Second, this moral framing of leade

Second, this moral framing of leadership substantially oversimplifies the real complexity of the dilemmas and choices leaders confront. An essay on the 500th anniversary of the writing of Machiavelli’s The Prince noted that it is sometimes necessary to do bad things to achieve good results.4 Not surprisingly, then, some of the most successful and admired leaders—for example, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, and John F. Kennedy—were above all pragmatists, willing to do what was necessary to achieve important objectives.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, này khung đạo đức của lãnh đạo đáng kể oversimplifies phức tạp thực tế của các tình huống khó xử và đối đầu với sự lựa chọn các nhà lãnh đạo. Một bài luận về những kỷ niệm 500 của các văn bản của Machiavelli của The Prince ghi nhận rằng đó là đôi khi cần thiết để làm những điều xấu để đạt được tốt results.4 không ngạc nhiên, sau đó, một số lãnh đạo thành công và ngưỡng mộ nhất — ví dụ, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, và John F. Kennedy — đã là trên tất cả pragmatists, sẵn sàng làm những gì là cần thiết để đạt được mục tiêu quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, khung đạo đức này của lãnh đạo oversimplifies đáng kể sự phức tạp thực sự của tình huống khó xử và lựa chọn nhà lãnh đạo đối đầu. Một bài viết về kỷ niệm 500 năm bằng văn bản của Prince của Machiavelli lưu ý rằng đôi khi nó là cần thiết để làm điều xấu để đạt được results.4 tốt Không ngạc nhiên, sau đó, một số các nhà lãnh đạo cho thành công và được ngưỡng mộ nhất ví dụ, Nelson Mandela, Abraham Lincoln và John F. Kennedy-đều trên tất cả thực dụng, sẵn sàng làm những gì cần thiết để đạt được mục tiêu quan trọng.