One thing that’s notable, adds Ray,

One thing that’s notable, adds Ray, is that “you
cannot simply mandate the culture.” Instead, says Ray,
“it takes leadership—visibly unqualified support and
commitment at the top.” Only then, says Ray, “will
the rest of the organization take the cue to develop the
definitions, objectives and tools needed for quality to
take root and to really succeed.”
Overall, says Shead, though his company is making
progress toward the achievement of a culture of quality,
“there will always be room for significant improvement.”
Such a state is less a destination and more of a
never-ending improvement opportunity. So Boeing is
at all times working to raise awareness, maintain gains
and continuously improve. Creating and sustaining a
culture of quality, says Shead, “is the responsibility of
all leadership of all organizations from the beginning
to the end of our value stream.”

Kết quả (Việt) 1:

Một điều đáng chú ý, là thêm Ray, đó là "bạnkhông thể chỉ đơn giản là uỷ thác các nền văn hóa." Thay vào đó, ông Ray,"nó cần lãnh đạo — rõ ràng không đủ tiêu chuẩn hỗ trợ vàcam kết ở phía trên." Chỉ sau đó, ông Ray, "sẽphần còn lại của các tổ chức có các cue để phát triển cácđịnh nghĩa, mục tiêu và các công cụ cần thiết cho chất lượngmất gốc và để thực sự thành công. "Nhìn chung, ông Shead, mặc dù công ty của ông là làm chotiến bộ về thành tựu của một nền văn hóa chất lượng,"sẽ luôn luôn có chỗ cho cải thiện đáng kể."Một trạng thái là ít hơn một địa điểm và nhiều hơn nữa của mộtNever-Ending cải thiện cơ hội. Do đó, máy bay BoeingTất cả thời gian làm việc để nâng cao nhận thức, duy trì lợi nhuậnvà liên tục cải thiện. Tạo ra và duy trì mộtvăn hóa chất lượng, ông Shead, "là trách nhiệm củaCác lãnh đạo tất cả của tất cả các tổ chức từ đầuđể kết thúc dòng giá trị của chúng tôi."

Kết quả (Việt) 2:

Một điều đó là đáng chú ý, thêm Ray, là "bạn
không thể chỉ đơn giản là uỷ quyền cho văn hóa." Thay vào đó, ông Ray,
"nó có hỗ trợ lãnh đạo-rõ ràng không đủ tiêu chuẩn và
cam kết ở đầu trang." Chỉ khi đó, ông Ray, "sẽ
phần còn lại của tổ chức lấy cue để phát triển các
định nghĩa, các mục tiêu và các công cụ cần thiết cho chất lượng để
bén rễ và để thực sự thành công. "
Nhìn chung, nói Shead, mặc dù công ty của ông đang thực hiện
tiến bộ về thành tích của một nền văn hóa chất lượng,
" sẽ luôn có phòng để cải thiện đáng kể ".
như một nhà nước là ít hơn một điểm đến và nhiều hơn một
cơ hội cải thiện không bao giờ kết thúc. Vì vậy, Boeing là
ở tất cả các lần làm việc để nâng cao nhận thức, duy trì mức tăng
và liên tục cải thiện. Tạo và duy trì một
nền văn hóa chất lượng, nói Shead, "là trách nhiệm của
tất cả các lãnh đạo của tất cả các tổ chức từ đầu
đến cuối của chuỗi giá trị của chúng tôi."