Why do we use it?This analysis was

Why do we use it?
This analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted author- ity on strategy. While all firms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal, social, environmental, and economic factors, firms also operate in a more immediate competitive environment. The structure of this competitive environment determines both the overall attractive- ness of an industry and helps identify opportunities to favorably position a firm within an industry.
Porter identified five primary forces that determine the competitive environment: (1) rivalry among current competitors, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of sup- pliers, and (5) power of buyers.
1. Rivalry. Among the direct and obvious forces in the industry, existing competitors must first deal with one another. When organizations compete for the same customers and try to win market share at the others’ expense, all must react to and anticipate their competi- tors’ actions.
2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established companies placing downward pressure on prices and ultimately profits. In the last century, Japanese automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi có thể sử dụng nó tại sao?Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư đại học Harvard, một tác giả nổi tiếng Anh về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, công ty cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh hơn ngay lập tức. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả hai trong tổng thể hấp dẫn-ness của một ngành công nghiệp và giúp xác định các cơ hội để vị trí thuận lợi của một công ty trong một ngành công nghiệp.Porter xác định năm lực lượng chính xác định môi trường cạnh tranh: (1) ganh đua giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) mối đe dọa của diện mới, sản phẩm thay thế (3) và bổ ngữ, (4) quyền lực của sup-kìm và (5) sức mạnh của người mua.1. sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện tại trước tiên phải đối phó với nhau. Khi tổ chức cạnh tranh cho các khách hàng cùng và cố gắng để giành thị phần với chi phí của những người khác, tất cả phải phản ứng với và đoán trước hành động của họ nhằm-tors'.2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập đặt xuống áp lực về giá cả và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ qua, nhà sản xuất ô tô Nhật bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện cho diện mới ghê gớm

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư Harvard và một ity vệ quyền tác giả lưu ý về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội đa dạng bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, các công ty cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh trực tiếp hơn. . Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả Ness attractive- tổng thể của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi để định vị một công ty trong cùng một ngành
Porter đã xác định năm lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2 ) mối đe dọa của những người mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) sức mạnh của kìm sup-, và (5) quyền lực của người mua.
1. Sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện đầu tiên phải đối phó với nhau. Khi các tổ chức cạnh tranh cho cùng một khách hàng và cố gắng giành thị phần ở những người khác trong chi tiêu, tất cả phải phản ứng lại và dự đoán các nhà cạnh tranh của họ 'hành động.
2. Hãy đối xử với các thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với các công ty được thành lập cách đặt áp lực giảm giá và cuối cùng là lợi nhuận. Trong thế kỷ trước, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia