A lot of people think starting a bu

A lot of people think starting a business is hard. The reality is, most people have what it takes: a good idea, the right amount of capita and the creativity.

What most people lack, however, is the patience, determination and ability to plan. It’s easy to become overwhelmed in the early stages of starting a business. The key is to have a working plan to stick to. Use something simple to guide you along the way.

I think there are seven key factors to set up a business in a foreign country:

1. Take time to brainstorm.
An idea is great, but you need to be able to give it legs. Your job as a new entrepreneur and future business owner is to think about every aspect of your business. Come up with answers to every question a stranger or potential investor might ask you. For example try to answer these questions:

Who is the target market for the product?

What could go wrong and how will you solve it?

Are there additional products or services that could tie into your main offering?

What are the main things you want your customers to know about you?

By preparing answers to these questions ahead of time, you'll come across as a more confident and trustworthy business owner when it comes time to try to attract the attention of the right stakeholders.

2. Create a business plan.
After you’ve taken the time to answer questions about your business or product idea, put together a concrete business plan.

According to the U.S. Small Business Administration, the main parts of a business plan include the executive summary, a company description (what makes the company unique), a market analysis (the competition and target demographics), the company's structure, a description of the service or product line, the marketing and sales strategy, financial projections -- plus any additional useful information.

Entrepreneur also has a section of free business plan templates that can help you get started.

3. Gather needed resources.
If you're planning to start a one-person business, you don’t necessarily need to worry about hiring anyone. But it might be helpful to create a plan for the future when you want to scale the business.

No matter what the size of your business is, you'll need a few essentials to start operating. Create a list of everything you’ll need and its approximate cost, Whether it’s an office space with a new desktop and printer or a warehouse to hold the products.

If you are purchasing something that will solely be used for business, then likely it's tax deductible. Be sure to check with the IRS, an accountant or a tax attorney to be sure you are properly deducting expenses.

Related: 10 Essential Startup Lessons That You May Not Have Learned in College

4. Launch marketing and brand-awareness campaigns.
Before you launch the business off the ground, start planning the ideas for marketing, sales, and branding efforts. Because social media is used by much of the U.S. population in most age groups and continues to grow in popularity globally, having an online presence is key.

Create a Facebook page, Twitter profile, Google+, and LinkedIn page for your business, depending on the appropriate social media channel for your company. For instance, a dry cleaner may not find a LinkedIn page useful but could connect well with a local community on Google+ and Facebook. Be sure all your web pages have a cohesive feel and are updated regularly.

All other communications with your clients should have a cohesive feel. Use the company's brand colors and logo to create business cards, letterhead and email signatures to demonstrate to customers a professional operation.

5. Get the finances in shape.
Not setting up proper accounting, bookkeeping and tax records up front can be dangerous and costly to a business in the long run. Set up the business as an limited liability company, an S Corp or whatever structure fits best to protect personal assets. Use bookkeeping software like GoDaddy Bookkeeping or Quickbooks that make it easy to export records when doing taxes.

Hire an accountant for your business who can ensure that taxes are done correctly. While doing your own business taxes can be relatively easy when running a solo business, laws and regulations vary by state. Consult with an expert to make sure you're in the clear.

6. Create a maintenance list.
When you finally have your business up and running, keep track of regular tasks that keep a business running, namely doing payroll, keeping up with inventory, updating the website and regularly blogging and using social media. Create a list of these regular tasks and schedule them on a project management dashboard or an online to-do list like ToDoist, which lets someone list a task’s due date as “every fourth Wednesday” and then it regularly appears on a daily task list.

This ensures you will continue the regular housekeeping tasks of the business so it runs smoothly.

7. Set future goals.
Whether your business is a day or a year old, continuously set goals in order tomove your business forward.

Examine the competiton, employees, investors and peers to help you decide what new goals need to be set and what needs to happen so as to be successful.

Kết quả (Việt) 1:

Rất nhiều người nghĩ rằng bắt đầu từ một doanh nghiệp là khó khăn. Thực tế là, hầu hết mọi người có những gì nó cần: một ý tưởng tốt, số bình quân đầu người, đúng và sự sáng tạo.Những gì hầu hết mọi người, Tuy nhiên, là sự thiếu kiên nhẫn, quyết tâm và khả năng để lên kế hoạch. Nó rất dễ dàng để trở thành bị choáng ngợp trong giai đoạn đầu của bắt đầu từ một doanh nghiệp. Điều quan trọng là có một kế hoạch làm việc để dính vào. Sử dụng một cái gì đó đơn giản để hướng dẫn bạn trên đường đi.Tôi nghĩ rằng có những bảy yếu tố quan trọng để thiết lập một doanh nghiệp ở nước ngoài:1. mất thời gian để động não.Một ý tưởng là rất tốt, nhưng bạn cần để có thể cung cấp cho nó chân. Công việc của bạn như một doanh nghiệp mới và chủ doanh nghiệp trong tương lai là để suy nghĩ về mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn. Tìm ra câu trả lời cho mỗi câu hỏi một người lạ hoặc nhà đầu tư tiềm năng có thể yêu cầu bạn. Ví dụ, cố gắng trả lời những câu hỏi này:Ai là thị trường mục tiêu cho sản phẩm?Những gì có thể đi sai và làm thế nào bạn sẽ giải quyết nó?Có thêm sản phẩm hoặc dịch vụ có thể tie thành cung cấp chính của bạn?Điều chính mà bạn muốn khách hàng của bạn để biết các cậu là gì?Bằng cách chuẩn bị câu trả lời cho những câu hỏi trước thời hạn, bạn sẽ đi qua như là một chủ doanh nghiệp tự tin hơn và đáng tin cậy khi nói thời gian để cố gắng để thu hút sự chú ý của các bên liên quan ngay.2. tạo ra một kế hoạch kinh doanh.Sau khi bạn đã lấy thời gian để trả lời các câu hỏi về kinh doanh hoặc ý tưởng sản phẩm của bạn, đặt cùng một kế hoạch kinh doanh cụ thể.Theo các Hoa Kỳ nhỏ quản trị kinh doanh, các bộ phận chính của một kế hoạch kinh doanh bao gồm điều hành tóm tắt, một mô tả công ty (những gì làm cho công ty duy nhất), một phân tích thị trường (cạnh tranh và mục tiêu nhân khẩu), cơ cấu của công ty, một mô tả về dịch vụ hoặc sản phẩm dòng, chiến lược tiếp thị và bán hàng, tài chính dự--cùng với bất kỳ thông tin hữu ích bổ sung.Doanh nhân cũng có một phần mẫu kế hoạch kinh doanh miễn phí mà có thể giúp bạn bắt đầu.3. thu thập tài nguyên cần thiết.Nếu bạn đang lập kế hoạch để bắt đầu một doanh nghiệp người, bạn không nhất thiết cần phải lo lắng về việc thuê bất cứ ai. Nhưng nó có thể là hữu ích để tạo ra một kế hoạch cho tương lai khi bạn muốn quy mô kinh doanh.Không có vấn đề kích thước của doanh nghiệp của bạn là gì, bạn sẽ cần một vài yếu tố cần thiết để bắt đầu hoạt động. Tạo một danh sách tất cả mọi thứ bạn cần và chi phí gần đúng của nó, cho dù đó là một không gian văn phòng với một máy tính để bàn mới và máy in hoặc một nhà kho để giữ các sản phẩm.Nếu bạn mua một cái gì đó sẽ chỉ được sử dụng cho kinh doanh, sau đó có khả năng khấu trừ thuế của nó. Hãy chắc chắn để kiểm tra với IRS, một kế toán hoặc một luật sư thuế để chắc chắn bạn đang đúng trừ chi phí.Liên quan: bài học 10 khởi động cần thiết mà bạn không có thể đã học được ở trường đại học4. khởi động chiến dịch tiếp thị và nhận thức về thương hiệu.Before you launch the business off the ground, start planning the ideas for marketing, sales, and branding efforts. Because social media is used by much of the U.S. population in most age groups and continues to grow in popularity globally, having an online presence is key.Create a Facebook page, Twitter profile, Google+, and LinkedIn page for your business, depending on the appropriate social media channel for your company. For instance, a dry cleaner may not find a LinkedIn page useful but could connect well with a local community on Google+ and Facebook. Be sure all your web pages have a cohesive feel and are updated regularly.All other communications with your clients should have a cohesive feel. Use the company's brand colors and logo to create business cards, letterhead and email signatures to demonstrate to customers a professional operation.5. Get the finances in shape.Not setting up proper accounting, bookkeeping and tax records up front can be dangerous and costly to a business in the long run. Set up the business as an limited liability company, an S Corp or whatever structure fits best to protect personal assets. Use bookkeeping software like GoDaddy Bookkeeping or Quickbooks that make it easy to export records when doing taxes.Hire an accountant for your business who can ensure that taxes are done correctly. While doing your own business taxes can be relatively easy when running a solo business, laws and regulations vary by state. Consult with an expert to make sure you're in the clear.6. Create a maintenance list.When you finally have your business up and running, keep track of regular tasks that keep a business running, namely doing payroll, keeping up with inventory, updating the website and regularly blogging and using social media. Create a list of these regular tasks and schedule them on a project management dashboard or an online to-do list like ToDoist, which lets someone list a task’s due date as “every fourth Wednesday” and then it regularly appears on a daily task list.This ensures you will continue the regular housekeeping tasks of the business so it runs smoothly.7. Set future goals.Whether your business is a day or a year old, continuously set goals in order tomove your business forward.Examine the competiton, employees, investors and peers to help you decide what new goals need to be set and what needs to happen so as to be successful.

Kết quả (Việt) 2:

Rất nhiều người nghĩ rằng bắt đầu một doanh nghiệp là khó khăn. Thực tế là, hầu hết mọi người có những gì nó cần:. Là một ý tưởng tốt, số tiền phải của đầu người và sự sáng tạo gì hầu hết mọi người thiếu, tuy nhiên, là sự kiên nhẫn, quyết tâm và khả năng kế hoạch. Thật dễ dàng để trở nên quá tải trong giai đoạn đầu của khởi nghiệp. Điều quan trọng là phải có một kế hoạch làm việc để dính vào. Sử dụng một cái gì đó đơn giản để hướng dẫn bạn trên đường đi. ​​Tôi nghĩ rằng có bảy yếu tố then chốt để thành lập một doanh nghiệp ở nước ngoài: 1. Hãy dành thời gian để suy nghĩ. Một ý tưởng là rất tốt, nhưng bạn cần để có thể cung cấp cho nó chân. Công việc của bạn là một doanh nhân mới và chủ doanh nghiệp trong tương lai là để suy nghĩ về mọi khía cạnh của kinh doanh của bạn. Hãy đến với câu trả lời cho mọi câu hỏi một người lạ hay nhà đầu tư tiềm năng có thể hỏi bạn. Ví dụ cố gắng trả lời các câu hỏi:? Ai là thị trường mục tiêu cho sản phẩm? Điều gì có thể đi sai và làm thế nào bạn sẽ giải quyết nó? Có các sản phẩm hoặc dịch vụ mà có thể buộc vào cung cấp chính của bạn những điều chính mà bạn muốn là gì của bạn khách hàng biết về bạn? By chuẩn bị câu trả lời cho những câu hỏi này trước thời gian, bạn sẽ đi qua như là một chủ doanh nghiệp tự tin hơn và đáng tin cậy khi nói đến thời gian để cố gắng thu hút sự chú ý của các bên liên quan phải. 2. Tạo một kế hoạch kinh doanh. Sau khi bạn đã dành thời gian để trả lời các câu hỏi về việc kinh doanh của bạn hoặc ý tưởng sản phẩm, đặt cùng một kế hoạch kinh doanh cụ thể. Theo Cục Quản lý Doanh Nghiệp Nhỏ Hoa, các bộ phận chính của một kế hoạch kinh doanh bao gồm phần tóm tắt, một Mô tả công ty (những gì làm cho các công ty duy nhất), một phân tích thị trường (cạnh tranh và mục tiêu nhân khẩu học), cấu trúc của công ty, mô tả về các dịch vụ hoặc dòng sản phẩm, chiến lược tiếp thị và bán hàng, kế hoạch tài chính - cộng thêm bất kỳ thông tin bổ sung hữu ích. Doanh nhân cũng có một phần của kế hoạch kinh doanh miễn phí có thể giúp bạn bắt đầu. 3. Tập hợp các nguồn lực cần thiết. Nếu bạn đang lập kế hoạch để bắt đầu một doanh nghiệp một người, bạn không nhất thiết cần phải lo lắng về việc thuê bất cứ ai. Nhưng nó có thể hữu ích để tạo ra một kế hoạch cho tương lai khi bạn muốn mở rộng quy mô kinh doanh. Không có vấn đề gì kích thước của doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ cần một vài yếu tố cần thiết để bắt đầu hoạt động. Tạo một danh sách của tất cả mọi thứ bạn cần và chi phí gần đúng của nó, dù đó là một không gian văn phòng với một máy tính để bàn mới và máy in hoặc một nhà kho để chứa sản phẩm. Nếu bạn mua một cái gì đó mà chỉ duy nhất sẽ được sử dụng cho doanh nghiệp, thì rất có thể đó là thuế được khấu trừ. Hãy chắc chắn để kiểm tra với IRS, một kế toán hay một luật sư thuế để đảm bảo bạn được khấu trừ đúng chi phí. Related: 10 Essential Lessons Startup Đó Bạn Không thể đã học được ở trường Cao đẳng 4. Các chiến dịch tiếp thị và thương hiệu cao nhận thức. Trước khi bạn khởi sự kinh doanh khỏi mặt đất, bắt đầu lên kế hoạch cho những ý tưởng cho những nỗ lực tiếp thị, bán hàng, xây dựng thương hiệu. Bởi vì phương tiện truyền thông xã hội được sử dụng bởi phần lớn người dân Mỹ ở hầu hết các nhóm tuổi và tiếp tục phát triển phổ biến trên toàn cầu, có một sự hiện diện trực tuyến là chìa khóa. Tạo một trang Facebook, profile Twitter, Google+ và LinkedIn trang cho doanh nghiệp của bạn, tùy thuộc vào kênh truyền thông xã hội thích hợp cho công ty của bạn. Ví dụ, một cửa hàng giặt khô có thể không tìm thấy một trang LinkedIn hữu ích nhưng có thể kết nối tốt với các cộng đồng địa phương trên Google+ và Facebook. Hãy chắc chắn rằng tất cả các trang web của bạn có một cảm giác gắn kết và được cập nhật thường xuyên. Tất cả các thông tin liên lạc khác với khách hàng của bạn nên có một cảm giác gắn kết. Sử dụng màu sắc thương hiệu của công ty và logo để tạo danh thiếp, giấy tiêu đề và chữ ký email để chứng minh cho khách hàng một hoạt động chuyên nghiệp. 5. Lấy đề tài chính trong hình dạng. Không lập kế toán thích hợp, sổ sách kế toán và hồ sơ thuế lên phía trước có thể nguy hiểm và tốn kém cho một doanh nghiệp trong thời gian dài. Thiết lập việc kinh doanh là một công ty trách nhiệm hữu hạn, một S Corp hoặc bất cứ cấu trúc phù hợp nhất để bảo vệ tài sản cá nhân. Sử dụng phần mềm kế toán như GoDaddy Sổ sách kế toán hoặc Quickbooks mà làm cho nó dễ dàng để xuất khẩu hồ sơ khi làm các loại thuế. Thuê một kế toán cho doanh nghiệp của bạn có thể đảm bảo rằng các khoản thuế được thực hiện một cách chính xác. Trong khi làm thuế kinh doanh riêng của bạn có thể tương đối dễ dàng khi chạy một doanh nghiệp solo, luật và các quy định khác nhau tùy theo tiểu bang. Tham khảo ý kiến một chuyên gia để đảm bảo rằng bạn đang ở trong rõ ràng. 6. Tạo một danh sách duy trì. Khi mà bạn đã sở của bạn lên và chạy kinh doanh, theo dõi các nhiệm vụ thường xuyên có thể giữ được chạy kinh doanh, cụ thể là làm bảng lương, giữ với hàng tồn kho, việc cập nhật các trang web và thường xuyên viết blog và sử dụng phương tiện truyền thông xã hội. Tạo một danh sách các nhiệm vụ thường xuyên và lên lịch cho chúng vào một bảng điều khiển quản lý dự án hoặc một tuyến to-do list như todoist, cho phép một người nào đó liệt kê ngày đáo hạn của một nhiệm vụ như "mỗi thứ tư thứ tư" và sau đó nó thường xuyên xuất hiện trên một danh sách công việc hàng ngày. Điều này đảm bảo bạn sẽ tiếp tục nhiệm vụ Dọn dẹp phòng hàng thường xuyên của doanh nghiệp do đó nó chạy rất tốt. 7. Đặt mục tiêu trong tương lai. Cho dù doanh nghiệp của bạn là một ngày hay một năm cũ, mục tiêu liên tục thiết lập để tomove doanh nghiệp của bạn về phía trước. Kiểm tra competiton, nhân viên, các nhà đầu tư và các đồng nghiệp để giúp bạn quyết định những mục tiêu mới cần phải được thiết lập và những gì cần phải xảy ra để thành công.