An extensive literature in the disc

An extensive literature in the discipline of construction management focuses on enhancing the performance of construction projects at the organisational, industrial and national levels (Fayek et al. 2006; Wong, Cheung and Fan 2009). However, there has been little or no focus on how to enhance performance at the personal level, even though people are the main source of success of every construction project. Among the various factors affecting individual performance, stress can be one of the most detrimental (Leung, Chan and Olomolaiye 2008). An individual suffering from stress, either physical or emotional, may lack energy, concentration and focus, resulting in a deterioration in performance as evidenced by mistakes, poor communication, absenteeism and so on. In fact, a total of 10.4 million working days was lost due to stress in the UK in 2011–2012 (Health and Safety Executive 2012). Work-related stress also incurs a monetary loss of $42 billion per annum in the US (Cousins et al. 2004). Thus, stress is not only a matter for the individual, but is also a real cost for any project, organisation, industry and even nation.
The construction industry has long been recognised as a stressful one. Stress is well known to be prevalent among its personnel, including professionals (such as project managers and cost engineers) and construction workers (Chan, Leung and Yu, 2012; Haynes and Love 2004; Leung 2004; Leung et al., 2007, 2008c; 2010, 2012). In fact, the majority of construction personnel (68%) have suffered from stress, anxiety or depression directly due to working in the industry (CIOB 2006). Driven by the explosive pace of new technology development, rapid economic growth and the increase in


the number of stakeholders now involved in projects, 58% of staff agreed with the statement that the construction industry is becoming increasingly stressful (CIOB 2006). These studies indicate a close relationship between stress and construction personnel in this dynamic industry. However, it is surprising that stress management for industry personnel, such as professionals and workers, is still so uncommon. Before investigating how the stress of construction personnel can be optimised to enhance performance, it is essential to explore what stress is and how it manifests itself in an individual.
When talking about stress, people usually refer to it in terms of negative emotions or affect. However, this is only one aspect of the problem. To allow a comprehensive exploration of the manifestation of stress in an individual and in construction personnel specifically, three of the commonly delineated kinds of stress are discussed below: work, physical and emotional stress.

Kết quả (Việt) 1:

Một tài liệu rộng lớn trong ngành quản lý xây dựng tập trung vào nâng cao hiệu suất của các dự án xây dựng ở cấp độ tổ chức, công nghiệp và quốc gia (Fayek et al. 2006; Wong, Trương Quốc Vinh và fan hâm mộ 2009). Tuy nhiên, đã có ít hoặc không có trọng tâm trên làm thế nào để nâng cao hiệu suất ở cấp độ cá nhân, mặc dù người dân là nguồn chính của sự thành công của mỗi dự án xây dựng. Trong số các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân, căng thẳng có thể là một trong những bất lợi nhất (lương, thành Long và Olomolaiye năm 2008). Một cá nhân bị căng thẳng, hoặc thể chất hoặc cảm xúc, có thể thiếu năng lượng, tập trung và tập trung, dẫn đến một sự suy giảm hiệu suất được minh chứng bằng những sai lầm, giao tiếp kém, vắng mặt và vân vân. Trong thực tế, tổng số ngày làm việc 10.4 triệu đã bị mất do căng thẳng ở Anh năm 2011-2012 (sức khỏe và an toàn hành 2012). Căng thẳng liên quan đến công việc cũng phải gánh chịu một thiệt hại tiền tệ $42 tỷ đồng mỗi năm tại Hoa Kỳ (Cousins ctv. 2004). Như vậy, căng thẳng là không chỉ là một vấn đề cho các cá nhân, nhưng cũng một thực sự chi phí cho bất kỳ dự án, tổ chức, công nghiệp và thậm chí cả quốc gia.Ngành xây dựng lâu dài đã được công nhận như là một trong những căng thẳng. Căng thẳng là cũng được biết là được phổ biến trong số các nhân viên của nó, bao gồm các chuyên gia (chẳng hạn như quản lý dự án và các chi phí kỹ sư) và xây dựng công nhân (Chan, Leung và Yu, năm 2012; Haynes và tình yêu năm 2004; Lương năm 2004; Leung et al., 2007, 2008c; năm 2010, 2012). Trong thực tế, đa số cán bộ xây dựng (68%) đã bị căng thẳng, lo lắng hoặc trầm cảm trực tiếp do làm việc trong ngành công nghiệp (CIOB năm 2006). Lái xe của tốc độ nổ của phát triển công nghệ mới, tăng trưởng kinh tế nhanh và sự gia tăng số lượng bây giờ tham gia vào dự án, 58% nhân viên của các bên liên quan đã đồng ý với tuyên bố rằng ngành xây dựng đang trở nên ngày càng căng thẳng (CIOB năm 2006). Các nghiên cứu cho thấy một mối quan hệ gần gũi giữa căng thẳng và xây dựng nhân sự trong ngành công nghiệp năng động này. Tuy nhiên, nó là đáng ngạc nhiên rằng quản lý căng thẳng cho nhân viên ngành công nghiệp, chẳng hạn như các chuyên gia và lao động, vẫn là như vậy phổ biến. Trước khi điều tra như thế nào những căng thẳng của nhân viên xây dựng có thể được tối ưu hóa để nâng cao hiệu suất, nó là cần thiết để khám phá những gì là căng thẳng và làm thế nào nó thể hiện ở một cá nhân.Khi nói về sự căng thẳng, mọi người thường đề cập đến nó trong điều khoản của cảm xúc tiêu cực, ảnh hưởng đến. Tuy nhiên, đây là chỉ có một khía cạnh của vấn đề. Để cho phép một thăm dò toàn diện của những biểu hiện của sự căng thẳng trong một cá nhân và nhân viên xây dựng cụ thể, ba trong số các loại stress, thường được khoanh được thảo luận dưới đây: công việc, sự căng thẳng thể chất và tình cảm.

Kết quả (Việt) 2:

Một nền văn học phong phú trong kỷ luật quản lý xây dựng tập trung vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các dự án xây dựng ở các cấp tổ chức, công nghiệp và quốc gia (Fayek et al 2006;. Wong, Cheung và Fan 2009). Tuy nhiên, đã có rất ít hoặc không tập trung vào làm thế nào để nâng cao hiệu suất ở mức độ cá nhân, mặc dù mọi người là nguồn chính của sự thành công của mỗi dự án xây dựng. Trong số các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến hiệu suất cá nhân, căng thẳng có thể là một trong những bất lợi nhất (Leung, Chan và Olomolaiye 2008). Một cá nhân bị bệnh căng thẳng, hoặc thể chất hoặc cảm xúc, có thể thiếu năng lượng, tập trung và tập trung, dẫn đến một sự suy giảm trong hoạt động được minh chứng bởi những sai lầm, giao tiếp kém, vắng mặt và như vậy. Trong thực tế, tổng cộng 10,4 triệu ngày làm việc bị mất do căng thẳng tại Anh trong năm 2011-2012 (Sức khỏe và An toàn năm 2012). Làm việc căng thẳng liên quan đến cũng phải gánh chịu một mất mát tiền tệ của tỷ $ 42 mỗi năm ở Mỹ (Cousins et al. 2004). Do đó, căng thẳng không chỉ là một vấn đề đối với các cá nhân, nhưng cũng là một chi phí thực sự cho bất kỳ dự án, tổ chức, công nghiệp và thậm chí cả quốc gia.
Các ngành công nghiệp xây dựng từ lâu đã được công nhận là một căng thẳng. Căng thẳng được nổi tiếng được phổ biến giữa các nhân viên của mình, bao gồm cả các chuyên gia (chẳng hạn như các nhà quản lý dự án và kỹ sư chi phí) và công nhân xây dựng (Chan, Leung và Yu, 2012; Haynes và tình yêu năm 2004; Leung 2004;. Leung et al, 2007, 2008c ; 2010, 2012). Trong thực tế, phần lớn các nhân viên xây dựng (68%) đã bị căng thẳng, lo lắng hoặc trầm cảm trực tiếp do làm việc trong ngành công nghiệp (CIOB 2006). Được dẫn dắt bởi tốc độ bùng nổ của sự phát triển công nghệ mới, tăng trưởng kinh tế nhanh chóng và sự gia tăng


số lượng các bên liên quan bây giờ tham gia vào các dự án, 58% số nhân viên đồng ý với tuyên bố rằng ngành công nghiệp xây dựng ngày càng trở nên căng thẳng (CIOB 2006). Những nghiên cứu này chỉ ra một mối quan hệ chặt chẽ giữa sự căng thẳng và xây dựng nhân sự trong ngành công nghiệp năng động này. Tuy nhiên, thật ngạc nhiên là quản lý căng thẳng cho nhân viên ngành công nghiệp, chẳng hạn như các chuyên gia và người lao động, vẫn còn rất phổ biến. Trước khi điều tra làm thế nào sự căng thẳng của nhân xây dựng có thể được tối ưu hóa để nâng cao hiệu suất, nó là điều cần thiết để khám phá những căng thẳng và làm thế nào nó thể hiện ở một cá nhân.
Khi nói về sự căng thẳng, người ta thường đề cập đến nó trong điều kiện của những cảm xúc tiêu cực hoặc ảnh hưởng. Tuy nhiên, đây chỉ là một khía cạnh của vấn đề. Để cho phép một thăm dò toàn diện của các biểu hiện của stress trong một cá nhân và trong nhân xây dựng cụ thể, ba trong số các loại thường được mô tả căng thẳng sẽ được thảo luận dưới đây: công việc, thể chất và căng thẳng về cảm xúc.