Our sample shows that the bulk of l

Our sample shows that the bulk of law firms did not have widespread engagement in innovation activities. Some companies have coordinated and consulted innovation projects that deliver incremental or radical improvements. This reflects the 'silo' nature of law firms where the structure of partner led teams, based in separate offices, provides multiple barriers to firm-wide innovation activities. Partners are often motivated (through reward) to focus on their own team's performance to the exclusion of others, so that a company-wide innovation as well as productivity improving engagement is less attractive within big law firms if one partner invests resources (=less revenue), whereby the whole firm, i.e. other partners, profit as well—without resource investments. A number of the contacted partners emphasised that their answers reflect only their own perception, i.e. their own area of expertise and responsibility. Operations and practises within the whole firm might be difficult to communicate to outsides. Moreover, non-managing partners are rarely well-informed about the whole company. For this reason, contacted media relations and development officers, in addition to partners with innovation responsibility for our study as they tend to have a complementary view.

Kết quả (Việt) 1:

Mẫu của chúng tôi cho thấy rằng phần lớn của công ty luật đã không có sự tham gia rộng rãi trong các hoạt động đổi mới sáng tạo. Một số công ty đã phối hợp và cải tiến các dự án cung cấp cải tiến tăng hoặc triệt để được tư vấn. Điều này phản ánh bản chất 'silo' của công ty luật nơi các cấu trúc của đối tác của lãnh đạo đội, trụ sở tại văn phòng riêng biệt, cung cấp nhiều rào cản đối với các hoạt động đổi mới sáng tạo toàn công ty. Đối tác là thường xuyên động cơ (thông qua phần thưởng) để tập trung vào hiệu suất của nhóm nghiên cứu riêng của họ để loại trừ của người khác, do đó một sự đổi mới trên toàn công ty, cũng như năng suất cải thiện sự tham gia là kém hấp dẫn trong công ty luật lớn nếu một trong những đối tác đầu tư tài nguyên (= thu nhập ít hơn), theo đó các đối tác hoàn toàn công ty, tức là khác, lợi nhuận cũng như — không có nguồn lực đầu tư. Một số đối tác contacted nhấn mạnh rằng các câu trả lời phản ánh chỉ nhận thức riêng của họ, tức là khu vực của họ về chuyên môn và trách nhiệm. Hoạt động và thực hành trong các công ty toàn bộ có thể được khó khăn để liên lạc với outsides. Hơn nữa, không quản lý đối tác rất hiếm khi đầy đủ thông tin về toàn bộ công ty. Vì lý do này, liên hệ với quan hệ truyền thông và phát triển nhân viên, ngoài ra cho các đối tác có trách nhiệm cải tiến cho việc học tập của chúng tôi như họ có xu hướng để có một cái nhìn bổ sung.

Kết quả (Việt) 2:

mẫu của chúng tôi cho thấy rằng phần lớn các công ty luật đã không có sự tham gia rộng rãi vào các hoạt động đổi mới. Một số công ty đã phối hợp và tham khảo ý kiến ​​các dự án đổi mới mà cung cấp những cải tiến gia tăng hay cấp tiến. Điều này phản ánh "silo" bản chất của công ty luật hợp cấu trúc của đối tác dẫn đội, có trụ sở tại văn phòng riêng biệt, cung cấp nhiều rào cản đối với hoạt động đổi mới toàn công ty. Đối tác thường được thúc đẩy (thông qua phần thưởng) để tập trung vào hiệu suất của đội mình để loại trừ những người khác, vì vậy mà một sự đổi mới toàn công ty cũng như năng suất cải thiện sự tham gia ít hấp dẫn trong các công ty luật lớn nếu một đối tác đầu tư nguồn lực (= doanh thu ít hơn ), theo đó toàn bộ công ty, tức là các đối tác khác, lợi nhuận, mà không hề đầu tư tài nguyên. Một số đối tác liên lạc với nhấn mạnh rằng câu trả lời của họ chỉ phản ánh nhận thức riêng của họ, tức là khu vực chuyên môn của mình và trách nhiệm. Vận hành và thực hành trong toàn công ty có thể là khó khăn để giao tiếp với bên ngoài. Hơn nữa, đối tác không quản lý hiếm khi được đầy đủ thông tin về toàn bộ công ty. Vì lý do này, liên lạc với quan hệ truyền thông và nhân viên phát triển, ngoài các đối tác có trách nhiệm đổi mới cho nghiên cứu của chúng tôi là họ có xu hướng để có một cái nhìn bổ sung.