Thus, there is not only a need for

Thus, there is not only a need for a consistent and efficient way of gathering data for injury, illness and well-being in SMEs, but also for clear international agreement on definitions that logically divide SMEs into more distinct
size-categories (Cunningham et al., 2014).
Most of the international literature on OSH and SMEs employing fewer than 20 staff suggests that the physical – but not necessarily the psychosocial work environment (Sørensen et al., 2007)–
is more hazardous than in large enterprises. Employees in SMEs
with less than 20 staff are more often exposed to workplace hazards and suffer more work-related injuries and illnesses than those
working in larger enterprises. These observations imply that some
of the characteristics of SMEs make it more difficult for them to
create and maintain a safe and healthy work environment and to
manage safety (Hasle and Limborg, 2006; Mayhew and Peterson,
1999; Morse et al., 2004; Okun et al., 2001; Stevens, 1999;
Targoutzidis et al., 2014; Walters, 2006). For example, Sørensen
et al. (2007)suggest that the workplace, physical and chemical
work environments in SMEs are particularly poor compared to larger organizations. Overall, the magnitude of exposure to OHS risks
amongst the SME workforce is unknown, but is likely to be high
and greater than that in larger enterprises.
4.1. Characteristics of SMEs
In general, small SMEs are characterised by management by the
owner in a personalized (non-formal) manner, being independent,
having a limited market share, high resource constraints, operating
under extreme financial pressure (with high start-up costs and
within tight profit margins) and having a high potential for failure
(i.e. may have a short life-cycle). They have limited access to external sources of advice and support (hence are reliant on trusted
relationships) and to business information/expertise. They also
generally lack formal documentation (for OHS in particular) but
the owner often has a high level of personal subject-specific technical knowledge and expertise. The management style suffers from
lack of acumen, experience and training and tends to involve predominantly oral communication. Their lines of communication are
shorter, their structure is simpler, commercial pressures are often
felt more keenly and immediately, they are commonly less likely
to have formalised management structures, an evolved or structured approach to OHS management, internal health and safety
expertise or access to external sources of assistance (Baldock
et al., 2006; Cagno et al., 2011; Hasle et al., 2009, 2012a; Hasle
and Limborg, 2006; Laird et al., 2011)

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, có không phải là chỉ là một nhu cầu cho một cách nhất quán và hiệu quả thu thập dữ liệu cho thương tích, bệnh tật và hạnh phúc trong lĩnh vực DNNVV, mà còn cho các thỏa thuận quốc tế rõ ràng về định nghĩa một cách hợp lý chia DNVVN thành nhiều hơn khác biệtKích thước mục (Cunningham và ctv., 2014).Hầu hết văn học quốc tế về OSH và DNVVN sử dụng ít hơn 20 nhân viên cho thấy rằng vật chất- nhưng không nhất thiết phải là môi trường làm việc tâm lý (Sørensen và ctv., 2007)-rất nhiều nguy hiểm hơn trong các doanh nghiệp lớn. Các nhân viên trong lĩnh vực DNNVVvới ít hơn 20 nhân viên thường xuyên tiếp xúc với mối nguy hiểm môi trường làm việc và phải chịu thêm công việc liên quan đến chấn thương và bệnh hơn những ngườilàm việc trong các doanh nghiệp lớn hơn. Những quan sát này ngụ ý rằng một sốđặc điểm của DNN & v làm cho nó khó khăn hơn cho họ đểtạo ra và duy trì một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh và đếnquản lý an toàn (Hasle và Limborg, năm 2006; Mayhew và Peterson,năm 1999; Morse et al, 2004; Okun et al., năm 2001; Stevens, 1999;Targoutzidis et al., 2014; Walters, 2006). Ví dụ, Sørensenet al. (2007) đề nghị rằng nơi làm việc, vật lý và hóa họcmôi trường làm việc trong lĩnh vực DNNVV là đặc biệt là người nghèo so với tổ chức lớn hơn. Nhìn chung, tầm quan trọng của tiếp xúc với rủi ro OHStrong số DNNVV lực lượng lao động là không rõ, nhưng có thể caovà lớn hơn trong các doanh nghiệp lớn hơn.4.1. đặc điểm của DNN & vNói chung, DNVVN nhỏ được đặc trưng bởi quản lý bởi cácchủ sở hữu một cách cá nhân hoá (không chính thức), là độc lập,có một chia sẻ hạn chế thị trường, hạn chế nguồn lực cao, hoạt độngdưới áp lực tài chính cực (với chi phí cao khởi vàtrong vòng chặt chẽ lợi nhuận) và có một tiềm năng cao cho sự thất bại(tức là có thể có một vòng đời ngắn). Họ có hạn chế quyền truy cập vào nguồn bên ngoài của tư vấn và hỗ trợ (do đó dựa trên tin cậymối quan hệ) và doanh nghiệp thông tin/ý kiến chuyên môn. Họ cũngnói chung thiếu các tài liệu chính thức (cho OHS đặc biệt) nhưngchủ sở hữu thường có một mức độ cao của cá nhân nắm vững kiến thức kỹ thuật và chuyên môn. Phong cách quản lý bịthiếu sự nhạy bén, kinh nghiệm và đào tạo và có xu hướng liên quan đến giao tiếp chủ yếu. Dòng họ của thông tin liên lạcngắn hơn, cấu trúc của họ là đơn giản, thương mại áp lực thườngcảm thấy sâu sắc hơn và ngay lập tức, họ đang thường ít có khả năngđể có formalised quản lý cấu trúc, một phương pháp phát triển hoặc cấu trúc OHS quản lý, nội bộ y tế và an toànchuyên môn hoặc truy cập vào nguồn bên ngoài hỗ trợ (Baldocket al., 2006; Cagno et al., năm 2011; Hasle et al., 2009, 2012a; Haslevà Limborg, năm 2006; Laird et al., 2011)

Kết quả (Việt) 2:

Như vậy, không chỉ có một nhu cầu cho một cách phù hợp và hiệu quả của thu thập dữ liệu cho thương tích, bệnh tật và hạnh phúc trong các DNVVN, nhưng cũng thỏa thuận quốc tế cho rõ ràng về định nghĩa một cách logic chia thành nhiều SMEs biệt
size-loại (Cunningham et al .., 2014)
Hầu hết các tài liệu quốc tế về ATVSLĐ và doanh nghiệp nhỏ sử dụng ít hơn 20 nhân viên cho thấy rằng vật chất - thiết phải là môi trường làm việc tâm lý xã hội nhưng không (Sørensen et al, 2007) -.
là độc hại hơn trong các doanh nghiệp lớn. Người lao động trong doanh nghiệp nhỏ
có ít hơn 20 nhân viên thường tiếp xúc nhiều hơn với các mối nguy hiểm tại nơi làm việc và bị thương tích và bệnh tật hơn so với những người làm việc liên quan đến nhiều hơn
làm việc trong các doanh nghiệp lớn hơn. Những quan sát này ngụ ý rằng một số
trong những đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ làm cho nó khó khăn hơn cho họ để
tạo ra và duy trì một môi trường làm việc an toàn và lành mạnh để
quản lý an toàn (Hasle và Limborg, 2006; Mayhew và Peterson,
1999; Morse et al., 2004; Okun et al, 2001;. Stevens, 1999;
. Targoutzidis et al, 2014; Walters, 2006). Ví dụ, Sørensen
et al. (2007) cho rằng nơi làm việc, vật lý và hóa học
môi trường làm việc trong doanh nghiệp nhỏ đặc biệt nghèo so với các tổ chức lớn hơn. Nhìn chung, mức độ tiếp xúc với OHS rủi ro
giữa các lực lượng lao động SME là không rõ, nhưng có thể sẽ cao
và cao hơn trong các doanh nghiệp lớn hơn.
4.1. Đặc điểm của các DNNVV
Nhìn chung, doanh nghiệp nhỏ nhỏ được đặc trưng bởi quản lý của
chủ sở hữu trong một (không chính thức) cách cá nhân, được độc lập,
có một thị phần hạn chế, hạn chế nguồn lực cao, hoạt động
dưới áp lực tài chính cực (với chi phí ban đầu cao và
lợi nhuận trong vòng chặt chẽ) và có một tiềm năng lớn cho sự thất bại
(tức là có thể có một cuộc sống-chu kỳ ngắn hạn). Họ đã hạn chế quyền truy cập vào các nguồn bên ngoài của tư vấn và hỗ trợ (do đó có phụ thuộc vào tin cậy
mối quan hệ) và thông tin kinh doanh / chuyên môn. Họ cũng
thường thiếu tài liệu hướng dẫn chính thức (cho OHS đặc biệt) nhưng
chủ đầu tư thường có một mức độ cao của môn học cụ thể kiến thức và chuyên môn kỹ thuật cá nhân. Phong cách quản lý bị
thiếu nhạy bén, kinh nghiệm và đào tạo và có xu hướng liên quan đến truyền thông chủ yếu là đường uống. Dòng họ của truyền thông là
ngắn hơn, cấu trúc của họ là đơn giản, áp lực thương mại thường được
nhận thấy rõ hơn và ngay lập tức, họ thường ít có khả năng
để có cơ cấu quản lý chính thức, một cách tiếp cận tiến hóa và cấu trúc để quản lý ATVSLĐ, sức khỏe và an toàn nội bộ
chuyên môn hoặc truy cập vào các nguồn bên ngoài hỗ trợ (Baldock
et al, 2006;. Cagno et al, 2011;. Hasle et al, 2009, 2012a;. Hasle
và Limborg, 2006; Laird et al, 2011).