Diagnosis is based on an understand

Diagnosis is based on an understanding of how an organization functions. OD practi- tioners use diagnostic models to assess organizations.23 In a study of 245 OD practi- tioners, Burke, Clark, and Koopman found that 70 percent used a model to help diagnose organizations.24 One method of diagnosis (discussed earlier in Chapter 2) is the system approach. Diagnostic models play a critical role in an organization development program. The trend now is to ask employees to rate the organization’s progress on corporate change, empowerment, and similar issues. Each of the various diagnostic models may be used to analyze the structure, culture, and behavior of the organization. Several diagnostic models will be examined briefly in this section.
The Analytical Model
The analytical model, sometimes referred to as the difference-integration model, stresses the importance of a sound analytical diagnosis as the basis for planned change in orga- nizations.25 The model was developed to study and understand interdepartmental is- sues by conducting a careful diagnosis of the organization’s problem areas. Most organizations are composed of departments or divisions; that is, the organization is made up of differentiated functions or units that must be integrated into a unified effort if the organization is to be effective. The tasks the units work on can be examined in respect to four characteristics of the organization’s environment: (1) the degree of departmen- tal structure, (2) the time orientation of members, (3) the interpersonal orientation of members toward others, and (4) organization members’ orientation toward goals.
One example of how this model can be used is shown in Table 5.1, which presents the results of a survey of four departments of a typical company. The data show that the finance and research departments are fairly wide apart in how their members view time, orientation toward others, and goals. Despite these differences, the two departments must work together. The analytical model may make it possible for the two departments to understand why they have differences and to develop ways to work better together. The data on these four characteristics provide a basis for structural or cultural changes in the department. When the groups in an organization are highly differentiated, coop- eration between them is difficult, and it may be necessary to design methods for achiev- ing integration.
The Emergent-Group Behavior Model
The emergent-group behavior model is based primarily on the work of George Homans and provides a conceptual scheme for analyzing behavior in work groups, particularly the interdependence of groups.26 According to this diagnostic model, a complex pattern of behavior consisting of activities, interactions, sentiments, and norms develops from the

Kết quả (Việt) 1:

Chẩn đoán dựa trên một sự hiểu biết làm thế nào một tổ chức hoạt động. OD practi-tioners sử dụng chẩn đoán mô hình để đánh giá organizations.23 trong một nghiên cứu của 245 OD practi-tioners, Burke, Clark, và Koopman thấy rằng 70 phần trăm sử dụng một mô hình để giúp chẩn đoán organizations.24 một trong những phương pháp chẩn đoán (được thảo luận trước đó trong chương 2) là phương pháp tiếp cận hệ thống. Chẩn đoán mô hình đóng một vai trò quan trọng trong một chương trình phát triển tổ chức. Xu hướng bây giờ là yêu cầu nhân viên để đánh giá sự tiến bộ của tổ chức công ty thay đổi, trao quyền và vấn đề tương tự. Mỗi người trong số các mô hình chẩn đoán khác nhau có thể được sử dụng để phân tích cấu trúc, văn hóa và hành vi của tổ chức. Một số mô hình chẩn đoán sẽ được kiểm tra một thời gian ngắn trong phần này.Các mô hình phân tíchCác mô hình phân tích, đôi khi được gọi là mô hình hội nhập khác biệt, nhấn mạnh tầm quan trọng của một chẩn đoán phân tích âm thanh như là cơ sở cho sự thay đổi kế hoạch trong orga-nizations.25 mô hình đã được phát triển để nghiên cứu và hiểu tổ là - kiện bằng cách thực hiện một chẩn đoán cẩn thận của các tổ chức vấn đề khu vực. Hầu hết các tổ chức bao gồm các phòng ban hoặc đơn vị; đó là, các tổ chức được tạo thành phân biệt chức năng hoặc các đơn vị phải được tích hợp vào một nỗ lực thống nhất nếu tổ chức có hiệu quả. Nhiệm vụ các đơn vị làm việc trên có thể được kiểm tra đối với bốn đặc điểm của môi trường của tổ chức: (1) mức độ cấu trúc departmen-tal, (2) định hướng thời gian của thành viên, (3) định hướng giao tiếp của các thành viên hướng tới những người khác, và (4) tổ chức thành viên hướng tới mục tiêu.Một ví dụ về làm thế nào mô hình này có thể được sử dụng Hiển thị trong bảng 5.1, trong đó trình bày các kết quả của một cuộc khảo sát của bốn ngành của một công ty điển hình. Dữ liệu cho thấy rằng các bộ phận nghiên cứu và tài chính khá rộng ngoài trong làm thế nào các thành viên của họ xem thời gian, các định hướng về phía những người khác, và mục tiêu. Mặc dù có những khác biệt này, hai bộ phận phải làm việc cùng nhau. Các mô hình phân tích có thể làm cho nó có thể cho hai bộ phận để hiểu tại sao họ có sự khác biệt và để phát triển các cách để làm việc tốt hơn với nhau. Các dữ liệu trên những đặc điểm bốn cung cấp một cơ sở cho những thay đổi cấu trúc hay văn hóa của tỉnh. Khi các nhóm trong một tổ chức được đánh giá cao phân biệt, coop-eration giữa họ là khó khăn, và nó có thể là cần thiết cho phương pháp thiết kế cho hội nhập achiev-ing.Model cấp cứu-nhóm hành viCác mô hình cấp cứu-nhóm hành vi dựa chủ yếu vào công việc của George Homans và cung cấp một sơ đồ khái niệm cho việc phân tích hành vi của các nhóm làm việc, đặc biệt là sự phụ thuộc lẫn nhau của groups.26 theo mô hình chẩn đoán này, một mô hình phức tạp của hành vi bao gồm các hoạt động, tương tác, tình cảm, và chỉ tiêu phát triển từ các

Kết quả (Việt) 2:

Chẩn đoán dựa trên sự hiểu biết về cách thức một chức năng tổ chức. Tioners thiết thực OD sử dụng mô hình chẩn đoán để đánh giá organizations.23 Trong một nghiên cứu của 245 OD tioners thiết thực, Burke, Clark, và Koopman thấy rằng 70 phần trăm sử dụng một mô hình để giúp chẩn đoán organizations.24 Một phương pháp chẩn đoán (được thảo luận trước đó trong Chương 2) là phương pháp tiếp cận hệ thống. Mô hình chẩn đoán đóng một vai trò quan trọng trong chương trình phát triển tổ chức. Xu hướng hiện nay là yêu cầu nhân viên để đánh giá sự tiến bộ của tổ chức về sự thay đổi của công ty, trao quyền, và các vấn đề tương tự. Mỗi mô hình chẩn đoán khác nhau có thể được sử dụng để phân tích cấu trúc, văn hóa và hành vi của tổ chức. Một số mô hình chẩn đoán sẽ được xem xét ngắn gọn trong phần này.
Các mẫu phân tích
các mô hình phân tích, đôi khi được gọi là mô hình khác biệt, hội nhập, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chuẩn đoán phân tích âm thanh như là cơ sở cho sự thay đổi kế hoạch trong chức nizations.25 Mô hình được phát triển để nghiên cứu và hiểu kiện là- liên ngành bằng việc tiến hành chẩn đoán thận trọng của vấn đề khu vực của tổ chức. Hầu hết các tổ chức bao gồm các phòng ban hoặc bộ phận; đó là, tổ chức được tạo thành chức năng phân biệt, đơn vị phải được tích hợp vào một nỗ lực thống nhất nếu tổ chức có hiệu quả. Nhiệm vụ các đơn vị làm việc trên có thể được xem xét đối với bốn đặc điểm của môi trường của tổ chức: (1) mức độ cấu trúc tal departmen-, (2) định hướng thời gian của các thành viên, (3) định hướng cá nhân của các thành viên đối với người khác, và (4) định hướng các thành viên của tổ chức hướng tới mục tiêu.
một ví dụ về cách mô hình này có thể được sử dụng được thể hiện trong Bảng 5.1, trong đó trình bày các kết quả của một cuộc khảo sát của bốn ngành của một công ty điển hình. Các dữ liệu cho thấy rằng các cơ quan tài chính và nghiên cứu là khá rộng ngoài trong cách thành viên của mình xem thời gian, định hướng đến những người khác, và mục tiêu. Mặc dù có những khác biệt, hai bộ phận phải làm việc cùng nhau. Các mô hình phân tích có thể làm cho nó có thể cho hai bộ phận để hiểu lý do tại sao họ có sự khác biệt và phát triển những cách để làm việc tốt hơn với nhau. Các dữ liệu về bốn đặc điểm cung cấp một cơ sở cho việc thay đổi cơ cấu hoặc văn hóa trong tỉnh này. Khi các nhóm trong một tổ chức được phân biệt cao, eration coop- giữa họ là khó khăn, và nó có thể là cần thiết để thiết kế phương pháp achiev- hội nhập ing.
Các Emergent-Nhóm hành vi mẫu
Mô hình hành vi nổi nhóm dựa chủ yếu vào công việc George Homans và cung cấp một sơ đồ khái niệm để phân tích hành vi trong các nhóm làm việc, đặc biệt là phụ thuộc lẫn nhau của groups.26 Theo mô hình chẩn đoán này, một mô hình phức tạp của hành vi bao gồm các hoạt động, tương tác, tình cảm, và các chỉ tiêu phát triển từ