56 ENTERPRISE RISK MANAGEMENTinclud

56 ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

include prices, volatilities, and correlations. In addition to data aggregation, standards and processes must be established to improve the quality of data that are fed into the risk systems.
As far as risk technology goes, there is no single vendor software pack¬age that provides a total solution for enterprise risk management. Organizations still have to build, buy, and customize, or outsource the required functionality. Despite the data and system challenges, companies should not wait for a perfect system solution to become available before establishing an ERM program. Rather, they should make the best use of what is available and at the same time apply rapid prototyping techniques to drive the systems development process. Additionally, companies should consider tapping into the power of the Internet/intranet in the design of an enterprise risk technology platform.
Stakeholder Management
Risk management is not just an internal management process. It also should be used to improve risk transparency to key stakeholders. The board of directors, for example, need periodic reports and updates on the major risks faced by the organization, as well as the review and approval of risk management policies for controlling those risks. Regulators need to be as¬sured that sound business practices are in place, and that business operations are in compliance with regulatory requirements. Equity analysts and rating agencies need risk information to develop their investment and credit opinions.
An important objective for management in communicating and reporting to these key stakeholders is an assurance that appropriate risk management strategies are in effect. Otherwise, the company (and its stock price) will not get “full credit,” since interested parties will see the risks but may not see the controls. The increasing emphasis of analyst presentations and annual reports on a company’s risk management capabilities is evidence of the importance now placed on stakeholder communication.
In this chapter we provided an overview of what is ERM. In the following chapters we will discuss each of the seven components of ERM in greater detail.

Kết quả (Việt) 1:

QUẢN LÝ RỦI RO DOANH NGHIỆP 56bao gồm giá cả, volatilities, và tương quan. Ngoài việc tập hợp dữ liệu, tiêu chuẩn và quy trình phải được thành lập để cải thiện chất lượng của dữ liệu được đưa vào các rủi ro hệ thống.Xa như nguy cơ công nghệ đi, có là không có pack¬age phần mềm nhà cung cấp duy nhất cung cấp một giải pháp tổng thể cho quản lý rủi ro doanh nghiệp. Tổ chức vẫn còn có để xây dựng, Mua, và tùy chỉnh hoặc thuê ngoài các chức năng yêu cầu. Mặc dù những thách thức dữ liệu và hệ thống, công ty không nên chờ đợi cho một giải pháp hệ thống hoàn hảo để trở nên có sẵn trước khi thiết lập một chương trình ERM. Thay vào đó, họ nên làm cho việc sử dụng tốt nhất của những gì có sẵn và đồng thời áp dụng kỹ thuật prototyping nhanh chóng lái xe quá trình phát triển hệ thống. Ngoài ra, công ty nên xem xét việc khai thác vào sức mạnh của Internet/mạng nội bộ trong việc thiết kế một nền tảng công nghệ nguy cơ của doanh nghiệp.Quản lý các bên liên quanQuản lý rủi ro là không chỉ là một quá trình nội bộ quản lý. Nó cũng nên được sử dụng để cải thiện nguy cơ minh bạch để bên liên quan trọng. Hội đồng quản trị, ví dụ, cần báo cáo định kỳ và Cập Nhật về những rủi ro lớn phải đối mặt với các tổ chức, cũng như xem xét và phê duyệt của chính sách quản lý rủi ro cho việc kiểm soát những rủi ro. Cơ quan quản lý cần phải là as¬sured mà hoạt động kinh doanh âm thanh đưa ra, và hoạt động kinh doanh được tuân thủ các yêu cầu pháp lý. Vốn chủ sở hữu nhà phân tích và đánh giá các cơ quan cần nguy cơ thông tin để phát triển ý kiến của mình đầu tư và tín dụng.Một mục tiêu quan trọng cho quản lý trong giao tiếp và báo cáo cho các bên liên quan trọng là một đảm bảo rằng nguy cơ thích hợp quản lý chiến lược có hiệu lực. Nếu không, công ty (và giá cổ phiếu của nó) sẽ không có được "tín dụng đầy đủ," kể từ khi các bên quan tâm sẽ xem những rủi ro nhưng có thể không thấy điều khiển. Sự nhấn mạnh ngày càng tăng của các nhà phân tích trình bày và các báo cáo hàng năm về khả năng quản lý rủi ro của công ty là bằng chứng về tầm quan trọng bây giờ được đặt trên các bên liên quan truyền thông.Trong chương này, chúng tôi cung cấp một tổng quan về những gì là ERM. Trong các chương sau đây chúng tôi sẽ thảo luận về mỗi người trong số các thành phần bảy của ERM chi tiết hơn.

Kết quả (Việt) 2:

56 DOANH NGHIỆP QUẢN LÝ RỦI RO bao gồm giá cả, biến động, và mối tương quan. Ngoài tập hợp dữ liệu, các tiêu chuẩn và quy trình phải được thiết lập để cải thiện chất lượng của dữ liệu được đưa vào hệ thống rủi ro. Theo như công nghệ có nguy cơ đi, không có nhà cung cấp duy nhất phần mềm pack¬age cung cấp một giải pháp tổng thể cho rủi ro doanh nghiệp quản lý. Tổ chức vẫn phải xây dựng, mua, và tùy chỉnh, hoặc thuê ngoài các chức năng cần thiết. Bất chấp những thách thức dữ liệu và hệ thống, các công ty không nên chờ đợi cho một hệ thống giải pháp hoàn hảo để trở nên có sẵn trước khi thiết lập một chương trình ERM. Thay vào đó, họ nên làm cho việc sử dụng tốt nhất những gì có sẵn và đồng thời áp dụng các kỹ thuật tạo mẫu nhanh để điều khiển quá trình phát triển hệ thống. Ngoài ra, các công ty nên xem xét khai thác vào sức mạnh của Internet / Intranet trong việc thiết kế một nền tảng công nghệ rủi ro doanh nghiệp. Stakeholder Management quản lý rủi ro không phải chỉ là một quá trình quản lý nội bộ. Nó cũng nên được sử dụng để cải thiện tính minh bạch rủi ro cho các bên liên quan. Hội đồng quản trị, ví dụ, cần báo cáo định kỳ và cập nhật về những rủi ro lớn phải đối mặt bởi tổ chức, cũng như việc xem xét và phê duyệt các chính sách quản lý rủi ro đối với việc kiểm soát những rủi ro. Bộ điều chỉnh cần phải được as¬sured rằng hoạt động kinh doanh âm thanh được đưa ra, và rằng hoạt động kinh doanh là phù hợp với yêu cầu quy định. Các nhà phân tích công bằng và cơ quan đánh giá rủi ro cần thông tin để phát triển các ý kiến đầu tư và tín dụng của họ. Một mục tiêu quan trọng để quản lý trong giao tiếp và báo cáo với các bên liên quan chính là sự đảm bảo rằng các chiến lược quản lý rủi ro thích hợp đang có hiệu lực. Nếu không, các công ty (và giá cổ phiếu của nó) sẽ không được "tín dụng đầy đủ," kể từ khi các bên liên quan sẽ thấy những rủi ro, nhưng có thể không thấy các điều khiển. Sự nhấn mạnh ngày càng tăng của các bài thuyết trình phân tích và báo cáo hàng năm về khả năng quản lý rủi ro của công ty là bằng chứng về tầm quan trọng với doanh nghiệp đặt trên truyền thông bên liên quan. Trong chương này, chúng tôi cung cấp một cái nhìn tổng quan về những gì là ERM. Trong các chương sau, chúng tôi sẽ thảo luận về mỗi một trong bảy thành phần của ERM chi tiết hơn.