghiệp, ông chủ của chúng tôi của chúng tôi và (...) từ các doanh nghiệp khác, phải không? Vì vậy, đàm phán là một kỹ năng mà bạn sẽ sử dụng thường xuyên như một người chuyên nghiệp. Và biết cách đàm phán cũng sẽ giúp đảm bảo thành công của bạn trong kinh doanh. Vấn đề là nhiều người không đàm phán rất tốt mà vì nhiều người tiến hành chỉ có hai cách tiếp cận để đàm phán, cách tiếp cận cứng và cách tiếp cận mềm. Nếu bạn là một nhà đàm phán cứng, bạn có liên quan với chiến thắng, với đạt quyết định đó là tốt nhất cho bạn. Bạn không phải là rất quan tâm đến người khác hoặc mối quan hệ của bạn với người đó. nhà đàm phán cứng sẽ tập trung vào việc quyết định họ muốn. Họ sẽ không dừng lại cho đến khi người kia đồng ý. Cuối cùng, các nhà đàm phán cứng (...) có được những gì họ muốn, nhưng họ làm khó quan hệ của họ với người khác và người đó có thể không muốn làm việc với họ trong tương lai. Vì vậy, ngược lại, các nhà đàm phán mềm có nhiều quan tâm tránh xung đột, tránh bất đồng. Họ cho rằng trong một cách nhanh chóng bởi vì họ không muốn có một cuộc xung đột với người khác. cách tiếp cận trong đàm phán này là không tốt vì nhà đàm phán mềm thường đồng ý với quyết định đó là tin xấu cho họ hay xấu cho doanh nghiệp của họ. Sau đó, họ có thể không hài lòng hoặc thất vọng vì họ tin rằng họ đã bị mất việc đàm phán. Vì vậy, thay vì cách tiếp cận cứng hay mềm của chúng tôi, các nhà đàm phán thành công, giống như bản thân mình, một cách tiếp cận chiến thắng-thắng cho dù đó không phải là một người chiến thắng hay thua cuộc. Trong cách tiếp cận win-win, đàm phán cố gắng trao cho quyết định của mình, đồng ý về một cái gì đó có lợi cho cả hai bên (...) Họ cũng cố gắng để giữ một mối quan hệ làm việc tốt với nhau, vì vậy họ có thể tiếp tục làm việc với nhau trong tương lai . (...) Cho rằng họ có thể làm điều này. Làm thế nào bạn có thể thương lượng một giải pháp đó là giành chiến thắng-thắng cho cả hai người? Chúng ta phải thêm hai kỹ thuật quan trọng sẽ giúp bạn làm this.The