international Strategy.sometimes it

international Strategy.
sometimes it is possible to identify multinational companies that find themselves in the fortunate position of being confronted with low cost pressures and low pressures for local responsiveness. Typically these enterprises are selling a product that serves universal needs, but because they do not face significant competitors, they are not confronted with pressures to reduce their cost structure, Xerox found itself in this position in the 1960s after its invention and commercialization of the photocopier. The technology underlying the photocopier was protected by strong patents, so for several years Xerox did not face competitors: it had a monopoly. because the product was highly valued in most developed nations, Xerox was able to sell the same time, because it did not face direct competitors, the company did not have to deal with strong pressures to minimize its costs.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược quốc tế.
đôi khi nó có thể xác định các công ty đa quốc gia mà thấy mình ở vị trí may mắn của đang phải đối mặt với áp lực chi phí thấp và áp suất thấp cho các đáp ứng của địa phương. Thông thường các doanh nghiệp này đang bán một sản phẩm phục vụ nhu cầu phổ quát, nhưng vì họ không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh đáng kể, họ không phải đối mặt với áp lực giảm cơ cấu chi phí của họ, Xerox thấy mình đang ở vị trí này trong năm 1960 sau khi phát minh và thương mại của máy photocopy . Công nghệ cơ bản máy photocopy đã được bảo vệ bởi các bằng sáng chế mạnh, vì vậy trong nhiều năm Xerox đã không gặp phải đối thủ cạnh tranh: nó có độc quyền. bởi vì sản phẩm được đánh giá cao tại các quốc gia phát triển nhất, Xerox đã có thể bán cùng một thời gian, bởi vì nó không phải đối mặt với đối thủ cạnh tranh trực tiếp, công ty đã không phải đối phó với áp lực mạnh mẽ để giảm thiểu chi phí của nó.