Rethinking loyaltyWhat does all thi

Rethinking loyalty
What does all this mean to you? If you don't have employee loyalty on your agenda, put it there. If you have put benefits in place with the goal of increasing loyalty, check with your employees to make sure that the benefits do impact loyalty. Don't make assumptions. You may find that the innovative benefits you have put in place are simply fulfilling the basic expectations of today's employees.

HR is in a unique position to design and lead a plan for building loyalty into the business strategy. We can accomplish this by looking beyond the daily routine and consistently cultivating work environments that promote open communication, reward and recognize individual performers, and offer flexibility to balance outside responsibilities. It can't be done in a vacuum. We need to ensure that managers are trained to talk with employees about their interests and goals for professional development, are aware of individual contributions and recognize people for their input, and understand the importance of following the work/family policies that have been put in place.

Kết quả (Việt) 1:

Xem xét lại lòng trung thànhNhững gì hiện này có nghĩa là cho bạn? Nếu bạn không có lòng trung thành của nhân viên trên chương trình nghị sự của bạn, đặt nó ở đó. Nếu bạn đã đặt lợi ích tại chỗ với mục đích của lòng trung thành ngày càng tăng, kiểm tra với nhân viên của bạn để đảm bảo rằng các quyền lợi tác động đến lòng trung thành. Đừng giả định. Bạn có thể tìm thấy những lợi ích sáng tạo bạn có đưa ra chỉ đơn giản là đang hoàn thành những mong đợi cơ bản của ngày hôm nay của nhân viên.Nhân sự là ở một vị trí độc đáo để thiết kế và dẫn một kế hoạch để xây dựng lòng trung thành vào chiến lược kinh doanh. Chúng tôi có thể thực hiện việc này bằng cách xem vượt ra ngoài những thói quen hàng ngày và liên tục nuôi dưỡng môi trường làm việc mà thúc đẩy giao tiếp cởi mở, phần thưởng và công nhận biểu diễn cá nhân, và cung cấp tính linh hoạt để cân bằng trách nhiệm bên ngoài. Nó không thể được thực hiện trong chân không. Chúng ta cần phải đảm bảo rằng quản lý được đào tạo để nói chuyện với nhân viên về lợi ích và mục tiêu cho phát triển chuyên môn của họ, nhận thức của cá nhân đóng góp và nhận ra những người cho đầu vào của họ, và hiểu tầm quan trọng của sau các chính sách công việc/gia đình mà đã được đưa ra.

Kết quả (Việt) 2:

Suy nghĩ lại lòng trung thành của
tất cả điều này có ý nghĩa gì với bạn? Nếu bạn không có lòng trung thành của nhân viên vào chương trình nghị sự của bạn, đặt nó ở đó. Nếu bạn đã đặt lợi ích tại chỗ với các mục tiêu của lòng trung thành ngày càng tăng, kiểm tra với nhân viên của bạn để đảm bảo rằng những lợi ích làm ảnh hưởng đến lòng trung thành. Đừng làm cho các giả định. Bạn có thể thấy rằng những lợi ích sáng tạo, bạn đã đưa ra chỉ đơn giản là thực hiện những mong đợi cơ bản của người lao động ngày nay. HR là ở một vị trí độc đáo để thiết kế và dẫn đầu một kế hoạch để xây dựng lòng trung thành vào chiến lược kinh doanh. Chúng tôi có thể thực hiện điều này bằng cách nhìn xa hơn các thói quen hàng ngày và luôn nuôi dưỡng môi trường làm việc mà thúc đẩy mở cửa giao tiếp, khen thưởng và công nhận cá nhân nghệ sĩ, và cung cấp sự linh hoạt để cân bằng trách nhiệm bên ngoài. Nó không thể được thực hiện trong chân không. Chúng ta cần phải đảm bảo rằng các nhà quản lý được đào tạo để nói chuyện với nhân viên về lợi ích và mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mình, nhận thức của cá nhân đóng góp và nhận ra con người cho đầu vào của họ, và hiểu được tầm quan trọng của các chính sách sau đây làm việc / gia đình đã được đưa ra .