Organizational knowledge maps are p

Organizational knowledge maps are political documents too. Questions about who has the most useful knowledge are open to interpretation (unlike, say, the question of where water fountains are located in an office building). If knowledge is genuinely important to an organization and those who have it are recognized and rewarded, then the knowledge map will be a picture of status and success as well as a knowledge locator. For example, although the fact checkers at Time Life were able to share their knowledge, an effort to document and share sources among editors and writers at one of the company’s magazines later failed. Giving away one’s proprietary sources of knowledge in that particular setting was viewed as giving away power and influence. In any listing of who knows what, people will also care about whether or not they are on the map and will try to influence the mapmakers to include them. W hen one high-tech firm we work with tried to create a map depicting the key human and technical knowledge repositories for new product development, the project almost foundered because of the intense maneuvering to be “situated well” on the map. As one of us has noted in a recent article, “If politics plays no part in a knowledge management initiative, it is a safe bet that the organization perceives nothing of value is at issue.

Kết quả (Việt) 1:

Bản đồ tổ chức kiến thức là các tài liệu chính trị quá. Các câu hỏi về những người có kiến thức hữu ích nhất được mở để giải thích (không giống như, nói, câu hỏi của nơi đài phun nước được đặt trong một tòa nhà văn phòng). Nếu kiến thức là thực sự quan trọng để một tổ chức và những người đã có nó được công nhận và khen thưởng, sau đó kiến thức bản đồ sẽ là một hình ảnh của tình trạng và sự thành công cũng như một đại lý kiến thức. Ví dụ, mặc dù thực tế kiểm tra tại thời gian cuộc sống đã có thể chia sẻ kiến thức của họ, một nỗ lực để tài liệu và chia sẻ nguồn giữa các biên tập viên và nhà văn tại một trong tạp chí của công ty sau đó thất bại. Cho đi của một độc quyền nguồn kiến thức trong đó thiết lập cụ thể được coi là cho đi quyền lực và ảnh hưởng. Trong bất kỳ danh sách của những người hiểu biết những gì, người cũng sẽ quan tâm đến việc có hay không họ đang trên bản đồ và sẽ cố gắng để ảnh hưởng đến người bao gồm chúng. W hen một công ty công nghệ cao, chúng tôi làm việc với cố gắng tạo ra một bản đồ thể hiện các kho kiến thức của con người và kỹ thuật chính cho phát triển sản phẩm mới, các dự án hầu như bị đắm cố lếch vì vận động mạnh mẽ để được "nằm tốt" trên bản đồ. Như một trong chúng tôi đã ghi nhận trong một bài viết gần đây, "nếu chính trị đóng một phần không có trong một sáng kiến quản lý kiến thức, đó là một cược an toàn tổ chức nhận thức không có gì giá trị là vấn đề.

Kết quả (Việt) 2:

Bản đồ kiến ​​thức tổ chức là văn bản chính trị quá. Các câu hỏi về những người có kiến ​​thức hữu ích nhất là mở để giải thích (không giống như, nói rằng, câu hỏi về nơi đài phun nước được đặt trong một tòa nhà văn phòng). Nếu kiến ​​thức là thực sự quan trọng đối với một tổ chức và những người có nó được công nhận và khen thưởng, sau đó các bản đồ kiến ​​thức sẽ là một bức tranh về tình trạng và sự thành công cũng như một bộ định vị kiến ​​thức. Ví dụ, mặc dù các con cờ thực tế tại Thời gian sống có thể chia sẻ kiến ​​thức của họ, một nỗ lực để tài liệu và chia sẻ các nguồn số các thành viên và các nhà văn tại một trong những tạp chí của công ty sau đó đã thất bại. Cho đi nguồn độc quyền của một số kiến ​​thức trong đó thiết lập cụ thể được xem như là cho đi sức mạnh và ảnh hưởng. Trong bất kỳ danh sách của những người hiểu biết những gì, người ta cũng sẽ quan tâm về việc có hay không họ trên bản đồ và sẽ cố gắng tác làm bản đồ bao gồm chúng. W hen một công ty công nghệ cao, chúng tôi làm việc với cố gắng để tạo ra một bản đồ mô tả những con người quan trọng và kho kiến ​​thức kỹ thuật để phát triển sản phẩm mới, dự án gần như chìm vì các vận động cường độ cao để được "nằm cũng" trên bản đồ. Là một trong chúng tôi đã lưu ý trong một bài báo gần đây, "Nếu chính trị không đóng một phần trong sáng kiến ​​quản lý kiến ​​thức, nó là một cược an toàn mà tổ chức nhận thức gì về giá trị là vấn đề.