After analyzing the job position an

After analyzing the job position and conducting job description and personal specification, company starts to advertise the vacancy using diversity methods such as: newspaper, posters, TV advertisement, or the internet.
- Company should diversify the candidates for the position not only for outside people but also for inside people.
- The internal recruitment is the assessment of an employer’s current staff to ascertain if any current employees are sufficiently skilled or qualified to perform required job vacancies. When a business engages in internal recruitment, a current employee might be reassigned to the new position by giving them either a promotion or an internal transfer. Company could announce its job position through posting an advertisement on the bulletin board, emails, or announce it to every department through help of managers or leaders. This creates opportunities for employees who are working inside the company to get higher position with higher standard of living. Moreover, this method helps the company reduce the cost and time because it is easier in analyzing the characteristics and behaviors of those who are familiar with the company than analyzing the strange people who is outside the company.
- The external recruitment strategy is one which a human resources department will systematically search the employee pool outside its own employees to fill positions. Many firms will use advertisements in newspapers, job search websites, job fairs and referrals from current employees to fill positions. Some companies will utilize a temporary employee agency to fill positions that can be completed quickly and with less company-specific skill required to complete the desired task. Other firms will use headhunters or hiring consultants to seek, screen and deliver employees for a fee. External recruitment also has some substantial advantages. Unlike internal recruits, company is getting an inflow of often completely new ideas with an employee who has not been exposed or overexposed to company’s culture. An outside prospect often yields new ideas. They may bring information or methodologies from their former employer that can be integrated into your best practices.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi phân tích vị trí công việc và tiến hành các mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật cá nhân, công ty bắt đầu để quảng cáo các công việc bằng cách sử dụng phương pháp đa dạng như: báo chí, áp phích, TV quảng cáo, hoặc internet. -Công ty nên đa dạng hóa các ứng cử viên cho vị trí không chỉ cho những người bên ngoài mà còn cho bên trong người. -Việc tuyển dụng nội bộ là đánh giá của một chủ nhân hiện tại nhân viên để xác định nếu bất kỳ nhân viên hiện tại là đủ có tay nghề hoặc đủ điều kiện để thực hiện yêu cầu công việc. Khi một doanh nghiệp tham gia trong nội bộ tuyển dụng, một nhân viên hiện tại có thể được bố trí đến vị trí mới bằng cách cho họ một xúc tiến hoặc một chuyển tiền nội bộ. Công ty có thể thông báo vị trí công việc của mình thông qua đăng một quảng cáo trên bảng, email, hoặc công bố nó cho mỗi bộ phận thông qua trợ giúp của người quản lý hoặc lãnh đạo. Điều này tạo ra cơ hội cho các nhân viên đang làm việc bên trong công ty để có được các vị trí cao với mức sống cao. Hơn nữa, phương pháp này giúp công ty giảm chi phí và thời gian bởi vì nó là dễ dàng hơn trong việc phân tích các đặc tính và hành vi của những người đã quen thuộc với công ty hơn việc phân tích những người lạ là bên ngoài công ty.-Chiến lược tuyển dụng bên ngoài là một trong đó một bộ phận nguồn nhân lực sẽ có hệ thống tìm kiếm nhân viên hồ bơi bên ngoài các nhân viên của riêng của mình để điền vào vị trí. Nhiều công ty sẽ sử dụng các quảng cáo trong tờ báo, công việc tìm kiếm trang web, hội chợ việc làm và giới thiệu từ các nhân viên hiện tại để điền vào vị trí. Một số công ty sẽ sử dụng một cơ quan nhân viên tạm thời để điền vào các vị trí có thể được hoàn thành một cách nhanh chóng và với ít kỹ năng cụ thể công ty cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ mong muốn. Các công ty khác sẽ sử dụng headhunters hoặc tuyển dụng chuyên gia tư vấn để tìm kiếm, màn hình và cung cấp nhân viên với lệ phí. Tuyển dụng bên ngoài cũng có một số lợi thế đáng kể. Không giống như tuyển dụng nội bộ, công ty là nhận được một dòng ý tưởng thường hoàn toàn mới với một nhân viên không có được tiếp xúc hoặc overexposed đến văn hóa của công ty. Một khách hàng tiềm năng bên ngoài thường mang lại những ý tưởng mới. Họ có thể mang lại thông tin hoặc phương pháp từ chủ nhân cũ của họ có thể được tích hợp vào thực tiễn tốt nhất của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi phân tích các vị trí công việc và tiến hành mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật cá nhân, công ty bắt đầu quảng cáo các vị trí tuyển dụng bằng cách sử dụng phương pháp đa dạng như:. Báo, áp phích, quảng cáo truyền hình, hoặc internet
- Công ty cần phải đa dạng hóa các ứng cử viên cho vị trí không chỉ cho những người bên ngoài mà còn cho những người bên trong.
- Việc tuyển dụng nội bộ là đánh giá của nhân viên hiện tại của chủ nhân để xác định nếu bất kỳ nhân viên hiện tại là đủ kỹ năng hoặc đủ điều kiện để thực hiện các yêu cầu tuyển dụng việc làm. Khi một doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng nội bộ, một nhân viên hiện tại có thể được bố trí đến vị trí mới bằng cách cho họ hoặc là một thăng tiến hay chuyển tiền nội bộ. Công ty có thể thông báo vị trí công việc của mình thông qua đăng một quảng cáo trên các bảng thông báo, email, hoặc thông báo cho mỗi bộ phận thông qua sự giúp đỡ của các nhà quản lý hoặc lãnh đạo. Điều này tạo ra cơ hội cho người lao động đang làm việc trong công ty để có được vị trí cao hơn với mức sống cao hơn. Hơn nữa, phương pháp này giúp công ty giảm chi phí và thời gian bởi vì nó là dễ dàng hơn trong việc phân tích các đặc điểm và hành vi của những người đã quen thuộc với các công ty hơn là phân tích những người lạ là người bên ngoài công ty.
- Các chiến lược tuyển dụng bên ngoài là một trong đó một bộ phận nhân sự sẽ tìm cách có hệ thống các hồ bơi nhân viên bên ngoài nhân viên riêng của mình để điền vào vị trí. Nhiều công ty sẽ sử dụng quảng cáo trên báo chí, các trang web tìm kiếm việc làm, hội chợ việc làm và giới thiệu từ các nhân viên hiện tại để điền vào vị trí. Một số công ty sẽ sử dụng một cơ quan nhân viên tạm thời để điền vào vị trí có thể được hoàn thành một cách nhanh chóng và ít skill công ty cụ thể cần thiết để hoàn thành công việc mong muốn. Các công ty khác sẽ sử dụng công ty săn đầu hoặc thuê tư vấn để tìm kiếm, màn hình và cung cấp nhân viên cho một khoản phí. Tuyển dụng bên ngoài cũng có một số lợi thế đáng kể. Không giống như các tân binh nội, công ty đang nhận được một luồng ý tưởng thường hoàn toàn mới với một nhân viên đã không được tiếp xúc hay dùng quá lâu văn hóa của công ty. Một viễn cảnh bên ngoài thường mang lại những ý tưởng mới. Họ có thể mang các thông tin hoặc các phương pháp từ chủ cũ của họ có thể được tích hợp vào thực tiễn tốt nhất của bạn.